上市公司应收账款多好不好，进一个大公司做应收应付会计好还是进小公司做全盘帐好？？

一、两家上市公司财务比对

总资产收益率较高的资金利用效率更高。
所以是A公司。

二、海南海粮供应链管理有限公司怎么样？

总体来看，财务指标

三、在上市公司当会计好吗

相对来讲，上市公司都是较正规的企业，在这样公司当会计，还是不错的。

四、进一个大公司做应收应付会计好还是进小公司做全盘帐好？？

这个得看你自己想要什么，进大公司虽然工作单一，但可以接触到很多小公司没有的业务项目，相对来说大公司的舞台大，如何能在大公司有所发展，取决于自己的工作心态和能力，特别是沟通能力、团队合作的精神和领导能力的历练。
而进小公司相对大公司而言自由多了，你想怎样都行因为就你一个专业点，工作相对来讲没有压力，但将来的职业发展也就那个样子，很难有大的成就，因为舞台太小，接触的东西相对而言而狭小些。

五、应收账款融资占用核心企业的授信，这样好不好？

应收账款作为商业信用的产物已经成为现代企业流动资产的重要组成部分，越来越多的企业开始通过应收账款进行融资。
出于成本、收益和风险的考虑，金融机构更愿意向核心企业提供贷款。
因此，在应收账款融资中，核心企业通过利用自身的资信，为上下游企业融资提供风险保障，对节点企业和资金提供方都是有利的：（1）增加了节点企业的信用水平。
以与核心企业的真实贸易作为背景，金融机构可以跳出对节点企业的信用风险评估，而转变为对核心企业的信用状况和实力以及交易真实性和风险性进行评估，这实际上是将核心企业与节点企业的信用进行捆绑，将核心企业的信用延伸到了节点企业，节点企业的信用相应升级。
（2）减弱了借贷双方的信息不对称。
核心企业作为供应链中的信息交换中心、物流中心、结算中心，对节点企业的相关交易信息掌握较为充分，通过将这些信息提供给金融机构，可以有效降低金融机构的信息获取成本，减弱借贷双方的信息不对称。
（3）减小了资金出借方的风险。
核心企业通过为节点企业提供信用担保、承诺回购质押货物以及承诺到期付款等方式参与了整个融资过程，降低了资金出借风险。
只要进行合理的规划并高效的执行，核心企业可以从应收账款融资业务中获取较高的价值回报。
（一）改善融资结构，降低资本成本应收账款作为商业信贷，相当于节点企业给核心企业提供的无息贷款，核心企业通过为节点企业提供信用支持，将自身的融资转化为上下游节点企业融资，不需占用自身信用额度，因而可以降低自身融资成本和资产负债率，并优化财务结构。
另一方面，核心企业本身在生产经营中也难免会出现流动性不足的时候。
在这种情况下，核心企业通过为上下游企业增信，可与供应商商议获得更长的付款账期，或扩大赊账比例，提高资金使用效率，从而改善自身财务状况。
（二）合理规划信用资源，提高效益由于核心企业能够较为容易获取较高的信用额度和较低的融资成本，资金充沛，因此也可能存在对于金融机构授予的信用额度使用程度不充分的情况，这实质上也是企业财务资源的浪费。
为充分利用自身的信用资源，核心企业可以通过掌握的与节点企业的交易信息，评估节点企业的信用状况，筛选出与自己联系紧密、信用状况较好的节点企业，通过对自身信用资源的合理规划，将一部分信用资源分配给节点企业。
在此过程中，核心企业可以通过市场约束行为，如只有符合特定要求的节点企业才能获取核心企业信用担保等，以加强对分享信用资源的节点企业的管理，并在此过程中获取信用分享的收益。
（三）促进核心企业与节点企业的长期战略合作伙伴关系，以期长远利益共享核心企业凭借自身信用对节点企业进行增信，帮助它们获得流动资金，降低融资成本。
从短期来看，不管是上游企业还是下游企业财务成本的下降，都可以通过降低产品成本、渠道成本的方式，与核心企业共同扩展利润空间。
同时，尽管核心企业在市场上具有较强的议价能力和协调能力，但当节点企业由于资金约束而无法正常经营，使得供应链发生断裂或重构，同样会对核心企业的再生产形成影响。
（四）有效整合供应链资源，创造企业附加价值前文已提到，核心企业可以通过确认债权加强对分享信用资源的节点企业的管理，因此，核心企业还可以附加不同的条款，提高协同效应，实现从低端产品向高端产品的转变，提高产品的附加值和核心竞争力，间接地为核心企业创造价值。
根据Finshare供应链管理服务平台内容整理发布。
望采纳。

六、股票的上市公司要怎么看好坏呢？？

总体来看，财务指标

七、对企业而言，应收帐款越多越好还是越少越好？

这个要看各个产品的销路，我们公司的产品就从不欠帐，都是客户将款子打齐，到帐我们再发货的。

我想只要公司生产的产品能销出去的前提下，尽量减少应收帐款，应收帐款增加，势必会减少流动资金，若公司的产品不是太畅销，采取一定的赊销可增加销售量，这就要看是否能赊销了，单位的信誉不好，价格再合适也不能销给他。
这里，我想要招聘一些优秀的业务员了。

参考文档