如何担任上市公司的财务总监__

一、如何更好的做好财务总监

财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。
完善的CFO制度是现代企业的必然选择 我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。
欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。
 财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概括为如下五个方面： 1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
 2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。
CFO被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。
 3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
 4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。
 5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
 财务总监的理财观念： 1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。
 2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。
 3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。
 4、树立价值创造新理念。
从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；
从追求单一的利润目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；
从对传统的职能结构进行管理转变为以价值为中心进行管理；
促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报告。
 财务总监的专业知识素质能力要求： 1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。
 表现为： （1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力；
 （2）CFO作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。
 2、具备专业权威能力和组织控制能力。
 借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。
 3、敏感的数字与计算能力。
 CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据报表说话 ，这是会计行业的基础。
 市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习 . 世纪财务总监只有树立终身学习的理念，才能以不变应万变。

二、财务总监需要具备那些知识和能力啊？

1、掌握财务管理的核心基础　　如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换。
　　有志成为财务总监就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。
　　2、战略及商务经验成为新的合格分数线　　CEO心目中的财务总监是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。
尽管这类经历只有在高级的岗位上才能获得，但一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，令一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力，唯有这样他才会成长为一个合格的财务总监，并能够将财务工作植入到业务的各个领域之中，且不断带来业务的增值。
　　3、洞察性分析　　目前的财务分析，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏。
　　而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么，等等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。
越来越多的证据表明，一个业绩优良的公司往往都拥有具备良好的分析力及敏锐洞察力的财务团队，而趋势性，关联性，预测性，及推断性的分析报告也能够令企业更清晰地了解到某项业务活动的真实获利能力，市场回报，及付出成本等等，这些数字背后的故事。
　　4、掌握与控制风险　　决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险、金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的，企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的财务总监才会表现得更为出色。

三、

四、做财务总监需要什么条件？

知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。
职称、经历和培训：财务总监还必须具备下列具体条件：（1）应具备经济管理类中级以上职称；
（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年；
（3）原则上应具有担任大、中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历；
（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应的证书。
对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。

五、如何成为优秀的财务总监 pdf

财务总监的工作职责决定了管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
 1、财务部门的组织建设 2、企业的内控建设3、财务的工作计划4、擅长的筹措资金5、擅长投资分析决策和管理6、擅长税务筹划和财务预算7、成本费用控制和分析能力参加针对财务总监的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作的能力最直接最快速最有效的方法。
这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。
这弥补了学历证书的理论多实践少、基础型普及型而非针对财务总监的不足；
弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。

六、如何成为大企业的财务总监？

财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。
那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。
看看这10年是怎么算出来的。
1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。
3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。
5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门管理好，而且也开始觉得自己的能力和水平会在企业大有作为的。
7-8年，巩固财务经理位置，加强专业知识，特别是沟通技能和部门协调能力。
保持与社会上猎头公司的联系。
9-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。
10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。
以上是在非常理想的情况下，一个职业财务经理人的成长历程，这样算来一个人22岁大学毕业，到可以做财务总监差不多要到32岁以后了。

七、如何成为一名合格的财务总监

大型企业要中级职称以上，工作经验大概5年以上.工作内容我觉得更多的是偏重于管理会计方面.

八、您好请问作为一个拟上市企业的财务总监应该具备哪些素质和基本条件呢，谢谢？

拟上市公司的财务总监在上市过程中是一个非常关键的角色，主要工作内容是配合券商的尽职调查和会计师的上市审计。
首要的是熟悉企业的业务和财务情况，因为上市过程中的财务数据统计要求比较细致、准确，而且分门别类；
其次是财务基础知识要扎实，好多拟上市公司都请原来在会计师事务所做的注册会计师来做财务总监，就是为了专业过硬，能跟审计的会计师对话，尤其是能共同讨论一些专业性问题，有的企业财务总监可能专业素质不是太突出，那最好请个比较专业的人来做下面的财务经理，配合财务总监的工作；
然后就是要协调能力强，上市过程中财务的工作量很大，或者说是第一大的，很多时候还牵涉到其他部门，所以要协调和沟通该能力强；
最后就是最好对上市流程及相关知识比较熟悉，因为上市过程中一般会涉及引进股权投资，这是需要财务总监去真金白银的谈判的，不能说太外行的话呵呵。
　　当然，最重要的一点，是要老板信任，民营企业上市的过程就是一个财务规范的过程，财务规范的过程实际上就是约束老板权利的过程，老板不信任是搞不下去的。
　　本人在券商工作，专门做上市业务，接触过很多拟上市公司的财务总监，其实多数财务总监都是在上市过程中逐渐成长起来的。
如有兴趣，可以细聊，qq382453470

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