上市公司如何经营品牌|企业要如何做品牌管理

一、企业要如何做品牌管理

企业品牌管目标顾客心目中的印象清晰化。
企业品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。
研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。

二、汽车行业如何树立品牌

不行那是用钱砸出来的，手里头至少要有几十亿才能行，早年还好些吉利横空出世才不过是一个不到几百平米的小破厂转眼几年就变成雄鹰了，靠的是什么，持之以恒的信念历史也给了他一个机遇，当时全国的汽车行业寥寥无几，只有一汽他一家做大，当时还有风迷全国的三塔纳吗，开着三塔纳到哪都不怕，现在叫开着三塔纳到哪都害怕，你要品牌你就必须有四大生产车间以及销售物流，光这些都得花几亿，还要有研发团队所以一般人是玩不起的，你看看全国哪家汽车集团公司不是上市公司，就这一点都过不去，所以现在想整什么品牌是不行的已经太晚了，不过汽车零件和汽车的机油等还是可以自己树立品牌的加油吧。

三、企业应如何经营品牌

关键是要建立一个好的品牌战略规划，根据企业自身特点，有多少钱就办多少事，不能一口吃一个胖子，要循序渐进。

其次要设计好一个品牌，商标一定要注册，而且要知道不仅仅就注册一个商标，相类似的都要注册，以防止被其他企业钻空子。

品牌建立初期要注意宣传（特别是广告）、产品质量、服务等。

当品牌建立初显成效后，就要注意打假了。

四、企业如何进行品牌经营

展开全部品牌经营方略：要匹配企业实施品牌战略的目标和品牌市场定位、企业自身条件（如企业规模与实力、企业信誉、产品种类）等因素，综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性，进行比较选择。
策略分析矩阵如图2所示。
   首先，要考虑企业实施品牌战略的目标。
包括：提高品牌竞争力和品牌市场占有率、提升企业形象、凸现经营特色、提高顾客的品牌忠诚度、增加销售额等。
   其次，除了要考虑产品线本身的大小长短以外，特别要考虑到不同产品或者不同产品类别之间存在的相互影响。
和单一品牌战略以及多品牌战略中的独立产品品牌方式不同，多品牌中的分类品牌方式把按照商品类别或者细分市场的产品置于统一的品牌之下，能够在营销当中充分考虑特定的目标顾客群的诉求和愿望。
   第三，考虑企业的规模、实力与信誉等优势因素。
   总之，无论企业是选择单一品牌经营战略，还是选择多品牌经营战略，其本质都是对企业经营理念的贯彻，都必须要有合符社会公众情感期盼的企业理念为指导。
只有在正确的企业经营理念的统帅下，才能使企业的品牌经营战略形神合一。
因此，分析和研究消费者的心理特征，抽象和确立企业的经营理念、价值观念，统一企业的经营行为，是企业实施品牌经营战略的基本前提。
同时，一个品牌的成功要靠集约化的宣传投入，同时又必须有富于特征化的形象策划。
要把策划和宣传有机地结合起来，使宣传自始至终围绕着品牌来进行。
当然，品牌经营绝不是简单的宣传策划，企业实施品牌经营战略：   一不能做表面文章，要不断地提高企业的人才素质与企业的管理水平；
   二不能有短期行为，品牌经营不可能一蹴而就，必须要做长期经营的准备。

五、企业如何进行品牌建设

品牌推广无论是大企业还是小企业都会遇到的一个问题，想要做好品牌推广，就不能忽略互联网上的品牌搭建，以下是关于在互联网上做品牌推广的几点意见：互联网品牌推广方式一：官网推广一般情况下，无论企业大小，都会搭建一个官网，官网目前成为了进入互联网最基本的方式，因此，在推广自己品牌或者项目时，一定要有一个官网，官方网站代表着就是权威和正规。
官网推广的方式有很多，包括：竞价推广，信息流，SEO推广等等。
竞价推广是通过付费点击的方式，使关键词排名靠前，从而使用户点击关键词进入官网。
这种推广方式，一般会有投入的广告预算，并且需要专业的人进行操作账户，要不然投入产出比就不好控制。
信息流推广是目前比较流行的推广方式，信息流可以获取用户的基本标签，通过这些标签进行筛选人群，进行推广，用户比较精准，与竞价类似，需要专业人员进行操作账户，不断地优化账户，来提高ROI。
SEO推广就是所谓的搜索引擎优化，是一种免费的推广方式，只需要专业搜索引擎优化人员通过操作网站，使关关键词在搜索引擎进行自然排名。
一般情况下，这种方式所用的时间周期会很长，有一些传统行业老板，还没有等出结果，可能就坚持不下去做互联网了。
互联网品牌推广方式二：软文推广软文推广是目前互联网较为流行的推广方式，不仅可以用来品牌推广，也可以用来品牌公关；
这就要求对软文的要求一定要高，在某种程度上是可以体现出品牌的优势和价值，通过内容的分发，发送至各大媒体平台，以及论坛，使用户产生讨论，认识品牌，达到推广的目的。
这种做法性价比很高，但需要长期坚持。
互联网品牌推广方式三：搜索引擎产品/口碑推广百度的产品有很多，像百度知道，百度文库，股票百科等等，这些百度的产品也是可以用来做品牌推广，比如，我现在就在用百度知道做品牌推广，你也可以。
股票百科的建设难度比较大，个人一般情况不是很好做，因为，百度对百科的审核比较严格，所以不是很好做。
百度知道是比较好做，最主的就是要把内容做好，要做高质量的回答内容。
百度文库与百度知道类似，也要把内容做好。
互联网品牌推广方式四：自媒体/微信推广除了以上三种方式可以通过互联网推广品牌之外，还有自媒体；
微信公众号也属于自媒体的一种方式，像百家号，好看视频等等，都可以称为自媒体。
自媒体推送的好处就是，依靠平台的算法进行精准内容推送，这样就获得客户就会很精准；
这种做法唯一的难点在于，要不间断地进行内容的输出。
还有一些像社群运营，裂变这些方法，运用这些方法的前提是，要有一定的流量沉淀，并且要培养用户的忠诚度，只要有一定的量级的忠诚用户，裂变和社群的推广就会轻而易举。
最后：创业不易，祝好。

六、如何经营管理一个品牌

满意答案 热心问友 2009-04-061.什么是经营管理? 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
 2.经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
 3.经营管理的主要内容 合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；
搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；
编制经营计划，签订经济合同；
建立、健全经济责任制和各种管理制度；
搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；
加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；
搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；
合理组织产品销售，搞好销售管理；
加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；
全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
4.经营与管理的区别 ·1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
 通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
 经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
 ·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；
管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；
管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；
管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
 经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；
经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；
企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
 ·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；
然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

参考文档