上市公司如何提升企业盈利能力.如何衡量上市公司盈利能力具有可持续性

一、如何衡量上市公司盈利能力具有可持续性

如何衡量上市公司盈利能力具有可持续性？依照相关法律法规的规定，上市公司盈利能力具有可持续性应当符合下列规定：上市公司的盈利能力具有可持续性，符合下列规定：1、最近三个会计年度连续盈利。
扣除非经常性损益后的净利润与扣除前的净利润相比，以低者作为计算依据；
2、业务和盈利来源相对稳定，不存在严重依赖于控股股东、实际控制人的情形；
3、现有主营业务或投资方向能够可持续发展，经营模式和投资计划稳健，主要产品或服务的市场前景良好，行业经营环境和市场需求不存在现实或可预见的重大不利变化；
4、高级管理人员和核心技术人员稳定，最近十二个月内未发生重大不利变化；
5、公司重要资产、核心技术或其他重大权益的取得合法，能够持续使用，不存在现实或可预见的重大不利变化；
6、不存在可能严重影响公司持续经营的担保、诉讼、仲裁或其他重大事项；
7、最近二十四个月内曾公开发行证券的，不存在发行当年营业利润比上年下降百分之五十以上的情形。
这些在以后的操作中可以慢慢去领悟，为了提升自身炒股经验，新手前期可以用个牛股宝模拟炒股去学习一下股票知识、操作技巧，对在今后股市中的赢利有一定的帮助。
希望可以帮助到您，祝投资愉快！

二、上市后如何提高项目的盈利能力

项目是否盈利和上市其实没有太大关系，做项目关键还是看项目本身的潜力和过程中的策略和执行力。
你说的也比较模糊，很难给你具体的建议。
如果你指的是主营业务的盈利能力，那么最好的还是扩张，有规模才有大收益，上市融资最主要的目的就是支持发展。

三、如何提高企业盈利能力_成本分析、控制与管理

一、课程特色 构建全面的企业成本管理思想，寻求改善企业成本的有效方法透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业其他经营环节的联系跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系掌握成本管理国际经验与先进的理念和工具通过案例反思企业自身内部成本管控系统的缺陷，并明确相应的改进方向二、课程收益 了解现代成本的构成和其不同分类深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程加强成本控制内容和程序的巩固学习新颖的降低成本途径课程与学员企业自身情况相结合，找到自己的成本关键点三、适合对象 财务总监、高级财务经理财务经理、会计经理成本会计财务分析人员预算责任中心负责人四、课程介绍 1、通过现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系2、通过高效的成本管理，大幅度提高企业的盈利能力3、结合企业自身情况，找到成本关键点

四、如何提高上市公司的盈利能力

上市公司的盈利能力是衡量投资标的的一个重要因素。
至于具体如何提高，这是公司管理层需要考虑的问题，至于投资者就是选择用脚投票就行了，至少在国内的市场是这样的。
如果是并购或者是通过收集股票市场的筹码入主公司的话，提高盈利能力除了在产品上创新、在制度上完善管理，缩减不必要的开支，在商誉上加强宣传和影响以外也就没有多少东西了。
这些的核心就是寻找专业人士，让职业经理人提高公司的盈利能力。

五、如何衡量上市公司现实的盈利能力和增长前景

资产利润率又称投资盈利率、资产所得率、资产报酬率、企业资金利润率，是反映企业资产盈利能力的指标。
是指企业在一定时间内实现的利润与同期资产平均占用额的比率。
 企业资产利润率这项指标能促进使企业全面改善生产经营管理，不断提高企业的经济效益。

资产利润率其计算公式为： 
　　资产利润率=（利润总额/资产平均占有额）×100% 
　　资产平均占用额就是期初期末资产总额的平均数。
　 
　　这一指标可进一步扩展为： 
　　资产利润率＝销售利润率×资产周转率 
　　该比率越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强，经营管理水平越高。

影响企业资产利润率的因素有： 
　　1.资产平均占用额。
企业加强资产管理，加强资产的利用率，其占用额会相对减少，资产利润率升高。
 
　　2.实现利润。
企业全面改善生产经营管理，降低成本费用，利润总额会增加，资产利润率会上升。

六、如何运用绩效考核提升企业的盈利能力

一、从企业各层级绩效指标的设计及分解上，体现对盈利能力的支撑作用。
可以利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上，提炼关键影响因素。
比如：公司目标是实现利润增长。
从这一目标开始分解和演绎，要提高利润，可以从两个方面着手，即增加收入，降低成本费用。
当然这两项也可以再往起组成部分上进行细分。
降低成本方面可以从降低管理费用、降低销售费用，降低制造成本等。
怎样才能增加收入呢？从客户层面，可从提升客户满意度、提高市场开拓力度等方面来考虑。
而提升客户满意度又可以从质量卓越、成本领先、按期交付、服务满意等角度来考虑。
怎么降低成本呢？在客户层面做到成本领先，在内部运营角度上提高精益制造水平、推进工艺降本项目，在学习与成长层面做到提高人均劳效等。
从上而下层层分解，层层支撑企业盈利能力目标的实现二、加大对营销部门开拓业务的绩效奖励力度，设置销售收入或者利润目标阶梯；
超过目标越多，加分力度越大，奖励额度越高三、可以设置一些针对“开源”或“节流”方面的单项奖励。
比如某项目或者某一活动为企业节省30万的成本开销，某个创新举措，为企业额外盈利100万等，设置单项奖励，激发每一个员工的创造性。

参考文档