如何提高上市公司管理能力研究__如何提高企业管理能力

一、如何才能把一家上市公司研究透

如何快速看明白上市公司年报?1、看收入一个健康稳定增长的企业，其收入应主要来自“主营业务收入”，并且连续三年主营业务收入稳定增长。
如果收入很大一部分来自临时的一次性的收入，比如有些公司总是通过出售资产、下属企业来增加收入，那么公司的可持续性经营能力就值得怀疑。
2、看利润该指标直接反映了公司的盈利能力。
对于该指标需要深入分析，辩证看待，需要关注公司利润的主要来源是否来自“主营业务利润”；
临时的一次性利润来源(比如投资收益、营业外收支净额及财政补贴等)比重太高，只会增加企业的不稳定性，加大企业风险。
3、看资产负债三大财务报表中，上面分别分析了利润和现金流量中的一些重要指标，那么在资产负债表中，哪些指标也具有一定的欺骗性呢?答案就是存货量。
一家公司的存货包括产品库存、生产原料库存等方面，公司库存商品过多会影响到公司下一报告期的生产和运营。
如果一家公司产品库存较多，很可能表明该公司产品销售遇到了困难，企业去库存化的压力较重，下一报告期内继续扩大产能就相对较难；
而且更为重要的是，高库存面临的产品跌价风险也高，这些都将直接影响到公司业绩。
正是由于库存商品存在价格波动风险，现行会计准则要求对库存计提跌价(或增值)准备。
值得一提的是，一些公司虽然处于高库存状态，但却并未计提或少计提跌价准备，这样的财务报表也是不够准确和客观的，有财务粉饰的嫌疑。
投资者在看年报时，除了不要被年报的表面所迷惑，要分析观察和仔细研究年报的重点内容外，还要警惕常见的一些陷阱。
1.销售利润率陷阱如果报告内的销售利润率变动较大，则表明公司有可能少计或多计费用，从而导致账面利润增加或减少。
2.应收账款项目陷阱如果有些公司将给销售网的回扣费用计入应收账款科目，就会使利润虚增。
3.坏账准备陷阱有些应收账款由于多种原因，长期无法收回，账龄越长，风险越大。
4.折旧陷阱在建工程完工后不转成固定资产，公司也就免提折旧，有的不按重置后的固定资产提取折旧，有的甚至降低折旧率，这些都会虚增公司的利润。
5.退税收入有的退税收入是不按规定计入资本公积金，而是计入盈利；
有的是将退税期延后，这都会导致当期利润失实。

二、如何提高企业管理能力

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内容来自用户：中国学术期刊网浅析如何提升企业的管理能力摘要：企业的管理水平高低，直接影响企业的生存与发展，高效的管理，可以激励员工充分发挥潜能，是企业形成核心竞争力，保持持续发展的秘诀和制胜法宝。
文章从企业文化、管理者的能力、学习、制度等几个方面浅析如何提高企业管理能力。
关键词：企业文化；
管理者；
管理能力中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1674-1723（2022）04-0141-02随着科技的不断发展，市场竞争的不断加剧，同类型企业之间，在技术、设备等方面的差异性越来越小，因此企业要想在市场经济的大潮中崭露头角，就必须苦练“内功”，提高企业管理水平，它是提升企业核心竞争力的有效保障。
要想提高企业管理能力，本人认为应该从以下几个方面入手：一、创建自己独特的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是其它企业不可复制的财富。
企业想要做大做久，必须增强员工的凝聚力，而优秀的企业文化无疑是一条极重要的纽带。
被员工认同的良好的企业文化是一剂粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，这足以胜过任何规章制度和行政命令。
好的企业是尊重和关心员工的。
员工在受重视、受尊重的文化氛围中，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。
道理。
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三、怎样提高公司的管理能力？（企业管理方面）

做一个好的管理者要以身作则，学好各种技术，身先士率，起帶頭作用，能帮下屬解决任何问題，提高自身的工作能力，公平公正的对待每一件事，处理问題必须对事不对人，多搞一些集体活动，关心员工的工作，生活，令员工在厂如在家，上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友，能做到这样就达到一个管理者的素质，才是一个有能力的管理者，才能更好的同员工相处，才能提高企业的管理能力。

四、怎么样突破企业发展瓶颈，提升企业管理能力？

企业的发展离不开个人的成长，企业决策者能力很大程度上掌握着企业的发展方向，一个有丰富阅历的舵手才能够平稳驾驶自己的商业巨轮。
另外企业的发展也离不开商业资源的获取，高效的融资平台和广泛的人脉资源都是必不可少的发展动力，可适当的加入一些圈子，扩展人脉，提升个人成长，获取商业机会，如正和岛、商会等。

五、怎样提高公司的管理能力？（企业管理方面）

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