如何做好上市公司总经理…如何成为一个合格的总经理

一、如何作一个总经理。

如何做好房地产开发项目，最关键的有哪些？关键是拿地，拿地理想（区位、价位），成功一半；
知人善任，用好人；
人脉很重要，处理业务的便利性和消息灵敏性。
房地产项目最大的风险有哪些？最大的应该是政策风险吧，其次是市场风险，然后是设计/施工组织/施工安全风险。
如何打造最好的老年房产项目？（建议和构思以及要素）优惠政策和市场研究、产品设计如何当好合格的房地产开发公司总经理？有个脑袋就可以了，呵呵苏州房地产行业是否健康？洗洗更健康，目前全国各地都在洗前准备ing中国的房地产趋势如何？刚需是有的，压力也是有的，趋势还是向上，只不过不能够满大街捡钱了

二、如何当好合格的房地产开发公司总经理？

如何做好房地产开发项目，最关键的有哪些？关键是拿地，拿地理想（区位、价位），成功一半；
知人善任，用好人；
人脉很重要，处理业务的便利性和消息灵敏性。
房地产项目最大的风险有哪些？最大的应该是政策风险吧，其次是市场风险，然后是设计/施工组织/施工安全风险。
如何打造最好的老年房产项目？（建议和构思以及要素）优惠政策和市场研究、产品设计如何当好合格的房地产开发公司总经理？有个脑袋就可以了，呵呵苏州房地产行业是否健康？洗洗更健康，目前全国各地都在洗前准备ing中国的房地产趋势如何？刚需是有的，压力也是有的，趋势还是向上，只不过不能够满大街捡钱了

三、怎样做一个总经理

首先要拥有领导力，思维广二远，深思谋虑，物流是这样的，工作内容1、	领导发展公司战略，并根据内外部环境变化进行调整；
2、	组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
3、	根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修带、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程、并对结果全面负责；
4、	组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
5、	领导公司社会公共关系活动，树立公司良好的形象；
6、	负责公司员工队伍建设，俺爸中高层管理队伍；
7、	代表公司参加重大业务，外事或其它重要活动。
主要职责	1、	制定和实施公司总体战略；
2、	制定和实施公司年度经营计划；
3、	建立良好的沟通渠道；
4、	建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
5、	主持公司日常经营工作；
6、	领导公司各部门开展工作；
7、	熟悉公司的规章制度并遵守；
8、	熟悉公司的经营线路及货物价格；
主要权限	1、	公司重大问题的决策权；
2、	向董事会提出公司经营目标的建议权；
3、	对高层负责人的任免权；
4、	对公司各项工作的监控权；
5、	对公司员工奖惩的决策权；
6、	对下级之间工作争议的裁决权；
7、	对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
8、	董事会预算内的财务审批权。
绩效标准	1、	公司年利润的率；
2、	公司企业文化、形象的建设；
3、	负责公司薪酬管理和考核管理体系的设计和调整；

四、如何成为一个合格的总经理

1.掌握战略管理的相关知识，保证公司的发展方向始终正确；
2.知人善任，能够平衡公司内部的各种关系；
3.建立基于信任的管理模式，在放权的同时掌握控制方法；
4.建立成本核算体系，保证公司有稳定的现金流；
5.建立积极的企业文化，形成较强的凝聚力；
.....

五、假如我是公司总经理，我该怎么做

去百度文库，查看完整内容>；
内容来自用户：芳芳公司建议：假如我是公司总经理　　假如我是公司总经理，我要发挥我的优势，修炼领导气质，调整自己的能力要素结构，科学的决策，用好人用好权，用自己的一套方法达到领导目的。
　　我要发挥我的优势，我自认具有前瞻性、求知欲、责任感等优势。
　　“如果这样，那该多好?”我是一个喜欢遥望天际的人。
未来使我着迷。
我在心理想象着成功，描绘着未来的蓝图，这种想象催我奋进，我幻想着更好的产品、更好的团队、更好的生活，这些幻想给我以灵感。
当现实一筹莫展，我周围的人过于世俗时，我开始想象未来，继而精力倍增，同时振奋别人。
我会用我对未来的种种遐想，让我的下属看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起激情，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。
另外，我热爱学习，有着旺盛的求知欲，学习的过程令我兴奋，从无知到熟练的扎实而执着的进程使我精力倍增。
掌握一门新技术而日益增强的信心，实践中学到的知识，学习的过程深深的吸引着我。
我对学习的激情促使我一有闲暇就学外语，舞蹈，美容，新的计算机知识，新的管理知识。
虽然旺盛的求知欲并不意味着我能成为某个新题目的行家，对我来说重要的是学习的过程，而不是具体结果。
我的组织将在我的带领下变成一个学习型组织。
我的第三大优势是责任感。
我一旦做出承诺，无论大小，我从感情上就觉得有义务将其完全落实。
如果由于某种原因我不能兑现，我会自动寻找其他途径给对方以补偿。
仅仅道歉是不够的，托辞和辩解是完全不可接受的

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