如何将股本进行等额股份分配~如何制定股权分配

一、如何制定股权分配

原公司注销，企业亏损需清算，一般按出资比例退本金。
股权的转让的价格与转让方的出资额，目标公司的净资产有关系，转让价款高低会受每股净资产、企业经营利润情况等因素影响。
首先需对企业净资产会计师审计，后评估机构进行公司资产评估，确定股权转让价格。
如公司不注销，按亏损后的净资产进行分配。
股东的变动包括股东之间股权比例发生变更都不直接影响其会计核算，只是涉及实收资本明细账户的变更登记。
这种变化如果不进行清算、重新验资及变更注册资本数额的话，会计主体未发生变化，也不影响持续经营，所以其未分配利润及其他账户余额不需要（实际也不应）调整，除非以实收资本或盈余公积弥补亏损。
另外，公司股东发生变化后，应按规定及时到工商行政管理等部门进行变更登记。

二、创业团队如何进行股权分配

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；
如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。
实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
 因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。
对股权分配问题有了一些思考。
下面简要的介绍一下。
 从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
 从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
 从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
 团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
 股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
 因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。
这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；
你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重稜埂迟忌侏涣虫惟矗隶，你的股份也应当越高。
 上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
 本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
 根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
 1. 其他成员对行业状况了解不多 这种情况下，CEO要占50%以上股权。
因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
 2. 其他成员对行业发展了解比较深刻 这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。
也就是说，大股东的股份不应超过一半。
 有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。
这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
 解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1：1关系。
比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
 另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。
比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。
长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
 一种解决办法是制定股权激励计划。
股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。
举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
 实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。
比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。
以我们团队为例： A： 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻 B： Android客户端开发，对产品了解一般 C： Java客户端开发，对产品了解一般 D： 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
 最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。

三、怎样股权分配

从投资人角度，在股权分配上的一些基本理念：1. 股权问题是硬伤，秒杀一切其他优势，一票否决，团队和项目再强也白扯。
一般在天使阶段会要求预留比较多，早期很少有团队十分健全的，尤其有些盈利模式还未清晰的项目。
根据全队健全程度，通常在七八个点到十五个点左右。
2. 不建议公司在没有资本化情况下，过早地释放股权，用股权拴住人，尤其是基本员工。
说白了，就是不要把管理问题用股权解决。
期权也好，股权也好，在没有融资这种市场行为前提下，没法衡量公允价值，想留住员工也慎用。
大家平时需要关注的基础知识1. 有限责任公司的股东会、董事会问题2. 有限合伙的玩法，这个不仅限于机构投资人，很多情况下都可以用，而且会有特殊功效3. 优先股问题4. 股权成熟5. 期权的设置，行权等问题6. 带持(最好有带持协议)7. 对于退股、转让的约定，建议创始团队最好都放钱进来，有退股等问题也好量化8. 建议大家尽量不要和机构对赌。
因为谁输谁赢都是双输。
对于机构来说，这个只是投资组合的一个项目，输赢基金调整比较方便。
对创始团队，赌输了理论上背负现金债务，输了股权更麻烦。
9. 回购的问题比较复杂，有时候执行会有问题。
赎回条款，比如约定某个时间点上市而不能上市的要回购。
大多TS或SPA都会有这个赎回条款，这个弹性非常大。
机构也是争取安全边界而已。
一般互联网项目，尤其是早期的，这个条款其实很鸡肋。
2，3年没有进一步资本化，大多机构都从投资组合取消掉了。
10. 分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离，但如果境内公司最好别太考虑。
如果融过美元，海外架构，表决权上可以也多想想设置方式。

四、请教股权如何分配？

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。
先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
　　资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。
这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。
投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。
因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。
比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；
如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。
总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。
如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
 　　至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。
这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。
就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。
这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
 　　如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。
让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
 　　因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。
让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

五、股份制公司 股份分配方式

股份制改造 reform enterprise through stock system 将非股份制企业改组成股份制组织形式的公司。
按股东对公司债务所负的责任不同，股份公司可划分为股份有限公司，股份无限公司，股份两合公司；
按集股的方式不同，可划分为公开招股公司和非公开招股公司。
 从我国目前股份制改造的现状来看，企业进行股份制改造的目的主要是： （一）建立规范的公司治理结构 从根本上讲，我国企业改革的目的在于明确产权，塑造真正的市场竞争主体，以适应市场经济要求。
通过企业股份制改组，可以实现企业投资主体的多元化，明晰产权关系，建立起以股东大会、董事会、监事会、总经理分权与制衡为特征的公司治理结构，将公司直接置于市场的竞争与监督之中，使企业的经营情况能够迅速地反映出来，企业经营者的业绩也直接由市场加以评价，较好地建立起企业竞争机制、激励机制和管理结构，以促进企业的发展。
 （二）筹集资金 随着社会化大生产的发展，企业需要在广泛的社会范围内筹集资金。
就企业的三种形态——独资企业、合伙企业和公司企业而言，公司尤其是股份有限公司通过发行股票，能够在短期内将分散在社会上的闲散资金集中起来，筹集到扩大生产、规模经营所需要的巨额资本，从而增强企业发展能力。
 （三）优化资源配置 通过股份制改造，能使企业产权有明确的归属，便于资产在全社会范围内流动，为调整产业结构提供良好的条件，有利于突破部门、地区和所有制的界限，协调各方利益，综合利用各部门、地区的投资能力，优化资源配置，推动企业的专业化发展和联合，调整不合理的产业结构。
 （四）确立法人财产权 规范的公司能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分离。
在企业改组为股份公司后，公司拥有包括各出资者投资的各种财产而形成的法人财产权。
公司法人财产的独立性是公司参与市场竞争的首要条件，是公司作为独立民事主体存在的基础，也是公司作为市场生存和发展主体的必要条件。
 对于国有企业来说，明确企业的法人财产权具有更为重要的意义。
政府部门只有在尊重法人财产权独立的情况下，才有可能真正实现政企分开，推动股份公司的成长和发展。
 所以按你的参股金额分配

六、怎样进行股权分配

1、刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配；
第二种，个人说了算；
第三种，差异化分配股权。
当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。
2、第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。
3、第二种，老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。
4、第三种，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。
5、比如如果只是3个人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他两个分别占股15%，预留15%的激励股份，核心人物做大股东，这样做，可以保证老大是大股东，同时可以让下面的有一个安全感的存在。
6、如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现权力的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。

七、合伙创业必知 如何股权分配

对于任何一家公司来说，怎么分配股权，一直以来都是公司的重要机密。
一般来说，在刚开始创立公司的时候，合伙人一般都是按照出资的多少来获得相应的股权的，一般股权的分配都比较明确，结构比较单一。
但是，随着公司的发展、利润的不断扩大，必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
 2004年，毕业之后，刘协想开一家美容院。
项目总投资的首期预计为50万元。
因为自己没有那么多的资金，刘协便找了几个朋友合伙一起干。
由于其他人对这个项目不太懂，因此，具体的项目需要他来亲自操作。
 刘协的手上没有太多的钱，最多能拿出10万元，持不了大股。
为了在日后的经营中，减少不必要的麻烦和纠纷，刘协找到了律师，提出了一系列的问题。
 “这个项目是我全部来运作的，是不是可以计算部分技术股?在合伙股权方面需要注意哪些方面?” 律师听了刘协的话，便给他提了一些建议。
刘协按照律师的建议，跟朋友们重新谈了一下。
从他们投入的40万中抽出来20万算是自己借的，在初期利益分配上多给他们一些补偿。
 这样的操作，让刘协成了大股东，公司未来的运作也可以完全操控在他的手中。
这样做，有力地防止了这些朋友未来以大股东的身份干涉经营，从而导致事业的失败。
 刘协的故事告诉我们：股权分配的事情必须事先讲好，如果现在怕伤了感情不敢提出来，日后一定会出现更大的麻烦。
合伙和股份公司就是建立在契约原则上的，要将个人感情放在一边。
那么，在分配股权的时候，要注意哪些问题呢? 1.了解公司的实际情况 任何一本教科书，都不可能告诉你：公司股份要依照什么样的标准来划分。
这是一个很有个性的问题，要想解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识之外，关键要了解公司的实际情况。
只有了解了公司的实际情况，才能做好股权的分配。
 2.股份量要与该股东对公司拥有的价值量对等 也就是说，股东可以从投入的资金、拥有的知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等几方面来衡量他对于公司的价值，这个价值就是他应该得到的公司的股份。
 3.在划分股份以前 要对公司的总体价值进行评估。
也就是说，要对公司的实物资产和无形资产的总和进行评估。
前者是比较好估算的，而后者则必须通过专门的评估机构来确定。
对于新成立的公司来说，这时候的评估是最麻烦的，但是，却可以通过协商来确定一个大家都能接受的数字。
 4.要采用灵活的处理形式 在方式上，并不需要一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。

八、股权应如何分配

7/40*100%=17.50%；
你应该得到17.5%的股份，至于如果别人想收购你的股份，得看你愿意用什么价位卖了，溢价收购是必然的了，就算你要价50万，也不过份，只要你认为这才是你的心理价位就行了.

九、如何制定股权分配

从投资人角度，在股权分配上的一些基本理念：1. 股权问题是硬伤，秒杀一切其他优势，一票否决，团队和项目再强也白扯。
一般在天使阶段会要求预留比较多，早期很少有团队十分健全的，尤其有些盈利模式还未清晰的项目。
根据全队健全程度，通常在七八个点到十五个点左右。
2. 不建议公司在没有资本化情况下，过早地释放股权，用股权拴住人，尤其是基本员工。
说白了，就是不要把管理问题用股权解决。
期权也好，股权也好，在没有融资这种市场行为前提下，没法衡量公允价值，想留住员工也慎用。
大家平时需要关注的基础知识1. 有限责任公司的股东会、董事会问题2. 有限合伙的玩法，这个不仅限于机构投资人，很多情况下都可以用，而且会有特殊功效3. 优先股问题4. 股权成熟5. 期权的设置，行权等问题6. 带持(最好有带持协议)7. 对于退股、转让的约定，建议创始团队最好都放钱进来，有退股等问题也好量化8. 建议大家尽量不要和机构对赌。
因为谁输谁赢都是双输。
对于机构来说，这个只是投资组合的一个项目，输赢基金调整比较方便。
对创始团队，赌输了理论上背负现金债务，输了股权更麻烦。
9. 回购的问题比较复杂，有时候执行会有问题。
赎回条款，比如约定某个时间点上市而不能上市的要回购。
大多TS或SPA都会有这个赎回条款，这个弹性非常大。
机构也是争取安全边界而已。
一般互联网项目，尤其是早期的，这个条款其实很鸡肋。
2，3年没有进一步资本化，大多机构都从投资组合取消掉了。
10. 分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离，但如果境内公司最好别太考虑。
如果融过美元，海外架构，表决权上可以也多想想设置方式。

参考文档