如何做一个上市公司的员工；公司上市前的准备工作有哪些

一、怎么样才能人一家公司上市？

在规范的资本市场上市能给公司带来的好处就是： 
1、开辟了一个新的直接融资渠道，虽然在规范的市场，股权融资成本一般来说比债权融资的成本要高。


2、企业上市后，成为一家公众，对于提升公司品牌有一定的作用。


3、上市后，必须按照规定，建立一套规范的管理体制和财务体制。
对于提升公司的管理水平有一定的促进作用。


因此，在成熟市场，不是所有的公司都希望成为上市公司的，因为上市公司受到的监管比较严厉，而且成本也比较高。


上市公司：大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
 
好处： 
1.得到资金。
 
2.公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
 
3.增加股东的资产流动性。
 
4.逃脱银行的控制，用不着再考银行贷款了。
 
5.提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
 
6.提高公司知名度。
 
7.如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。
 
坏处也有： 
1.上市是要花钱的。
 
2.提高透明度的同时也暴露了许多机密。
 
3.上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
 
4.有可能被恶意控股。
 
5.在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。

二、公司上市前的准备工作有哪些

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内容来自用户：娜娜公司上市前的准备工作（一） ；
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，民营企业将从计划经济的配角逐渐成为市场经济的重要力量，其中必定有相当部分有实力、有远见的企业将通过股份制改造成为上市企业，进而实现企业上档升级、名扬天下、融天下资金为己用，达到以少量资金控制庞大集团、一根杠杆撬动地球的境界。
那么，这千千万万的民营企业又怎样才能练就这吸金大法、成为市场的佼佼者呢？重庆睿渝律师事务所陈龙主任律师在这里仅根据自己的经验就公司上市前的准备工作与有志于推动公司上市的朋友作简要的探讨。
一、完成公司的股份制改造，使公司符合上市公司的形式要求。
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由于历史原因，我国的民营企业起步晚，形式复杂，不规范因素多：许多已具相当规模的企业在工商信息中还体现为“个体户”，但其年产值已突破亿元甚至几个亿，早已不是当初法律设定的“个体户”；
还有的是老国企改制而来，自然人股东、法人股东、职工持股会等股权构成多元复杂；
还有的是从当年的集体企业改制或不完全改制而来，存在诸多历史遗留问题。
存在前述情况的企业，若有上市的想法或计划，则首先需要在公司组织形式上做好以下工作： ；
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1、没有公司化改造的企业，根据企业的具体情况，设计最优的股份制改造方案，进行合理的资产评估和准确的产权界定，先完成公司化改造，使其成为一个按照《公司法》规定设立的规范化的有限责任公司；
已经是规范化的有限责任公司

三、如何进入证券公司关键部门或是成为核心员工

即将大三的学生，想进入证券公司关键部门或是成为核心员工，是十分困难的.你至少没有充足的理论知识，尤其是实践经验更少.即使你有充足的理论知识与实践经验也是要凭关系的.靠自己实力进入证券公司关键部门或是成为核心员工，机率不足5%.再说，你真的有实力进入证券公司关键部门或是成为核心员工，到时你也不想进了.聘用你的单位与富人会很多很多的.他们开出的条件会远比证券公司好. 关键之中的关键：要有真本事！在资本市场，有了真本事，几万元，要不了几年，就会变成百万千万.

四、员工持股怎么搞?专家教你几招

展开全部中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。
既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。
 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。
 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。
这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。
 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。
 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。
即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。
如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。
 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。
 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。
 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。
 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。
因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。
 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。
 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。
 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。
如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。
如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。
 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。
除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。
 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。
当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。
 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。
通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。
他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。
干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。
 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。
 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。
你可以买，也可以不买；
可以全买，也可以稍买一点；
可以早点买，也可以迟些时候才买。
这可能是最流行的员工持股方式。

五、如何做好一家新开的公司员工薪酬方案

新公司员工薪水和绩效可以考虑给出一个基本工资，岗位不同设置不同的系数，绩效奖金的发放以为公司降本增效的6%-10%作为总绩效奖金奖励，总绩效奖金分按一定比例为两部分（日常工作KPI和降本增效项目绩效考核）进行考核，确保在完成本职的工作的同时，鼓励创新，鼓励降本增效。

参考文档