非上市公司股权如何激励对于一家还没有上市的民营企业，如何做股权激励？

一、国有非上市公司如何进行股权激励？有没有法律上的障碍？

非上市公司，因为其股权都是非流通股，故不能像上市公司那样进行股权激励。
只能通过高管持股方式进行操作。
法律上没有什么障碍，只有一点，对于国有企业高管不能出任其关联公司的股东。
对于一个具有盈利能力的非上市国企，若能获得持股，将是莫大的激励，这只需履行出资人职责的国资委的许可。
具体操作都简单，关键是领导同意。

二、非上市公司股权激励怎么做？

按公司法做，如果是国有公司，除公司法外，还需要依据《[2002]48关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》、《[2003]96关于规范国有企业改制工作的意见》、《[2005]78企业国有产权向管理层转让暂行规定》、《[2006]131关于进一步贯彻落实《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》的通知》、《[2008]139关于规范国有企业职工持股、投资的意见》、《[2009]49关于实施《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》有关问题的通知》做。

三、上市公司和非上市公司分别采用什么股权激励方式会比较好呢？

很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。
非上市公司中引入股权激励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企业每年增加的价值点也难以衡量。
因此在非上市企业中通常采用分红权导向的激励。
使用分红权时要考虑分红权的核算办法、分红的基准、分红对象的选择等因素。
股权激励的适合哪些人群呢？如何选择呢？华恒智信的研究团队认为激励对象选择的范围应该是人力资本的范围，即将人力资本作为股权激励的对象。
人力资本主要应具备以下五方面的特征：知识、经验、技能、成果、共担分险与责任。
只有满足以上五点的人才才能被称为人力资本。
有些企业仅仅以知识、职位等作为激励对象选择依据，其实这是不合理的。
 企业在进行股权激励时应注意两个事项：第一，明确区分企业投资方和人力资本关系。
企业投资方和人力资本，即职业经理人对企业价值的贡献不同，因此股权结构应该发生相应变化，体现股权结构要代表实际的价值结构。
第二，股权激励在实施过程中还要注意退股细节的设计，约定股权激励计划的变更条件、终止条件等，从而避免和减少不必要的风险。
希望回复对您有所帮助或启发！

四、非上市公司怎么做股权激励？

非上市公司做股权激励是有一套标准的流程，我去年听过上海经邦咨询的薛中行老师的课程，他给我们讲解了如何做非上市公司的股权激励。
可以去听听他的讲课，听完之后你就知道怎么做股权激励。

五、非上市公司激励期权怎么操作？具体的流程是怎么样的？

首先要知道你们是想使用股权激励还是期权激励，你们是非上市公司，如果是期权激励的话有可能存在股权来源不畅的问题。
一般的股权来源是1、增发，即资本公积转增股本；
2、大股东出；
3、所有股东按比例平摊。
多数公司喜欢使用期权激励，因为期权激励有业绩要求，不达到业绩指标高管是拿不到股权的，激励作用比较强。
但是期权激励需要保证股票来源，上市公司可以在二级市场上收购自己公司的股权用来进行股权激励，非上市公司有点困难。
股权激励可以设计锁定，股权赠与也好，有偿转让也好，都可以在协议中写明锁定期，并且首先要求高管层达到第一级业绩方可受赠。
锁定期以后可以设计每年限量转让，高管层套现速度慢，可以形成长期激励效果。
由于股权激励的设计样式实在多种多样，光靠讲解是讲不明白的，你按下列网址自己去看看案例好了：*：//*shenchunhui*/_private/zhuanti/guquanjili/guquanjili.htm

六、如何开展非上市国有企业股权激励

首先期权和股权是完全两个概念，期权无法转为股权，除非是自行购买公司股票。
通俗来讲就是对公司的某些人员进行股票期权奖励股票期权激励计划是发达国家证券市场通常采用的一种股权激励方式，由于具有“公司请客，市场买单”的优点，一直受到上市公司特别是人力资本密集、股价增长潜力比较大的公司的青睐。
《办法》在制订过程中参考了国际上有关股票期权激励的一些通行做法：

七、对于一家还没有上市的民营企业，如何做股权激励？

这个问题很大，不能完整的回答您，只能简单的概况了。
一、公司如果确定可以上市，最大的激励就是允许你的核心关键人才按照净资产价格来购买公司的股份，或者奖励给优秀的人才激励股份。
二、进行上述操作的时候请律师参与进去，并和激励的人签署协议，约定其必须在公司服务的年限。

八、

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