美业店长又是股东怎么拿提成呢.东莞南城新开了一家美容院，店长的股权激励如何定比较合理？不知附近有没有提供股权激励方案策划公司？

一、既是股东又是业务员提成是按销售收入提还是毛利提

这是按业务员的提成办法进行提成，这时和股东身份无关，具体看公司规定。

二、美容院店长如何发放员工工资？

肯定可以啊，不然的话你的销售就失去价值了，你估计也没什么东西做事了，但你拿多少提成你要和其他股东协议好，不然容易扯皮，我还想给你提醒哈，你公司的股份划分有很大问题，公司法对于公司股权的划分都是有讲究的，三个股东，其中一个股东的股份必须大于51％，也就是我么所说的大股东，另外另个股份占比可以随便划分，你们三个人股份都是一样的，谁也不是大股东，谁都起不了决定作用，但是一旦产生矛盾，任何两个股东联合就可以把另一个股东整垮，这是最大的风险，我的意见你们尽快选一个大股东出来，股份可以花钱买，也可以有另外两个股东转让或者赠与他，反正大股东的股份必须要超过50％，这个就需要你们三个人协调了，大股东最好是在公司占领导地位的人来做，可以掌控公司的发展方向。

三、东莞南城新开了一家美容院，店长的股权激励如何定比较合理？不知附近有没有提供股权激励方案策划公司？

北青博雅（北京）管理咨询公司专业提供股权激励服务。
可提供远程方案设计服务，价格优惠。
美容院店长股权的多少在于3点。
1-市场美容院工资整体水平。
2-店每年利润额度。
3-创始人愿意拿出多少。
根据市场整体水平核算全年薪酬…：固定工资＋绩效工资＋提成＋利润分红（股权）总体分配需要满足店长的期望值。

四、我是在商场里经营一家高档外贸品牌女装的，请问店长怎么样的提成合理，

店长是可以完全脱离一线销售的，店长的作用是调度全店，给店铺的销售做好保障工作。
按行业规则，一般都是拿店铺的平均提成，并按照完成的任务比有所增减，且底薪稍高。
如果你规定店长必须参与销售，可以给他设一个合理的任务值+不太高的个人提成，当他完成自己的任务，才可以按比例拿店铺提成，完不成则拿固定底薪，这样他即可以参与销售，且不会和导购形成太大的冲突（有冲突，但还是在可接受范围）。

一般都是不提倡给店长个人销售任务的，有和导购抢销售的嫌疑，容易让导购有抵触情绪。
设一个店铺的总任务，按完成量给店长相应的店铺提成百分比是行内常用手段

五、美容院店长如何发放员工工资？

美容院给美容师支付多高工资或薪水，这是一个非常具体而现实的问题。
建立合理、科学的薪金制度是非常必要的，不外乎“压力加动力”，但是要考虑的因素非常多：美容院文化、美容院实力。
利润高低、市场与行业状况、政策的连续性等等。
总之，没有统一的、放之四海而皆准的理想模式，但是从宏观上来看，不外乎两种最基本的模式：较高工资十业绩奖励十报销费用；
较低工资十佣金。
 第一种模式的优点 1、美容师收入稳定，有保障。
 2、有利美容师队伍稳定，便于管理，发挥美容院的集体团队精神。
 3、有利于吸引新的美容师加人。
 第一种模式的缺点 1、美容师积极主动性不高，开拓市场力度不够。
 2、易造成私费公报、管理虚设现象。
 3、美容师收人差异不大，不能充分体现劳动价值。
 第二种模式的优点 1、高报酬极易获得，有利于提高业务潜能。
 2、有业务才产生费用，易控制成本，管理方便。
 第二种模式的缺点 1、美容师收人不稳定，风险较大，不利于壮大销售队伍。

六、我是在商场里做品牌女装，有2个导购，一个店长，我想实施个人提成怎样提更好，店长提成怎么算？

展开全部各自提各自的·店长就拿总提成·2个导购你跟他们定个目标·月销售额·他们完成了你就拿他们的1.2倍·没有你就不要拿了吧·导购的成绩·是看店长的管理做的到位不··没有学不会的学生·至有部会教的老师·努力吧·

七、关于美发店股东干活怎么拿提成

我告诉你把 大工.3.7 或4.6 你自己算算吧 其余都是老板和股东的 望采纳

八、企业的股东是如何拿工资的

企业的股东是股份制拿工资的

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