安徽中储执信股份有限公司是做什么的、（600054）是做什么生意的？

一、中储的全称是什么？

中储发展股份有限公司

二、中储无锡公司是怎样及时转型的？高手们快来秒吧、加急————————

答：中储无锡公司先后抓住四次机会，成功实现转型并且获得很大的成功，这四次分别是：

①     货运代理
与浦项公司的合作这笔大业务使得“物流”和“外包”等理念进入无锡公司。
无锡公司也没有满足继续发展，根据客户的需求成立了货代公司，把自身的集装箱、公路运输、铁路运输和加工、配送等功能配进货代公司，使货代公司能以总承包的方式与客户谈判，从而大大提高成功率。


②     现货市场

地瓷钻通过铁路运输并且在车站装卸的时候会造成大量破损厂家希望寻找更为专业的物流公司来解决问题，于是无锡公司就把这些客户定位自己的目标客户，甚至承诺给客户提供交易场所，此举为无锡公司争取到很多客户，业务稳定。


1998年建立钢材现货市场；


2000年建立有色金属材料现货市场。


三个现货市场，形成无锡公司发展现代物流的功能中心。


③     增值服务

为钢材现货市场的客户提供冷板、不锈板、镀锌板的剪切服务。
这样一来既节约了成本也满意了客户，此举使得无锡公司的业务量大增。


④     市场化生存

无锡公司建立的健全的物流管理体系以及稳定的物流服务系统使得无锡公司能够经受同行的低价竞争的冲击。
无锡公司每年都有业务储备，相应的打算与安排，使得无锡公司的发展步步上升。
应对有色市场价格不稳定，无锡公司的对策是，做期货物流。



总体说来，无锡公司能获得成功，还是归功于无锡公司的敏锐观察力可以及时发现市场中存在的问题，并且敢于挑战，不断尝试新的业务。



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三、（600054）是做什么生意的？

旅游接待、服务，旅游商品开发、销售，旅游运输、饮食服务、旅游资源开发、组织举办与旅游相关贸易活动、信息咨询


如有其他疑问可以加我 813387574

四、中储发展股份有限公司的公司简介

中储发展股份有限公司是全国性大型综合物流企业，于1997年1月在上海证券交易所挂牌上市。
多年来，公司按照市场化要求，理顺产权关系，明确市场定位，构架新型管理模式，充分利用资本市场通道，进行了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使资源得到优化配置，表现出较高的成长性，总股本从上市之初 5000 万元扩张为 6.2 亿元，增长 11 倍；
净资产从 1.2 亿元增长到 11.3 亿元 ， 增长 8.4 倍；
总资产从 1.7 亿元扩展为 30.1 亿元 ， 增长 18.4 倍；
实现利润累计 5.2 亿元。
中储股份依托沿海和中心城市的区位优势，形成了以实体网络为依托、以信息化为纽带、以现代物流技术为手段、以大客户为服务对象，具有分销分拨、物流设计、多式联运、科技开发、电子商务、国际贸易、国际货代等综合配套的全方位、全天候多维物流服务体系。
公司所属物流中心占地面积达 453.4 万平方米 ，库房 82.2 万平方米 ，货场 114.7 万平方米 ，铁路专用线44条 39324.5 米，起重运输设备 288 余台。

五、PMC是做什么的？

答案一： PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
 4、 材料的准备前置时间。
 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
 ● 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环 答案二： PMC 是英文“Portable Media Center”的缩写，即“便携式媒体中心”。
微软公司统一规定了PMC的硬件规格，CPU 采用了英特尔公司提供的 XScale，而整体的软件框架则是微软的 "Windows Portable Media Center " 操作系统，看来这次 WIN-TEL 阵营又将进军便携媒体市场，创立了便携媒体播放器的标准。
PMC整体架构为开放式，可以在操作系统的基础上自行扩展应用软件。

六、配额公司 是做什么的啊？

纺织品配额转让交易操作指南　　2006-07-14 11：12：55   阅读111次　　2006年中国配额允许买卖，具体做法有两种：转标与单Q。
下边简单介绍一下两种做法的不同。
　　转标：首先要明白，中国配额是商务部根据业绩来分配配额（国家规定分配是总量70%，招标出售是30%。
实际上商务部是反向操作）及公开招标发放给有实力的公司。
所以配额的原持有者都是大的进出口公司或大型厂家或国有企业。
转标的意思就是你买配额要把原配额上边的公司抬头换成你自己公司的抬头来购买配额，前提是你公司必须有进出口权或有进出口公司为你代理。
这种操作比较麻烦，一般很少做，原因是配额转到你公司了，以后原公司按业绩分配时就会分配的少了。
所以一般转标的价格也比较贵。
　　单Q（Quota/配额）：做单Q意思就是直接够买配额，以原配额持有者的名义购买，并出口，所以单Q中，原配额持有者会直接把配额转给你，单Q比较简单，价格也跟市场价格变化而变化。
　　两种做法需要的时间具体看原配额持有者和需要配额的厂商的距离而定，如同在一个城市就直接可以到市外经贸去办理，在同一省就到省外经贸办理，跨省就需要到商务部办理。
时间逐渐加长。
　　中国配额单Q的做法：　　假设A是拥有配额的进出口公司在上海，B为需要配额的工厂在福建。
B现在以单Q的方式向A购买配额。
AB两公司都有进出口权。
如B无进出口权，可以买单。
　　B提供货物资料给A，A拿B公司货物资料向商务部提交（跨省要去商务部办理），要知道配额指标不是已经办好了放着的，而是你有指标，用的时候可以直接向商务部申请下来就可以了。
因为A有指标，可以得到批准，于是A以自己公司名义报关出口：　　1.A提供核销单给B（前提是A公司注册时候出口口岸中附加口岸有福建的港口才可）B拿A公司核销单和配额单证出口报关，再把报关剩余资料（同下）寄到国外客人手中，客人拿该资料就可以清关。
　　2.A公司不提供核销单给B工厂，（可能A公司出口口岸中没有福建的口岸）那么A会先拿该配额单证以A公司名义B工厂货物资料在上海申请配额，然后把申请后的剩余资料（一张产地证、一张许可证共两张）给到B，当然B就不能再拿来在福建报关了（因为配额抬头是A的名义），B可以以自己公司核销单在福建报关出口，但是报关的目的地只能报第三地名称，如新加坡、香港等地，因为这些地方不对中国设限，固可以报关出口。
但实际海运做的时候目的港却是欧洲美港口。
再把A给的配额资料两张给到国外客人。
客人拿此资料可以清关。
　　注：中国配额三份共12张（出口报关单4张、产地证4张、许可证4张即通常所讲配额）颜色各异，编号一样，可以在网站及商务部查到编号。
一般报关后就剩一张产地证、一张许可证共两张用于目的港清关，其余海关要备案留底。
中国配额有假证出现，希望大家注意。
另外，当A申请了配额经过批准后，商务部会将该批货物资料及配额单证号发送至你海运目的港海关便于该处海关核查。
　　另外，2004年后中国原有的配额公司90%都解散了，等到2006年配额恢复，很多原来做配额的人员分流出来，重操旧业，难免鱼蛇混杂。
因为配额涉及金额比较大，骗子也比较多，希望大家谨慎操作。
　　2000年前到现在依然存在的配额企业据业内人士统计，不超过5家，大家在操作时可以让他们传真营业执照看成立日期，以便区别。
这五家分别是：上海盈智经贸公司、广州伟邦公司、丽雍公司等。
其实有时候好的配额公司比直接口岸还守信用，因为他们在这一行安身立命。

七、安徽中科科正自动化工程有限公司是什么样的公司？

安徽中科科正自动化工程有限公司是由中国科学院合肥物质科学研究院、先进制造技术研究生博世科研团队和合肥威特机电装备制造有限公司共同组建的院企联合科研成果转化的高科技企业。
所以说有中科院的背景，技术上肯定是领先的，质量和售后保障还是不错的！

参考文档