上市公司并购团队怎么组建的如何建立并有效领导采购团队

一、如何做好企业并购中的文化融合

企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼，结合现有企业的发展战略和具体情况，建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程。
在企业文化融合的管理中，成功的企业一般都坚持求大同存小异的原则，在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任，特别是合并公司的领导要通过实际行动来取得公司核心团队的信任。
这需要领导者在主观上重视企业文化因素，并想办法了解各自原有团队的企业文化，并在组织结构、制度和流程方面进行适度的变革。

二、并购后的整合应注意哪些要点

上市公司和企业集团的兼并收购活动如火如荼的进行着。
收购方虽然在前期经历了数月的调查和谈判，并最终签署了投资协议书，在买方正式完成对标的公司收购时，真正的挑战才正式开始，一系列问题摆在收购方管理层面前： 两家不同文化和背景的公司如何融合？ 双方的优势领域如何互补？ 如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？ 如何稳定标的公司的管理层和员工？ 如何管理比自己实力强的公司？ 整合价值和内容 能否迅速且有效处理并购后整合过程中的问题，才是整个项目投资成败的关键所在。
完整的并购整合方案应包括企业战略整合，供应链整合，生产管理整合，销售渠道整合，研发部门整合，信息系统整合，人力资源与薪酬体系整合，财务整合，企业文化融合等方面，根据收购双方的实际情况有所调整。
企业间的并购整合并非买方企业吃掉另一方，也不是双方完全独立存在，除股权外毫无关系，而是根据实际需求，将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，以达到提升合并整体价值的目的，实现全体股东价值的最大化。
 一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，负责整合的咨询顾问团队在项目中期就应介入。
整合工作的重点是将双方企...上市公司和企业集团的兼并收购活动如火如荼的进行着。
收购方虽然在前期经历了数月的调查和谈判，并最终签署了投资协议书，在买方正式完成对标的公司收购时，真正的挑战才正式开始，一系列问题摆在收购方管理层面前： 两家不同文化和背景的公司如何融合？ 双方的优势领域如何互补？ 如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？ 如何稳定标的公司的管理层和员工？ 如何管理比自己实力强的公司？ 整合价值和内容 能否迅速且有效处理并购后整合过程中的问题，才是整个项目投资成败的关键所在。
完整的并购整合方案应包括企业战略整合，供应链整合，生产管理整合，销售渠道整合，研发部门整合，信息系统整合，人力资源与薪酬体系整合，财务整合，企业文化融合等方面，根据收购双方的实际情况有所调整。
企业间的并购整合并非买方企业吃掉另一方，也不是双方完全独立存在，除股权外毫无关系，而是根据实际需求，将原来不同的运作体系有机地结合成一个运作体系，以达到提升合并整体价值的目的，实现全体股东价值的最大化。
 一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，负责整合的咨询顾问团队在项目中期就应介入。
整合工作的重点是将双方企业整体价值的最大化和一体化，实现被并购企业平稳过渡到正常生产经营活动中。
 华然解决方案 华然咨询并购整合团队是由具有二十年跨境并购整合经验的合伙人领衔，多年并购咨询和管理咨询经验团队组成，华然团队在投资并购的尽职调查过程中便开始介入，调研了解标的企业的各项核心部门，制定完整可操作性并购整合方案，在收购流程完成后，华然咨询将与收购方和标的公司共同组成的团队，三方协作一同完成并购整合方案的具体实施工作，确保并购整合方案各项内容达到预期目标，真正做到为企业间的并购融合保驾护航。

三、如何建立并有效领导采购团队

1：首先你要充实你采购商品专业知识及时时市场动态；
2；
你要充实你的团队采购商品专业知识及时时市场动态；
3：你要了解和关心他们的诉求，尊重他们；
4：合理化用人，减少资源浪费；
5：增强团队凝聚力，经常与团员沟通，了解他们心中的想法与建议. ；
6：自己要大公无私，严于律己，对团员求同存异，抓大放小

四、公司如计划并购另一家股份公司，有何步骤？

一、尽职调查：对拟收购公司的主体资格、债权债务关系、资产的合法性进行核查，对拟收购公司的股东进行核查。
二、达成意向，就并购方案进行谈判三、起草并购协议：在大的框架通过谈判敲定之后，要通过并购协议来落实一些细节问题，如股权转让如何实施，企业职工如何安置，报批职责分工及付款进度等。
四、就最终并购方案与协议谈判，并达成一致。
五、文件准备及报批：尽管我国政府一直在精简办事程序，但目前需要准备的文件还是高达十几项，不过需要准备的文件一般办事部门会有提示。
需要注意的是这个环节可能需要一些前置程序，比如经营范围调整、企业名称变更等。

五、小型企业如何重组与并购

企业并购与企业重组不是一个概念，首先，企业重组是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。
企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。
企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。
其次，企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。
即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

六、通过发行股票也能并购其它企业？怎么个并购法？

其实这个很简单，通过扩股吸收合并其他未上市的公司，这个很正常

参考文档