上市公司如何加强资本运营-谁能提供企业实施资本运营的几种思路?

一、谁能提供企业实施资本运营的几种思路?

流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁
  具体操作很复杂，简单来说就是使利润最大化和资本增值  
  现在中国比较常用的应该就是 
  股票：发行 参股 控股 交易 转让等 
  公司：收购 兼并 重组等
     然后公司加股票在资本市场进行资本操作
     比如说现在比较经常性的有些企业购买壳公司进行上市啊
     有的公司不断的对其它公司进行参股，再打包上市啊等等
    对于中国来说外汇，期货市场缺失，因此在中国，资本运营就是利用股权的变化再进行资产重组、并购、股份制、租赁经营、托管经营、跨国经营和破产清算等

二、国有企业如何搞好资本运营

作为国有资产运营体系的一个关键环节，，是落实十五大精神的一项重要内容。
 一、建立科学的资本运营载体，形成确保资产保值增值的经济组织 资本运营的目的，是在利润最大化原则下资本在再生产过程中实现保值和增值。
只有把国有企业塑造成一个科学合理、高效运行的资本运营载体，一个能有效提高资本运营效率的经济组织，才能实现这一目标。
首先，要培养一支合格的领导班子和经营管理队伍。
这是实现资本运营的必要前提，管理归根结底是人的管理。
国有企业资本运营能否搞好，关键在于要把计划经济体制下生产经营型的厂长经理变成善于经营资本的企业家，关键在于建设一支有战略眼光、有经营头脑、敢于开拓、勇于进取的领导班子和经营管理队伍。
要通过建立激励约束机制，依据资本经营业绩决定能者上，使优秀的企业经营管理者脱颖而出，对资本不能保值增值的管理者就地免职；
通过建立合理的分配机制，根据资产保值增值率确定资本经营者的报酬，增强经营者的危机感；
通过一些经济、管......(本文共计2页) 如何获取本文>；
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三、如何管好企业的资金—营运资金管理

营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债后的余额。
流动资产和流动负债又是什么呢?流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或使用的资产，主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等。
而流动负债是指在一年或超过一年的一个营业周期内必须清偿的债务，主要包括银行短期借款、应付账款、应付票据、预收账款、应计费用等。
从有效管理的角度来说，企业必须以一定量的营运资金作为基础从孚生产经营活动.为了有效地进行营运资金的管理，就必须对营运资金的特点有所了解。
营运资金主要具有以下特征：
(1)流动性.相对于固定资产而言，营运资金具有较大的流动性，即可以在一年内或在一个营业周期内周转多次。

(2)变现性.营运资金一般具有较强的变现能力，即可在一年内或在一个营运周期内随着其周转而变现多次。
企业如果遇到资金周转不灵、发生现金短缺的问题时，可在必要时变卖这些资产，以解一时之急.
(3)波动性.企业所拥有的净营运资金占用量不是固定不变的，它会随着企业生产经营的变化而变化，即每一时点的资金占用量会时高时低，有所波动。

(4)变动性。
这是说营运资金从现金、原材料、在产品、产成品、应收账款和现金依次序转化和不断循环，其占用形态出现变动的特征。

企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资金的需要数量2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金，3、加速营运资金周转。
提高资金的利用效果：必合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保证企业有足够的短期偿俊能力。

财务管理中的现金是广义的现金.是指立即可以投人流通的交换媒介、它是企业流动性最强的资产，包括库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。
现金可以立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务，这也就是通常所说的付现.
企业留存现金的动机主要是为了满足以下的一些需要：
(1)交易性需要：交易性需要是指企业为了满足日常经营活动的交易行为而对现金的需耍。
例如企业购买原材料、支付各种日常费用、偿还债务等，都需要以现金支付。

(3)投机性需要：投机性需要是指企业为了抓住意外有利可图的购买机会而持有一定的备用现金.例如在证券价格剧烈波动时，企业可利用所持有现金进行投资，赚取价差收益。
或是遇到廉价原材料和其他资产的购买机会，企业可以用所掌握的现金大量购入。

小企业既然需要持有一定量的现金，也就需要对所拥有的现金进行科学、有效的管理。
在管理实践中，有些小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；
而有些企业的资金使用缺少计划安排，导致过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使企业陷人财务困境。
而这些情况，都是小企业在进行科学的现金管理中应该尽量避免的。

四、何为营运资本管理？改善营运资本状况的手段有哪些？试加以比较

营运资本也称营运资金，广义的营运资本包括全部流动资产；
狭义的营运资本是流动资产减流动负债后的余额。
通常所讲的营运资本即狭义的营运资本，其管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。
1正确权衡收益与风险；
2. 合理配置营运资本；
3. 对营运资本实行动态管理；
4. 某公司营运管理经验。

五、如何管好企业的资金—营运资金管理

六、如何加强企业运营资金

公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。
                                                                     对企业经营情况进行分析：一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。
内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；
外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；
按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
（一）按照分析的目的内容分析1、财务效益状况。
即企业资产的收益能力。
资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。
是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。
分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。
企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。
分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。
发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。
分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
（二）按照分析的对象不同分析1、资产负债表分析。
主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。
资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。
负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。
所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。
2、利润表分析。
主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
3、现金流量表分析。
主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。

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