科创板问询企业怎么做—投资咨询公司怎样运作

一、如何给企业做咨询

1，企业查新报告：是查新机构根据查新项目的查新点与所查数据库等范围内的文献信息进行比较分析，对查新点作出新颖性判别，以书面形式撰写的客观、公正性的技术文件。
2，查新目的：根据委托人的查新意图确定。
如：立项查新（具体填写属于哪一级别的项目，如：申请国家“973”项目、申请国家支撑项目、申请某某省市区科技攻关项目) 、成果查新、新产品鉴定、奖励申报、专利申请，等等。

二、企业如何做查新报告

1，企业查新报告：是查新机构根据查新项目的查新点与所查数据库等范围内的文献信息进行比较分析，对查新点作出新颖性判别，以书面形式撰写的客观、公正性的技术文件。
2，查新目的：根据委托人的查新意图确定。
如：立项查新（具体填写属于哪一级别的项目，如：申请国家“973”项目、申请国家支撑项目、申请某某省市区科技攻关项目) 、成果查新、新产品鉴定、奖励申报、专利申请，等等。

三、IPO咨询机构是怎么做募投项目可行性研究的

IPO募投可行性研究报告介绍：　　企业通过IPO或再融资募集来的资金投产的项目，称作募投项目，募投项目是企业IPO成功的关键。
募集资金运用是招股说明书4大核心章节中十分关键的一个章节。
募投项目也是证监会审核阶段非常关键的一环。
证监会和投资者会根据企业的募投项目的市场前景、技术含量、财务数据等综合来判断企业的投资价值和成长潜力，从而判断是否要企业成功过会，因此，上市募投项目可行性研究工作直接关系到企业能否上市成功。
　　前瞻产业研究院募投项目设计部，结合细分市场报告和企业自身特点，合理预测项目前景和盈利能力，准确描述与公司核心竞争优势及持续盈利能力之间的逻辑关系，并对其可行性、必要性和可控性进行论证，充分吻合证监会审核思路，设计出合理的、严谨的、符合IPO要求的募投项目，以确保通过证监会审核。
　　IPO募投可行性研究报告基础内容：　　根据不同行业类别，IPO上市募投可行性研究报告内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：　　1、政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性；
　　2、市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位；
　　3、技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；
　　4、经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
　　IPO募投可行性研究报告编制要求：　　1、内容真实：可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。
其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
可用于编写招股说明书的行业背景基础资料，满足中国证监会对上市公司项目市场前景和盈利预测的要求。
　　2、预测准确：可行性研究报告是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。
它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。
因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
　　3、论证严密：论证性是可行性研究报告的一个显著特点。
要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
　　4、募集资金投向编写准确、规范：募集资金金额可靠，投向选择合理，从而满足中国证监会对上市公司项目投向的要求。

四、如何给企业做咨询

做了十几项目与同企业合作过也算积累了些咨询经验虽每项目都得了客户认作咨询顾问我直停地思考着样问题真正满足客户需求达方案实施效 随着企业发展企业对咨询需求发生了大变化由原来只寻求方案现要求方案落地实施也反映了国内企业对管理真正需求虽对咨询行业来说更严要求也体现了国企业成长喜进步我所做咨询项目民企主民营企业对咨询需求非常直接：能其所用解决企业正面临问题战略项目要求具体职能战略具体战略执行每环节绩效考核项目则要求方案马上能实施了满足客户实操要求我般采取下办法从实际运作来看效错、让客户参与项目整过程咨询项目组进驻企业之日起让企业配备相应人员成立内部对接组推举负责对接主要人员对接组人员参与项目日常工作来让客户亲身感受项目运作具体过程参与项目组讨论对过程出现问题及困难能及时提供帮助二则通过参与项目运作让客户接口组人员了解项目组解决问题思路和方法对整方案有更深刻理解未来实际操作能够非常快地接手推动企业变革二、调动客户积极性客户寻求咨询更多地想通过咨询来提升内部人员理念和管理思路我直坚持样理念：授人鱼授人渔咨询公司提供仅仅方案更重要种解决方法和思路因此项目运作过程我尽量调动所有员工积极性参与咨询过程比组织结构调整我组织所有部门负责人上人员进行充分讨论对项目组提出两至三组织调整方案提出自己看法通过各种组织结构优劣势对比并结合企业实际情况选择适合企业近期及长期组织结构再组织企业每员工梳理自己工作职责通过自我梳理方面让每员工清楚其所组织地位和作用另方面也让员工清楚认识新旧组织调整每岗位职责转变工作重心转移打下良好基础三、加强培训现民企缺乏管理理念和方法因此我增加了项目过程培训通过培训来提升管理人员对改革接受程度转变管理理念提高管理水平比岗位说明书编写方面我让项目组人员自己编写而组织专门针对工作分析与岗位说明书编写培训让公司管理者和员工知道要编写岗位说明书及何编写我般提前编写好规范岗位说明书模板及范例根据新组织要求下职责让员工描写自己岗位说明书看似繁杂事效显而易见般企业岗位说明书要没有要有束之高阁与实际工作没有点指导意义通过梳理尤其新组织结构调整让员工清晰地理清岗位职责认清日常工作轻重再绩效考核方面我会组织至少两次上培训对高管、层管理人员、般员工进行培训针对同层次人员我培训针对性同目让每人认识考核重要性并组织部门负责人编写下属员工考核指标从表面上看完成了考核指标编写实际上通过上下级反复沟通完成了公司工作任务分配增强了管理者对下属了解也增强了员工对自己工作重要性认识谓举多得四、 求方案华丽只求实用编写方案目了应用了有限项目时间内更好地达客户要求我要求方案编写上要有华丽词藻要有好看实用片子要针见血针针扎要害让企业感痛才行企业只有感了痛才能下决心去变革才能有效地推动方案实施五、 多与客户把手沟通项目能否成功关键现民企般把手说了算把手理念何直接决定着企业何去何从许多民营企业老板管理思想还有待提升老板理念改变还处于创业初期管理企业阶段咨询方案再好也难得有效实施因此多与把手沟通多灌输些新管理思想、管理理论再针对老板及企业现状设计企业现阶段能实施方案科学合理方案求完美求科学实用应用过程断地完善使企业处于良性动态循环发展我咨询过程积累经验也我未来要坚持

五、投资咨询公司怎样运作

呼叫中心、理财专家、培训

参考文档