美容院怎么做股份；目前我就两家小美容院，想做股份制跟员工合伙再开一家店，有什么建议吗？

一、美容院店长入股

签五年的 如果你想自立门户 但条件不大好啊 我们也是美容院只有一家 有300多客人了 而且将来的计划让店长入股也是技术进股为什么要给钱呢  你觉得店里生意很好 老板不是投机者 的话 可以考虑

二、股份制美容院怎样算利润

每月净利润＝当月营业收入－各项费用（工资、材料费用、每月门面租金等）－税金（含营业税、所得税）－其它非营业支出

三、目前我就两家小美容院，想做股份制跟员工合伙再开一家店，有什么建议吗？

股份融资是双刃剑，但是如果美容院的财务系统不健全去做风险会比较大，而且股份制应该是用来解决发展的问题，而不是用来解决员工留人的问题。
另外股份融资有分和顾客融资，有的是和员工融资，但是和员工融资因为金额没有多少意义不大，一般我们是让学员采取成长金的方式去锁住员工。

四、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

五、美容院怎么样弄股份制

属于美容院分红的一种形式。
有两种方法：一种是让员工购买股份，当然是拿出10%左右的股份由员工认购。
另一种是赠送干股，年终以利润分配的形式直接给予分红。
这些做法都是留忠诚优秀的骨干员工常用的方法。
我个人不建议出让实股。
仅供参考。
祝生意兴隆！

六、现在很多连锁行业都实施了股份制，请问美容院可以进行股份制吗？

只有用股份制的方式去激励员工，留住核心人才才能将美容院发展壮大的必要手段。
杭州的美容养生SPA会所“静博士”就是通过经邦股权咨询为他们量身设计的方案落地实施后，才由原来的10家发展至现在的30家，两年左右的时间一跃成为浙江全省最大的美容连锁机构。

七、问：我现在开一家美容美发店年收利润在150以万以上，想给员工给股份，不知道怎么评估这个店的股份，请

你开店总投资资金乘以2，比如，你总共投资100万，乘以2的话就是200万，然后你按200万的投资总额来进行股份制。
比如你的员工要占股的话，他投入20万那就分10%的股份给他，如果是干股，不投钱，那你是年收入150万，在他原来的工资上上涨百分之多少个点就好了！

八、美容院有不懂行的外来股东，应该如何确定合作方案

九、美容院有不懂行的外来股东，应该如何确定合作方案

可以约定把所有权和经营权分开不懂行的外来股东只是所有者，他不参与实际的管理，但可以监督查帐经营权归懂行的人，只有这样才能做得好

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