上市公司核心人员怎么认定--如何区分哪些员工是公司的核心员工、骨干员工？

一、如何区分哪些员工是公司的核心员工、骨干员工？

核心员工与骨干员工，通俗一点说就是公司的中坚力量！很简单，统计下，其请假的时候，他接公司电话的次数，接得越多，越重要！

二、如何成为公司核心的员工啊？

首先，培养自身的素质，每个企业用人重在德，忠诚是很重要的，故良好的品德是你成为公司核心员工的第一步。
再者，就是业务能力，这需要你的业务知识的丰富，领导水平的高超。

三、如何成为公司的核心人物？

第一、明白自己到底要什么，要什么需要什么条件。
前者是人生目标，后者是实现目标需要充分条件，两者不可或缺。


第二、明白自己的资源优势和弱势。
扬长避短，缺什么补什么。
从头做起，从现在做起，珍惜人生每一阶段、每一时期。
发展核心竞争力。


第三、不为眼前低层次机会所动。
拓宽视野，立体思考，记住人生重大机会只有二、三次，你平时的积累就是为了抓住这些使你人生发生转折或重大改变的机会。


第四、一但选择，全力以赴紧紧抓住机会。
当你一抬手，机会会很快溜走。


纵观历史，横看世界，成功人士都善于抓住这些重大机会，使人生五彩斑斓，精彩纷呈。


机会只垂青那些有准备的头脑的人。


当你有了人生机会成本的观念，也许你的人生将从此开始改变。

四、如何定义及保留企业的核心人才？

在定义、保留核心人才问题上，伯特有以下观点与您分享：定义企业的核心人才可参照如下标准：1.就职于企业的关键岗位且表现合格；
2.掌握企业的核心资源（技术、工艺、业务等）；
3.替代成本过高；
留住企业核心人才可从以下几个方面着手1.保持关注：企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；
2.投其所好：作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；
3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；
4.增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本，起到变相的保留作用伯特作为国内首屈一指的人力资本管理专家，在核心人才的培养和保留方面有十余年的研究，欢迎与您有更多的交流，希望对您有帮助

五、如何进入证券公司关键部门或是成为核心员工

首先，培养自身的素质，每个企业用人重在德，忠诚是很重要的，故良好的品德是你成为公司核心员工的第一步。
再者，就是业务能力，这需要你的业务知识的丰富，领导水平的高超。

六、新三板 有没有对核心技术人员强制认定

没有对核心技术人员的强制认定

参考文档