股份有限公司如何防止一人说的算…怎么样算股份

一、公司制度都是由老板一个人说了算，感觉自己都没有办法接受有些制度，作为行政人事主管，怎么来监督员工执行呢？

一、老板自有老板的考虑，只要没违反法律，就要实施；
二、你是行政人事主管，正是老板与员工之间的桥梁和纽带，或者说是润滑剂；
三、在实施过程中若发现违法的条款或不适当的规定，就要收集、整理后，呈报给老板，并附上你的改进意见。

二、与人合伙开公司，现在股份要重新算，怎么做才不会被挤掉？

1、在公司经营中把老婆看得比合作伙伴重要、让老婆来参与的人，趁早散伙，不要想那么多。
2、除了提成外，给她老婆算公司盈利5-10%的分红权，但不给股权。
3、老婆如果要股权，那你必然会处于受支配地位，因为他们俩的股份必然会比你多。
4、你把自己的股权作价卖给他们，让他们自己去搞，我觉得这种方式最好。
5、给了老婆股权，互相监控，一个朋友和夫妻二人合作，这个模式成功的概率微乎其微。
从你合作伙伴让老婆来参与来看，利益面前人已经变得复杂和自私了。

三、怎么样算股份

看你是什么性质的 先说一下股份的定义股份代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。
股份一般有以下三层含义：1、股份是股份有限公司资本的构成成分；
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
比如说，三个人合伙开公司.一个人出钱和技术关按理.一个人还有另一个人只出钱，没有参与管理 那么股份应该分为34：33：33  应该由第一个人控股该公司 因为第一个人多一份经理工资有决策权，但股东大会，第二个人和另外一个人有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格.

四、有限公司的股东与法人代表之间有矛盾的话如果处理?

看来您目前还没有注册，对吗？根据《公司法》，你们只有两名股东，那么股东会就只有你们两个人。
至于董事会因为股东人数少，可以不设立，指定一名执行董事即可，一般该执行董事即为公司的法人代表。
法人代表只是一个称呼，没有任何职权。
执行董事才有相应的职权，而这个职权也是行政上的职权。
对于资产和重要决定的处理权法律规定属于所有股东，即股东会，而在股东会理，持股超过所有股份三分之二的大股东有绝对说一不二的权力效果，而持股超过二分之一的大股东基本上是说了算的。
法律规定就是这样。
实际操作：1.     虽然“法人代表”只是一个称呼，但是社会上一般认为法人代表是老板，是核心，你要有心理准备阿！2.     虽然《公司法》的规定强制性保证了你这个大股东的利益和话语权，但是，你们毕竟是一起合伙做事情，真要有意见不和的时候，你动不动就拿《公司法》来压他，他也未必服你，根本不能解决问题。
3.     给您一个建议：《公司法》新规定，一个人可以注册成立有限公司了，不一定要两个以上的股东，一个股东也可以。
建议您自己注册。
如果需要他的帮助，可以聘请他为你做事。
4.     你们二人成立的有限公司，如果其中一人想撤资不干了，根据《公司法》的规定，应该把股份转让出来，另一人具有优先购买权。
如一楼所说，建议您学习一下《公司法》。
搞企业应该要明白这个才好。

五、我们是股份有限公司！！！ 当初有协议有事3人说了算！ 他们这样做合法吗？ 我的股份怎么处理?

我国现有公司体系下，无股份有限公司这一公司形式，你们的公司可能是有限责任公司。
如果股东在公司任职，因其不能胜任相关工作，公司可以予以解聘，但这么股权无关，您照样可以行使相关的股东权利，参与分红，如果您想转让您的股份，在同等条件下，其他股东具有优先购买权，如其他股东不购买该股份，可向外转让，股权转让价格可评估或协商确定。

六、开股份公司管理经验和需要注意哪些

1、你们合伙成立的公司法律上不叫股份公司，应该是有限责任公司，股份公司在我国专指上市公司。
2、你要开个公司的想法可以，建议：1）开始不要摊子铺的太大，逐渐摸索经验，再扩张；
2）如果是自产自销产品，要有核心技术，这也是你的竞争力所在，所以人员上还要聘请一个懂技术的人才；
3）财务核算上要尽量清晰，成立公司少不了要有人管财务，建议让一名股东任出纳，会计可以外聘或外包；
4）创业初期，投资人尽量要参与公司业务或经营，只有这些人与你有利益的一致性，其他人都是雇佣关系，不会太卖力；
5）技术人才可以拉到股东里，给一定比例股权，让他成为你队伍中的一员；
6）分工要明确，责任要清楚，权限要有规定。
这些要你的合伙人坐下来商量，最终由大股东决定。
3、投资和入股可以分开，即不投资的人也可以成为股东，可以持有干股，只要干股不超过50%即可，如果超过50%，你的控股地位将受到威胁。
给予的股份在公司章程中体现，注册时也会进行登记的，公司注册可以找中介帮助。
4、除了股份以外，经济上你没有其他好办法控制这些人，只能靠你的人格魅力了。
5、占股最多的法人代表说了算吗？是的，51%就是绝对控股，股东会决定大的方向、资金预算、年度计划等等，股东会是按股权表决的；
董事会是按人头表决的。
6、入股和退股都要按当时的净资产（所有者权益）估价，由进入人买退出人的股份，折合多少钱，让进入人给退出人就行了，与公司经营等无关。
到时需要写个股权转让协议，修改一下公司章程，做一下工商登记变更就行了。
7、做买卖经验要靠个人积累，书上教不会的。
可以看看相关经营管理的简易教材，建议不要看那些吹来吹去的书。

七、民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范

——咨询日记之三十三民营企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。
假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。
金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁负责的事谁说了算。
此乃无奈之举，但也是明智选择！微利时代来临，市场竞争加剧，一是粗放管理不好使了，二是一人说了算不灵光了。
这就是时势造英雄，时代催人进步！干实事、肯干事，能干事的人当然乐意权力下放了。
这下可有了施展才能的机会。
可是对有些人则不一定了。
习惯于整天围绕老板转，屁大个事也要请示汇报的人，那可难受了。
往往有些人习惯于当奴才，不习惯做主人。
三天不汇报，他就惶惶不可终日。
你要权力下放，他会第一个跳出来反对。
什么别人忠诚度不够了、素质不高了，这会乱套了——处处为公司着想、时时替老板打算。
说白了，他就是见不得别人独立做事的人手中有权，同时也不想自己独立承担做事的责任。
没有事事请示报告，他今后往哪里去推卸责任？阻力，这就是阻力。
企业改革的阻力，往往就是这些个所谓忠臣——没有主见，只会随声附和的忠臣。
如果一个老板整天被这些人围绕，他的企业想不垮掉都难！所以，要改变老板一人说了算的局面，第一步必须选贤任能。
第二步要做的就是规范决策程序。
一、对企业常规决策工作进行分类。
老板只负责抓战略决策、抓年度目标和年度计划，抓用人和市场（产品）开拓。

八、有一公司想迎进管理人才，对方提出想买公司股份，但公司是中小型的有限公司，如何折算股份？

一个看公司的行业性质，基建、房地产等企业以项目的未来净收益和资产价值折现；
其他一般性行业，建议考虑最近几年来净资产的平均增长率作为增长率，利用永续现金流公式计算股权价值，然后除以每股折算每股价值。
考虑该高管的薪酬水平与预计为公司创造的价值，给予一定股份

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