上市公司什么文化|企业文化是什么

一、上实发展的企业文化

企业核心价值（根本使命）让生活更加美好，让生命更添价值。
企业根本目的办一个高瞻远瞩、永进不止、永盛不衰的企业。
企业基本目标成为最强的房地产集团公司之一；
成为最好的资本运营公司之一；
成为最佳的公司治理的上市公司之一。
建立“水文化”面对不断变化和迅速变化的行业市场竞争状态，企业的生存和发展需要更加灵活的、强烈的、有力的适应性企业文化。
为此，“上实发展”奉行一种“水文化”，其特征和含义包括如下内容——宽容——水是包容一切的，宽容是企业长寿的根本。
耐久——水是耐久力很强的，企业应该勇于面对现实，持久地创新发展。
灵活——水是灵动活力的，企业需要快速反应。
透明——净水是透明的，上市公司需要透明管理。
沟通——水是善于沟通的，企业上下需要沟通流畅。
平衡——水是自寻水平的，企业应在平衡中成长。
自洁——有量的水是能自洁的，企业在前进中不断自洁。
化解——水可以溶解污物，企业应该善于及时地解决各种困难和危机。
滋润——水是滋润万物的，企业需要文化的滋润。
汇聚——水流是汇聚而成的，企业的力量来自于汇聚八方。
流动——水是流动的，企业的人才和思想在流动中前进。
汹涌——在特定条件下，水能汹涌而出，气势澎湃、激浪滔天，涤荡一切。
企业理念总 理 念：卓越、创新、诚信、恒久经营理念：创新管理机制、创新住宅产品、创新企业品牌管理理念：规范化运作、人本化管理创新理念：创新造就恒久发展理念：创新务实、追求卓越市场理念：适应和引领差异化的市场品牌理念：品牌是信任和关爱竞争理念：成为竞争规则的制定者服务理念：为顾客提供全面的解决方案产品理念：营造优秀房产、奉献无限体验人才理念：人才所有与人才所用并举工作理念：尽责、高效、合作、慎独学习理念：学习是员工和企业的发展之本企业灵魂锐意进取、稳健运作、祥和相处。
企业价值观忠诚股东、服务顾客、善待员工、奉献社会。
企业管理行为风格勇攀顶峰的无畏气概和精细务实的稳健作风相统一；
坚持规范的原则信念和灵活处置的弹性思维相统一；
主动尽责的敬业姿态和服从指挥的团队默契相统一；
坦荡真诚的正直性格和祥和善意的宽广胸怀相统一。
企业总口号提升企业核心竞争力；
养成企业高度凝聚力；
缔结企业外部亲和力；
保持企业旺盛生命力。
人际态度顾全大局、服从组织、献策献力、忠于职守；
尊重他人、严以律己、善待生命、相助共乐。
企业文化要素国际视野；
 海派风格；
创新求变；
 开放宽容；
审美追求；
 廉洁自律；
勤奋敬业；
 居危思进；
关注社会；
 追求卓越。

二、企业文化是什么

沙因（Edgar H Schein）先生在《组织文化与领导》中的定义：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
孙兵先生定义的企业文化是：企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
 希望能对你有所帮助。

三、企业文化包括哪些？

文化，即文明演化。
很显然，文化是个历史概念。
文明又是什么呢？文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。
　　从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过程的。
企业又是什么呢？是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。
既然企业是人群组织，而文化又是因人而生发，因人而进步，因民族认识和习惯的不同而各异。
而文化更是从深层次，以精神和意识层面反映着人类（以民族而区分）乃至个体的人的差异性，从而表现出气质和风格。
企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。
自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的"气质"和"风格"。
这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合，调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。
这便是企业文化。
　　企业文化不是"企业"+"文化"，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。
这里，企业的内含是组织，因此也可以称作"组织文化"。
文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。
文化对组织的意义和影响更是这样。
就象个人的能动和创造力不可求极一样，组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。
其形式也好，内容也好也都是极其细致而实际的。
空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞不是企业文化，而是企业组织精神空乏时附庸风雅借以掩怯的幌子。
那样的文化不仅组织成员听了云里雾里不知所从，其实就连倡扬这种"文化"者本身也不知其所以然。
难怪"企业文化"如此乏弱，企业如此没有点精神和个性，也难怪我们的企业可以生死同路！　　企业文化是一种潜在的力量。
这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两种沟通。
其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的沟通，包括上下级，平行级，点、线、面体全方位的沟通。
企业领导者可以提出沟通议题也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表（组织首脑）将这些见解集纳归整、加工处理。
内沟通的主题可以是这样的目标：①企业是干什么的；
②员工是干什么的；
③领导为什么要用我？④我为什么要到这个组织？⑤我在组织中是什么角色？作用是否不可取代？我发挥的作用是否为积极的并且为这个组织知晓等等。
其二是外沟通，这里先要明确一下，沟通的内涵并不仅限于面对面地用语言对话。
事实上，凡是达到信息传递目的，都可谓之沟通。
组织成员的外沟通就是代表了这种内涵，除了向外面的人解释和回答提问，成员的言行举止，仪容仪表，待人接物，品质修养，关注外界，要求自身等诸多方面，无一不在无声地告诉别人：自己是干什么工作的，干什么层次的工作，工作满意不满意。
这些信息传递使得外界不是从广告而是从更直接、真实、更可靠的方面解知了该企业组织的生存和发展状况。
而同样地，组织成员无从关心组织生存，建议和意见没有人理采，只能当机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法，凡此种种，乃企业发展之败笔，企业文化建树之败笔。

四、当前主流企业文化都有哪些？

文化具有延伸性，未来企业文化是今天企业文化的延续，但同时新环境也在不断地造就新的文化。
未来企业文化的内容将更加丰富多彩，以下主流文化将更加突出。

创新与变革。
经济市场化、信息化和全球化的加速对企业的创新提出挑战。
在创新与变革的导向下，企业至少表现出以下几个方面的文化风格：（1）敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡，使企业永远处于动态的发展中。
（2）鼓励人们创新与变革，能够宽容在创新中出现的失误。
（3）善于和敢于行动，千方百计把好的想法变成现实。

人本与能本。
人本价值观仍然是未来企业文化的主旨和主旋律。
但在知识经济时代，人本价值观的内涵和侧重点会有一定变化，不光强调充分重视人、尊重人，吸收员工参与决策、管理，更重要的是关注“人的能力”，重视“人的能力”的培养、开发和利用，即由人本逐渐扩展为“人的能力本位”，简称“能本”。

学习与超越。
未来成功的企业将是“学习型组织”。
按照彼得·圣吉的观点，学习型组织具有五种技能：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
学习型组织在共同的愿景下，有着崇高的信念与使命，具有实现梦想的共同力量，并且人们勇于挑战过去的成功模式及力量极限，充分发挥生命潜能，创造超乎寻常的成果，每个人从学习中体验工作的意义，追求心灵的成长和自我价值的实现。
与这种学习型组织相适应是学习与超越文化。
在这种文化导向下，人们追求通过学习提高能力和创造能力，开发能力与智慧。
学习与超越作为未来企业最重要的价值观之一，对企业能否适应世界变局，跟上时代前进的步伐，创造竞争优势具有决定性意义。

协作与共享。
企业内部即是一个由众多人组成的协作体，企业对外开展经营活动也是在与他人协作之中进行的。
市场经济无疑要倡导竞争，但不能忽视协作。
竞争与协作本身就是一体两面，光有竞争会把企业引导到“你死我活”的黑暗中去。
因此，未来企业文化中协作是主旋律。
在企业内部，通过协作创造整合力量和放大效应，实现企业与社会价值共享。

五、企业文化是什么？

企业文化也称组织文化，是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各方各面。


企业文化由三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。


2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。


3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。


企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。
企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

六、公司的企业文化是什么？

每个公司的企业文化都不一样。
企业文化，或称组织文化（Corporate Cuture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

七、上市公司是什么意思啊？

同学你好，很高兴为您解答！PublicCompany上市公司通过公开发行发售证券，证券正在公开市场买卖的公司。
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 期货从业报考条件：
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 1 、年满 18 周岁；

 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 2 、具有完全民事行为能力；

 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 3 、具有高中以上文化程度；

 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 4 、中国证监会规定的其他条件。

 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 考生一定要注意一下看自己是否能报考。

 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 ；
 再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！

参考文档