如何提高股票决策能力－怎样提高自己的选股能力

一、怎样提高自己的选股能力

股市有句话说：“选势不如选股。
”一般而言，好的股票不只是要在涨势中保持着上涨的势头，更重要的是要在跌势中具有抗跌性，能够逆势上升。
我国目前有两千多只股票，而且还不断有新股上市。
面对这么多的股票，怎样才能选到最值得我们投资的股票呢？根据我国股市的实际情况，选股时可主要考虑这几条标准：  一、业绩优良的股票；
  二、成长性好，业绩递增或从谷底中回升的股票；
  三、行业的潜在龙头、题材独特或国家重点扶持的股票；
  四、公司规模小，每股公积金较高，具有扩盘能力的股票；
  五、价位与其内在价值相比或通过横向比较，有潜在的升值空间；
  六、适当考虑股票的技术走势，均线含苞待放形态的股票形成主升的概率最大。
     选好了股票之后你还得认真地分析买卖点，考虑控制风险的相关措施，再想些资金管理的策略，这样你做起股票来就不会被卷入被套的狂潮了。

二、怎样提高股票的分析能力```

多看看股评

三、如何提升自己的决策能力？

（1）投入必要的成本找一匹好马，比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多，因此：a.人力资源的作用功不可没必不可少；
b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门，其能力结构以及成长性也有差别，这不仅决定了培养成本的差别，而且也是培养风险的差别。
（2）决策能力属于领导才能之一，是一种系统能力，对于提升者而言，涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等，当然，少不了领导人依据日常观察的系统传帮带，以及决策情境的提供。
（3）可想而知，决策力的形成远非一日之功，如果要成为决策大家，付出的努力甚至不亚于移山倒海，这对于只以八小时衡量付出的员工而言，是不可承担的。
也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。
（4）当然，这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性，尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代，但亦非长久之策。

四、如何提高选股的成功率

如何提高选股成功率在经过一段时间的了解发现很多的用户在有了软件后，认为每天都可以选股，每天都可以去操作，其实不是这样的，如果你看完了这篇东西，相信你会改变的。
有句话说的好：“风险是长出来的，机会是跌出来的”；
这句话是非常的正确，每一个股票再涨的时候风险都在逐步的加大，而每一个股票在下跌的时候都是风险释放，机会加大的时候。
所以我们在看大盘的时候可以根据平均股价去判断。
平均股价每次金叉上涨都是一次短线的反弹，或者来说大部分股票开始走好；
而每次平均股价在下跌的时候都是跳着，或者说大部分股票都处于下跌的状态。
而这里金叉和死叉就是机会和风险的临界点。
我们举例来看下：根据8月7日平均股价死叉到8月12日金叉这段时间，明显的从数据上看到捕捞季节的数字在增加，而冲8月12日到现在捕捞季节数字在减少；
根据这个上面说明了一个问题，捕捞季节数量增加是启动的股票增加，捕捞季节数量减少是启动的股票减少。
所以当大盘出现捕捞季节死叉的时候以为在市场进入一个风险临界点，这个时候风险最大，所以出现死叉开始调整，而调整的时候风险在释放，所以很多股票在释放后开始再次启动，所以捕捞季节数量增加了，而平均股价金叉后开始上涨，金叉意味着机会的临界点，同样在上涨的时候开始风险加大，所以捕捞季节数量减少。
所以我们在操作的时候一般大盘捕捞季节死叉3到5天后就开始选股，一直到平均股价出现金叉后的第二天结束，这个时候风险加大，我们就不再去选股。
不妨大家去选下股看看。
再说如果在死叉过后选了符合条件的股票市场逐步走好的时候，我们选的股票也会逐步走好。
所以选择这个时候去选。

五、怎么才能让自己在股票这方面的能力有很快的提高?

上市公司税后利润/总股本（即股票的总数）=每股收益（每股利润） 
每股收益能透露出企业经营的状况。
 

净资产收益率 公式：净资产收益率=净利润/平均净资产 

评价：一般认为，企业净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效果越好，对企业投资人、债务人的保证程度越高。
 

这两项通常都作为个股分析的指标。



每股净收益会影响到股价，但不是主要力量.

六、炒股如何提高执行力

（1）投入必要的成本找一匹好马，比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多，因此：a.人力资源的作用功不可没必不可少；
b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门，其能力结构以及成长性也有差别，这不仅决定了培养成本的差别，而且也是培养风险的差别。
（2）决策能力属于领导才能之一，是一种系统能力，对于提升者而言，涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等，当然，少不了领导人依据日常观察的系统传帮带，以及决策情境的提供。
（3）可想而知，决策力的形成远非一日之功，如果要成为决策大家，付出的努力甚至不亚于移山倒海，这对于只以八小时衡量付出的员工而言，是不可承担的。
也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。
（4）当然，这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性，尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代，但亦非长久之策。

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