相对完美的股权架构是怎样的~什么样的股权结构是合理的

一、合理的股权结构应该是什么样的？

合理的股权结构应该是有主有次，一主多次，如果把大股东比作月亮，就应该呈现一个多星伴月的状态。
五人平摊股份，就会难于确定董事长人选，留下诸多后患！

二、什么样的股权结构才算合理

在中国我觉得股权相对集中一点的最好，当然股东多，股东优势互补，配合的好的话更好了。

三、我国目前的股权结构是怎样的？ 该怎样回答这个问题啊

问题本来问的就有问题。
如果是指A股的总体股权结构情况的话，要具体的看股票，就市值占比较大的股票比如 中国石油，工商银行等等，基本上是国家控股型的。

四、什么样的股权结构才算合理

五、初创企业最理想的股权结构是怎样的

1、不患贫而患不均：如何让贡献和收获成正比？初创公司在发展过程中，团队的变化是无法预料的，那么早期股权架构尽量要保留一个“动态”调整的能力，既能保持公正，又能有效激励团队。
建议一开始把公司的发展定一个初级阶段，初级阶段的股权保留动态。
这个期的长短，一般可以用时间，或者某个里程碑目标。
例如，18个月后总结分配，或者公司收入达到300万时总结分配。
（1）创始人，无论几个人，都在公司股权的30%里分配，CEO可以站大部分，例如15%~20%。
（2）员工期权池预留40%，公司发展阶段中，需要不断的引进优秀人才，足够的期权比例，在同等甚至低于市场薪酬水平时，会有较强的吸引力。
比如一个产品主管，目前在大公司拿35万年薪，创业公司就算能付同等，他也不一定愿意来，创业公司不稳定啊。
但如果你愿意5%的期权25万年薪，就可能有很强的吸引力了。
提示：期权一定要早期尽可能多发给重要的人，因为假如公司早期发展的好，越往后发展，对人才的吸引力越大，还是刚才的例子，等公司小有名气的时候，同等薪酬也可以和大公司竞争人才（因为小公司升职可能性高于大公司；
也有可能公司能够出的起比大公司更高的薪酬了）。
（3）创始激励30%。
这部分是为占30%的创始人准备的，作为这一阶段，各个创始人对公司的贡献来分配。
例如，初期CEO15%，CTO10%，市场创始人5%。
在一阶段过去后，最终市场的贡献最大，也许这30%中，CEO又拿15%，CTO按贡献拿6%，而市场创始人拿到9%。
在发展过程中，如果获得投资，以上的股权都随着投资人的占股而稀释，假如VC融资500万人民币，占股20%。
那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融资后对于30%x80%=24%。
2、未雨绸缪，有备无患：避免让基础架构问题影响公司健康成长公司注册股东：初期公司留了动态股权架构，还没确定的，都可以给CEO大股东代持。
公司注册股东，一定是最核心的几个人，并且确认是比较稳定联合创始人。
其他的都用代持股份方式来操作。
注册股东少，在公司有变更等事务中比较方便。
有公司的注册股东，公司成立后离开公司去外地发展，造成很多工商程序都很复杂。
期权：对于后进来的管理骨干或核心员工，不要直接给股份，而是用期权方式来分发激励。
期权一般是有条件设定的，保障团队的稳定性和激励。
例如，新进的某总监，谈好3%期权，分2年给，每年1.5%。
如果该总监，工作不满1年就离职，可以是拿不到的。
假如，第二年有情况需要解职，也仅对之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以释放出来，留着给以后的团队分配。
再次提示：早期一定要舍得用期权吸引人才，企业家一定要有舍得的精神，大舍大得

六、我国企业的股权结构是什么样的？

这个问题太过于general了，这么说不知道是不是符合你的想法。
中国公司的股权结构，有一人公司（股东只有一个，该股东持有公司100%的股权），也有非一人公司。
大部分公司的股东都是二人以上的，一般来说，有限责任公司的股东人数为二到50人，股权结构自然是由各位股东的具体持股情况来确定了，而股份有限公司对发起人数量有要求，但是对股东人数没有限制，股权也较为分散。
一般来说，公司都会存在实际控制人和控股股东的，但是由于股权过于分散的原因，有些企业没有控股股东和实际控制人，而同时也存在控股股东和实际控制人不是同一人的情况。
不知道还有其他什么问题，望采纳！祝你生活愉快！

七、什么样的股权结构是合理的

首先：大股东的持股比例不要太高，最好别超过25%，因为很容量形成一股独大；

其次：管理层持股或已经实施股权激励计划，这样有利于管理层与股东利益的一致；

第三：机构持股比例高，这证明了公司有价值.

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