创业股份有限公司如何盈利：企业怎样做才可以盈利

一、创业初期股份和利润怎么分配？三个人的创业团队，发起人和另外两人之间投入资金1：1：1。

Vesting这个词没有好的翻译，用例子先来解释，再说它的好处。
　　公司发行2，000，000股，创始人甲乙两人，各有1，000，000股。
其中，20%，即200，000股，在公司创始时，就马上vest，公司以后不能回购。
剩下800，000股，分四年vest。
　　如果甲一年后离开的话，他会拿到200，000股，加上创始时的200，000股，共400，000。
剩下的600，000被公司以象征性价格回购。
公司总股份量变为1，400，000。
甲占有4/14 = 29%；
乙占有 10/14 = 71%。
和和气气，公共平平。
　　如果没有事先谈定vesting的话，甲离开时，会与乙有很大的争吵。
甲会说我已为公司做了很大的贡献，我的1，000，000股应该都是我的。
乙一定反对。
最后甲会说 反正已经是我的了，看你怎么办。
乙会说，这样太不公平，那我也不做了，或，那我把这个公司关掉，重启炉灶。
争吵继续升级，还会出现偷公司公章，抢钥匙，上法院，等等。
我都见过。
可以想象，公司的员工和业务，会受到的影响。
　　Vesting还有另外一个好处：如果甲乙出现股份多少的纠纷（比如一年以后，乙的贡献或重要性比甲多），也比较容易解决。
董事会与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配。
甲乙都会比较容易接受，因为已经vest的股份不变。
而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。

二、云计算亏损成常态，创业公司如何盈利

这个本来就不是创业公司可以玩得起的，国内国外都是超大的公司的玩，他们有其他的业务在赚钱补贴进来，我们小公司不行。
这个烧钱期至少还有三、五年。
一般创业公司很难撑过去。
而且运维云计算服务，还需要不停的投入研发，技术研发的成本也很高。
不仅仅是服务器和带宽方面的投入，还有人力成本的投入。
 目前盈利模式并不明显，还是在烧钱培养用户习惯的过程中。

三、创业初期股份和利润怎么分配

鉴于你们属于三人共同创业，所以只是针对性的。

股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。

2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。

3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。
否则后患无穷。

利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。

也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。

2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：

四、创业之初，利润应该怎么分配

补充下，假如B不拿走他的90万，也继续投入到公司里，那A还是只能占10%的股份了，是吗？ 如果是这样，假如这公司平均年利润200万（销售额要做到2000万），那A每年也只能拿到20万。
 背景说明：A现在也在经营一家微型的贸易公司，效益一般。
B现在也有一家公司，B老板有钱。

五、创业怎样才能最赚钱

自己要有计划，要做两手准备，不要随意跟风。
多给自己一点自信心，相信自己，要找适合自己的创业项目。
创业开公司，我们可以处理，希望可以帮到你。
纯手打，望采纳。

六、创业初期股份和利润怎么分配？三个人的创业团队，发起人和另外两人之间投入资金1：1：1。

鉴于你们属于三人2113共同创业，所以只是针对性的。
股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。
2、如果其中一员只出钱不出力，那他5261只能得到15%的股权。
3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股4102权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。
否则后患无穷。
1653利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得回。
也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。
2、当达到一定收益条件答，利润分配可以是：

七、企业怎样做才可以盈利

这个问题分2步走，一、增加营业额。
二、降低成本。
如果仅仅是盈利，企业是无法做大的。
发展规划、竞争策略、营销策略……不是一言两语说完的。

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