上市公司怎么做企业文化活动，企业文化怎么做？

一、如何进行企业文化建设

完成五项任务。
 一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫，这就是企业文化建设的五项任务。
 
　　1 ．道，即讲求经营之道。
 道是原则、规律、法则、方法、经验、是观念形态的东西，但对事物的发展起决定性作用。
企业经营治理要谋道，用什么“道”从事经营治理活动、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。
同时，更重要的是，要让全体员工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。
作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判定正误的标准，以保证其决策的正确性。
与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径，途中会出现许多岔路口。
在岔路口，如何权衡利弊、明辨是非，选择正确的方向继续前进，是决定一个人或企业前途的要害，而这都是由人们判定事物的“道”决定的。
 
　　2 ．魂，即培育企业精神。
 魂是企业精神、企业价值观，是企业凝聚力之所在。
人的精神、理想、欲望、价值追求在企业发展中起重要作用。
培育具有特色的企业精神既能激励员工积极向上又能规范企业和员工行为全面提高企业素质。
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　　3 ．形，即塑造企业形象。
 是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，让社会对企业有一定的认知程度；
是企业通过多种方式在社会上塑造起的知名度和美誉度，其本质是企业的信誉。
包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。
企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。
企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。
 
　　4 ．本，即提升企业素质。
 企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。
提高企业系统竞争力是企业文化建设的根本任务，企业文化要抓这个根本问题。

　　5 ．标，即实现企业目标。
 一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。
企业目标的实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业形象的展示历程。
由此可见，企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。
制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。

二、怎么宣传公司的企业文化？

最好还是开一些互动的活动，让员工在活动中明白，

公司的文化。
还要在我们讲话的时候多提及一下。


最后，还是能做到深入人心吧。
只有与员工的实际结合的

企业文化才能生存的。
有必要发一些学习资料。

三、怎么样进行企业的文化宣传？

1、企业文化理念在企业环境中上墙展示（文化口号、海报、宣传栏等）
2、制定企业文化手册，发放企业员工人手一册、组织大家学习！
3、内部企业文化征文，让员工参与企业文化建设！
4、做企业刊物，报纸或杂志！
希望我的回答对你有所帮助，望采纳。

四、如何建设企业文化？

现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。
那么怎样建设企业文化呢？对于这一点，华恒智信经过总结多年的咨询管理经验认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。
只有这样才能有效地建设是企业文化。
 良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为： （1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；
 （2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；
 （3）评价文化。
指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；
 （4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；
 （5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

五、企业文化建设的总体思路是什么

以下请参考：公司企业文化建设思路*：//wenku.baidu*/view/09b9adfe700abb68a982fbbb.html企业文化建设的总体思路和要求*：//wenku.baidu*/view/29e17c0b6c85ec3a87c2c5d2.html某上市筹备的企业文化建设方案(详细全面，可操作性极强)*：//wenku.baidu*/view/bf4f15ed856a561252d36f68.html公司企业文化建设方案*：//wenku.baidu*/view/f0311aecb8f67c1cfad6b8db.html公司企业文化建设实施方案*：//wenku.baidu*/view/1efcd886d4d8d15abf234e01.html

六、如何建立积极向上的企业文化

1、设定工作目标和团队目标，通过目标考核，进行物质奖励；
2、营造好的团队氛围，部门负责人要不断加强部门员工之间的沟通、协作能力，发掘每个人的工作潜力，调动大家的工作积极性；
3、适当开展一些小活动，促进团队成员之间的熟悉度和团队配合默契度。
比如团建、拓展、休闲活动等等。

七、如何创造一个企业文化？

创造这个说法是不合适的。
提倡，引导还差不多。
企业文化是一种指引的思想，也是一种潜在的规范。
必须有益于企业的发展，有益于保障员工的利益。
要提倡必须有相应的规范制度，引导必须有相应的激励措施。
行而效之，便成了企业文化。

八、如何写企业文化策划案

首先：企业文化活动的目的.然后从目的动身.结合企业特点进行策划

九、企业文化怎么做？

所谓企业文化就是企业的精神，是一种根据自身企业特点经过长期演变来的。
要建立企业文化就要知道企业的特点，加以规范和放大，要让你的团队都去了解和参与，以建立有自己特点的企业文化。
而不是去盲目的模仿别的企业。

参考文档