上市公司要约收购不成功怎么办－－上市公司收购一家未上市公司时，收购价格如何决定求大神帮助

一、当第一次要约收购失败后需要隔3个月才能够重提议案！ 看到你回答的问题，想知道出处或者来源在哪？

证监会规则规定

二、证监会核准豁免控股股东广州医药集团要约收购公司股票义务？

按《公司法》、《证券法》、《上市公司收购管理办法》规定，当股东持有上市公司股份超过30%时，要向股东发要约收购。
广药这前段时间增持股份，共持有超过50%的股份。
他向证监会提请豁免要约收购，证监会同意了。
很多这种情况，大股东增持，短期对股票没太大影响

三、请问，上市公司收购失败以后，收购人可以卖出被收购公司的股票吗？

可以啊.

四、上市公司收购一家未上市公司时，收购价格如何决定求大神帮助

不论是否为上市公司 收购价格都示被收购的公司资产状况确定，一般准则为 1、考察收购对象3年来的财务报表，重大收购要考察其近10年财务报表 2、以最新一年财务报表中净资产价格为参照物，一般溢价3-5倍提出收购要约，特别好的新兴企业视具体情况决定 3、具体执行价格由并购双方谈判决定 4、收购方式包括现金收购和股权收购等 5、上市公司应依法披露收购情况进展 6、具体操作一般聘请专业投资银行执行

五、企业并购为什么会失败

企业之间的并购并非是一帆风顺的，往往会遭遇各种障碍和各种风险，从而导致企业并购现有企业的行为失败，而企业并购失败的原因主要有以下几个方面：第一，企业在并购行为正式实施之前就决策不当。
比如说没有严格认真分析目标企业的潜在成本和效益，高估目标并购企业的吸引力和自己对其管控能力，高估并购的潜在经济效益等不适当的决策导致并购失败。
第二，企业并购行为因决策不当导致支付了过高的并购费用，给企业造成了极大的财务压力，使得企业整体应对外部风险的能力减弱，导致并购行为从总体上而言是失败的。
第三，企业并购后对于并购企业与自己无法做到很好的整合，比如在战略、组织、规章制度、业务和企业文化方面的整合出现重重障碍，尤其是在企业文化的认同与整合上出现较大的困难，导致一系列的整合行为失败，也会最终导致企业的并购行为失败

参考文档