便于管理和激励员工如何持有股票|员工持股的股权激励方案怎么设计更好？

一、员工持股的股权激励方案怎么设计更好？

核心定义是定股、定价、定人和确定双方的责任义务，也就是对于这些股权的变现做出限定，在确定这些要素时，应充分考虑到对员工激励的强度和对公司利益的贡献度。
这在中国股权激励第一人薛中行博士首创的“五步连贯股权激励法”分析的很透彻，你可以去了解一下。

二、员工持股的股权激励方案怎么设计更好？

核心定义是定股、定价、定人和确定双方的责任义务，也就是对于这些股权的变现做出限定，在确定这些要素时，应充分考虑到对员工激励的强度和对公司利益的贡献度。
这在中国股权激励第一人薛中行博士首创的“五步连贯股权激励法”分析的很透彻，你可以去了解一下。

三、前能否对员工进行股权激励，该如何设计员工持股平台

前中后都可以做股权激励，只是公司所处不同的阶段需要采取的模式不同，初创期可以考虑期权激励，以公司成长的增值权吸引，后面可以考虑分红权激励，再往后是实股激励限制性股份。
成立员工持股平台，通常是成立一个有限合伙企业，把激励对象放到平台里。
目的一是方便管理，二是不影响控制权。

四、前能否对员工进行股权激励，该如何设计员工持股平台

前中后都可以做股权激励，只是公司所处不同的阶段需要采取的模式不同，初创期可以考虑期权激励，以公司成长的增值权吸引，后面可以考虑分红权激励，再往后是实股激励限制性股份。
成立员工持股平台，通常是成立一个有限合伙企业，把激励对象放到平台里。
目的一是方便管理，二是不影响控制权。

五、如何用员工持股平台实现股权激励

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：通过员工持股平台间接持股进行股权激励没有法律障碍，限制性股票的激励方式可行。
以员工持股计划作为激励方式进行股权激励可以由大股东自愿赠予股票或非公开发行股票作为激励计划的股票来源，且激励计划管理机构可以是公司内设机构，也可以委托外部机构、管理。
1、概念对于我们创业者来说，不需要知道这么专业的定义，在此注意两大要素：在母公司之外建立企业或公司，这个企业或公司持有母公司的部分股权；
一大目的：以员工激励为目的。
可能有伙伴们会问：是所有的员工都需要把她放在员工持股平台当中吗？不是。
只需要把对您公司有价值、有贡献、有资源、很重要的员工放进来，您可以直接称呼他们为元老。
2、构成员工持股平台的条件（1）员工不能直接持有母公司股权，必须间接持有（2）只有正式员工才能参与股权分配，实习生、兼职、非公司内部人员不可以参与（3）用于员工激励的股份不能继承，而且公司需要对其交易设置好限制条件（4）被激励员工不能参与母公司的决策（最多是可以选出员工代表参与）（5）持股的员工是通过二次利润分配参与母公司的分红。
一次利润分配，是当母公司产生了利润之后，在约定的固定时间（一般为每年末）由员工持股平台先进行利润分配；
二次利润分配，是在员工持股平台公司分配完母公司利润之后，再按照被激励员工所占股份份额进行分红。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注于股改一件事。

六、员工持股怎么做？

员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。
员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，使员工成为公司的股东。
员工持股的具体落地方式比较复杂，需要企业结合自身实际情况，加上专业咨询公司的解决方案，我之前听过中大咨询关于这一方面的公开课，你也可以去听一下，里面干货挺多的，可操作性也比较强。

七、员工持股的类型及操作步骤员工持股怎么操作员工持股

员工持股方式主要有两种：一是非公开增发；
二是股权激励。
非公开增发和股权激励都需要董事会研究拿出规划，经股东大会讨论通过，报证监会批准之后，再经董事会研究决定具体组织实施日期方法步骤。

参考文档