设备商如何进入一家上市公司工作、我想进股市工作，我该从哪行入手呢?该怎么做呢

一、怎样让大专学历的自己进入上市公司？

上市公司又不是研究院，科学院，里面都是老专家？ 一家上市公司里面也有很多工作岗位是适合你的，比如文秘，前台，外勤，业务，等等，总之还是有很多机会的。
 中国联通是一个很大的上市公司了吧？我有一个同学，他现在是联通市级公司的副总，他进联通的时候，全公司只有他一个是大本，其余全是大专和中专。
 要给自己一点自信。

二、过几天要去一家公司做采购助理，又兴奋又紧张，作为新人该怎么更好的学习新知识呢？

展开全部采购助理是个综合性的工作，做事一定要细心，多学学财务做账方面的和基本的表格制作应该有所帮助。
一般采购助理的日常工作如下，供你参考：采购助理直属上级是公司采购经理，协助采购经理进行采购工作及本部门日常事务，管理采购合同及供采文件资料，建立供应商信息资料库，协助采购经理进行供应商联络、接待和谈判工作，配合质检 仓库做好入库工作，协助制作并管理出入库单据及其它相关单据。
  （1）协助采购经理开展日常工作，根据生产物料申购单编制采购计划单；
 （2）协助采购经理负责生产所需原材料、辅材、设备、包装材料的采购工作；
 （3）协助采购经理与供应商谈判价格、付款方式、交货日期、费用支付；
 (4) 协助采购经理进行采购进度的追踪，严密跟踪采购单的进展情况，及时与供 应商进行沟通，确保材料及时采购到位，保证生产顺利进行；
  （5）协助采购经理进行供应商资质的考核及资料的管理，及时更新产品技术要 求，跟踪新供应商的报价和样品比对，做好市场调查，并建立合格供应商档案；
  （6）协助采购经理外协加工产品的跟进；
 （7）协助采购经理做一些市场调查；
  （8）申购单、验收单、订购单与合约的登记及档案管理；
 （9）审核一般商品采购申请；
  （10）在采购经理比较忙时，能负责一些次要商品的采购；
 （11）协助采购经理外出时能暂代其职务。

三、如何对一家上市公司进行调研

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具体的上市公司调查时，做好以下四个环节的工作，可能是必须的。
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 一、在访问上市公司之前，一定要充分收集与该公司有关的各种信息，这些信息包括年报的信息、行业的信息、市场竞争的信息，以及媒体的综合报道。
把这些信息都收集过来，初步研究形成关于这个公司的大概印象和逻辑判断。
不能没有对上市公司进行逻辑分析就在什么也不掌握，什么也不了解的情况下前往公司，那样就会因为你没有对公司初步认识，到了上市公司之后，面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值度大为降低，当你未到上市公司之前，形成了全面的判断之后，你就知道，你需要了解什么，需要考察什么，需要重点关注什么，你的调研就是有目标的，有效率的和有价值的。

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二、到了上市公司之后 ，不要把调研的精力只盯在企业本身上，要多同与企业关联的部门和公司交流。
任何一个企业它之所能存在，总是有与它相连的原料供应商、产品代理商等企业紧密关联才能存在，我们要想了解这个企业的具体情况，通过对与之关联的公司进行调查访问，其可信度和效率会更好。

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三、到上市公司之后，一方面要与企业的董事会秘书，证券事务代表等管理层接触，因为这些管理层对企业的情况有全面宏观地把握，能够为投资人提供必要的信息，但另一方面管理层所提供的信息有时候也有投投资人所好的问题，所以当我们和管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力投放到对这个公司各个环节，各个角落的实地走访中去，和工人接触，到车间中去，到厂区中去，在广泛的接触中，感受企业并且透过一些典型的事情和现象来剖析企业。

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四、有必要对自己的访问过程进行尽可能的详细记录，这种记录包括：笔记、照片、录音、录像，因为作为一个远道而来的调研者，在短短的几天之内，所看到的，所听到的信息量非常杂多，如果不做必要的记录等回到自己的所在地，很多接触到的事情和细节你可能就忘记了，从而使调研所得到的信息量大为减少。
做出了必要的记录后，回到所在地，一定要对调研的结果进行综合的分析并形成最后的结论。
调研证明了自己哪些看法是正确的，哪些看法不正确，以及整体上这个公司处于什么状态，都要写出来，这就是调研报告。

四、怎样才能看的到一个上市公司的近几年的经营状况?

在分析软件按F10，可以看到上市公司的近几年的经营状况 在网络上可以通过沪深交易所的公司公告看见

五、过几天要去一家公司做采购助理，又兴奋又紧张，作为新人该怎么更好的学习新知识呢？

六、机械工厂如何去开展5S工作，具体工作顺序是什么样的，怎样着手进行工作

步骤1：成立推行组织　　1.推行委员会及推行办公室成立　　2.组织职掌确定　　3.委员的主要工作　　4.编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
　　步骤2：拟定推行方针及目标　　方针制定：　　推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象　　例四：规范现场·现物、提升人的品质　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
方针一旦制定，要广为宣传。
　　目标制定：　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：第4个月各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
　　步骤3：拟定工作计划及实施方法　　1.拟定日程计划做为推行及控制之依据　　2.收集资料及借鉴他厂做法　　3.制定5S活动实施办法　　4.制定要与不要的物品区分方法　　5.制定5S活动评比的方法　　6.制定5S活动奖惩办法　　7.其他相关规定（5S时间等）　　8.大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
　　步骤4：教育　　每个部门对全员进行教育　　•5S现场管理法的内容及目的　　•5S现场管理法的实施方法　　•5S现场管理法的评比方法　　•新进员工的5S现场管理法训练　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
　　步骤5：活动前的宣传造势　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果　　1.最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　　2.海报、内部报刊宣传　　3.宣传栏　　步骤6： 实施　　1.前期作业准备　　◦方法说明会　　◦道具准备　　2.工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）　　3.建立地面划线及物品标识标准　　4."3定"、"3要素"展开　　•3定：定点、定容、定量　　◦定点：放在哪里合适　　◦定容：用什么容器、颜色 　　　　◦定量：规定合适的数量　　•三要素：场所、方法、标识　　1.定点摄影　　2.做成"5S日常确认表"及实施　　3.红牌作战　　步骤7：活动评比办法确定　　1.加权系数：　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2.考核评分法　　步骤8：查核　　1.现场查核　　2.5S问题点质疑、解答　　3.举办各种活动及比赛（如征文活动等）　　步骤9：评比及奖惩　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
　　步骤10：检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
　　通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。
　　希望能对您有所帮助。
　　我所在的公司也进行了5S工作，总体感觉还不错。
但坚持下来，真正落到实处，　　真正发挥作用很难。

七、我想进股市工作，我该从哪行入手呢?该怎么做呢

先去考一个证券业从业许可证，然后再去想办法吧。
应聘客户经理就不需要证。
风险不大，如果去炒股风险就大。

八、哪位高人告诉我：假如看上了一家上市公司的定向增发项目，我该如何开始？实际工作的步骤是什么？谢谢！

定向增发投资者不超过10个，所以认购资金一般会有底线，假设总共募集资金时10亿，一般需要1亿左右，因此针对的是机构投资者，而不是个人投资者。
    如果你是机构投资者，那么你可以和董秘或者保荐机构联系，一般在核实你的身份，确定你的机构有认购实力后，上市公司可以发认购函给你（最好通过熟人介绍）。
下一步再开始询价发行（认购中标的程序复杂，不在此论述），认购完成后锁定一年才能上市流通。

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