如何核查上市公司的知识产权风险管理；知识产权如何进行风险管理

一、如何监测网络上的中国上市公司风险管理高峰论坛？

《国家知识产权战略纲要》于2008年正式颁布实施，标志着我国知识产权保护工作步入了一个新的历史发展阶段。
企业已经日益成为了国家知识产权发展战略的实施主体和受益主体。
随着我国知识产权保护水平的不断提高和对于知识产权侵权行为打击力度的不断加大，企业也面临着越来越多的知识产权风险。
我国企业普遍面临着缺乏自主创新能力、企业无形资产流失及因侵犯他人知识产权而涉诉等风险。
企业在激烈的市场竞争中应该如何利用知识产权以使得自己在市场竞争中处于优势地位以及如何化解由企业知识产权问题带来的企业风险，对于我国企业进一步发展壮大并走向国际市场有着重要的理论和实践意义。

二、如何加强企业知识产权管理中的风险控制

近年来，随着我国产业升级和国际化进程的推进，中国企业遭遇的专利纠纷呈愈演愈烈之势，企业间的竞争已从传统的经营、销售、市场手段延伸到专利诉讼。

传统企业知识产权风险一般存在下面几个问题：
1. 企业知识产权保护意识薄弱；

2. 知识产权风险预警制度环境不完善；

3. 知识产权风险把控专业能力不足；

4. 知识产权保护政策体系不健全。

六大步骤，全面控制消除潜在的知识产权风险：
1、系统分解产品
对产品结构和所采用的技术层层分解至最小单位，形成产品分解树。

2、充分检索专利
针对产品的销售区域，对产品所采用的技术进行全面的专利检索。

企业专利检索由于缺乏战略性、持续性，检索人员素质不高等局限性的存在，会导致了企业专利风险的发生。


3、评估专利风险
对检索所得出专利文献进行详细分析，挑选可能构成侵权的专利，并评估其风险。

4、设计规避方案
针对具备侵权可能性的专利进行相应的规避方案指导设计，全力化解潜在威胁。


5、部署防控预案
针对无法规避的专利从商务、法律、市场、生产、销售等各个领域、环节，部署系统性的防控预案，将专利风险降至最低。

6、生成专利风险地图
将分析所得专利标记于产品分解树上，全面把控产品面临的专利风险。

我们已经为多家企业提供了创新产品的专利风险分析和预警服务，为这些企业显著减少了产品侵权的可能性，促进产品在市场上的销售。

三、知识产权管理体系监督审查的时候需要什么材料

知识产抄权管理体系有一个标准DB32/T1204—2008企业知识产权管理袭规范根据2113这个标准，公司应建立相应的体系，做法跟质量管理体系差不多，然后申请认证5261，由省知识产权局和质量技术监督局联合认定就是这样当4102然，前面人回答的1653专利，它只是知识产权中的一种

四、怎么规避知识产权交易的风险？

可以从下面六大方面全面控制产品中的专利风险：（1）系统分解产品对产品结构和所采用的技术层层分解至最小单位，形成产品分解树。
（2）充分检索专利针对产品的销售区域，对产品所采用的技术进行全面的专利检索。
（3）评估专利风险对检索所得出专利文献进行详细分析，挑选可能构成侵权的专利，并评估其风险。
（4）设计规避方案针对具备侵权可能性的专利进行相应的规避方案指导设计，全力化解潜在威胁。
（5）部署防控预案针对无法规避的专利从商务、法律、市场、生产、销售等各个领域、环节，部署系统性的防控预案，将专利风险降至最低。
（6）生成专利风险地图将分析所得专利标记于产品分解树上，全面把控产品面临的专利风险。

五、知识产权如何进行风险管理

知识产权风险管理牵涉到的问题很多，需要有懂相关法律的专门人才根据实际情况评估，然后再做管理计划。
如果你是企业，最好先找有一定声望的知识产权代理公司做一个全面评估，再聘请一两个专业人员根据评估结果管理。

六、企业如何自查是否有知识产权侵权行为

加强知识产权管理工作，配备专门人员对企业的知识产权进行管理。

七、如何收集风险管理初始信息

企业实施全面风险管理，应广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。
具体应当收集的初始信息如下：在战略风险方面，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：(一)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；
(二)科技进步、技术创新的有关内容；
(三)市场对本企业产品或服务的需求；
(四)与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；
(五)本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；
(六)与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；
(七)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；
(八)本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
　　在财务风险方面，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息(其中有行业平均指标或先进指标的，也应尽可能收集)：(一)负债、或有负债、负债率、偿债能力；
(二)现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率；
(三)产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重；
(四)制造成本和管理费用、财务费用、营业费用；
(五)盈利能力；
(六)成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；
(七)与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。
　在市场风险方面，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：(一)产品或服务的价格及供需变化；
(二)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；
(三)主要客户、主要供应商的信用情况；
(四)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；
(五)潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
　在运营风险方面，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：(一)产品结构、新产品研发；
(二)新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；
(三)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；
(四)期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；
(五)质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；
(六)因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；
(七)给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；
(八)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；
(九)企业风险管理的现状和能力。
　　在法律风险方面，企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下信息：(一)国内外与本企业相关的政治、法律环境；
(二)影响企业的新法律法规和政策；
(三)员工道德操守的遵从性；
(四)本企业签订的重大协议和有关贸易合同；
(五)本企业发生重大法律纠纷案件的情况；
(六)企业和竞争对手的知识产权情况。
　　企业除了按上述内容收集初始信息外，还应对收集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。

八、如何防范与应对企业知识产权风险

《国家知识产权战略纲要》于2008年正式颁布实施，标志着我国知识产权保护工作步入了一个新的历史发展阶段。
企业已经日益成为了国家知识产权发展战略的实施主体和受益主体。
随着我国知识产权保护水平的不断提高和对于知识产权侵权行为打击力度的不断加大，企业也面临着越来越多的知识产权风险。
我国企业普遍面临着缺乏自主创新能力、企业无形资产流失及因侵犯他人知识产权而涉诉等风险。
企业在激烈的市场竞争中应该如何利用知识产权以使得自己在市场竞争中处于优势地位以及如何化解由企业知识产权问题带来的企业风险，对于我国企业进一步发展壮大并走向国际市场有着重要的理论和实践意义。

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