上市公司大股东没实权怎么办|公司做大了，有的股东作用不大了，怎么办

一、公司做大了，有的股东作用不大了，怎么办

法一，弱化削减股权。
5年一换届，按照贡献兑现分红，再按贡献比例增发股票，稀释股东股权。
法二，协议散伙。
兑现合伙时股本股息，协议散伙。
股东再重组。

二、什么叫流通股.法人股

流通股是指上市公司股份中，可以在交易所流通的股份数量。
其概念，是相对于证券市场而言的。
在可流通的股票中，按市场属性的不同可分为A股、B股、法人股和境外上市股。
与流通股对应的，还有非流通股，非流通股股票主要是指暂时不能上市流通的国家股和法人股。
　　法人股是指企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体，以其依法可支配的资产，向股份有限公司非上市流通股权部分投资所形成的股份。
如果该法人是国有企业、事业及其他单位，那么该法人股为国有法人股；
如果是非国有法人资产投资于上市公司形成的股份则为社会法人股。
　　一、法人股是企业法人以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份，或具有法人资格的事业单位和社会团体以国家允许用于经营的资产向公司投资形成的股份。
　　二、法人股的功能如下：　　法人股在企业改制和申请上市时的功能体现在以下几个方面：　　起法人股是设立公司的基础股份　　集法人股扩宽了公司的筹资渠道　　法人股为公司上市创造了条件　　2.法人股在资本市场运作中的功能体现在以下几个方面：　　有利于公司的投资主体多元化　　有利于公司之间相互持股　　有利于股市的稳定　　有利于资产重组　　三、流通股是指上市公司股份中，可以在交易所流通的股份数量。
　　四、流通股的作用如下：　　解决了公司股权结构复杂、分散不合理的问题.　　方便了收购、重组，增加了股市的活跃度.　　解决了股权分置问题。

三、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

四、公司做大了，有的股东作用不大了，怎么办

法一，弱化削减股权。
5年一换届，按照贡献兑现分红，再按贡献比例增发股票，稀释股东股权。
法二，协议散伙。
兑现合伙时股本股息，协议散伙。
股东再重组。

五、在超大型公司里，是不是董事长没有实权，权力都集中在CEO？

不一定，具体情况根据公司章程来.不过一般大型公司分工明确，董事会聘请职业经理人来担任CEO，为了更好发挥CEO的职能作用，会将大多数权利授权给CEO.所以很多正规大型企业，看起来CEO比董事长更有名更有实权.

六、公司股东投资不到位，导致公司无法经营瘫痪甚至破产，股份怎么划分，责任怎么承担？其中还有一个是法人代

如果尚未缴纳出资的，公司破产时，应将出资缴足，在未缴纳的出资额范围内承担责任。

七、对公司没有能力的股东如何分开

无民事行为能力的人可以做为公司股东，但必须要由其法定代理人或者监护一起行使股东权利。
 无民事行为能力人和限制民事行为能力人的股东资格，现行《公司法》和《公司登记管理条例》均未对自然人股东资格作出明确规定，造成公司登记管理机关在进...

八、公司股东常年不参与管理和经营该如何处理

犯不上处理，五粮液股票三四十亿股本，股东成万上亿，如果人人参与管理经营那公司没法发展了，就是按持股比例出席股东大会，投票表决一些问题，公司持股前十名有必要来下，其他人其实随便，和自己利益相关，就是持股第一名你自己不关心不出席股东大会或者说你相信公司发展从不发表意见都无关系。
股东是投资人是老大，公司想收拾股东是找死那。

九、股份制公司股东不出力，怎么规避？

股份公司一般不能通过限制分红的办法来对股东进行“制裁”等行为，因为同股同权是《公司法》的一个基本游戏规定，但根据《公司法》第167条规定，“股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。
”那么想通过股份分红的限制的唯一办法是修改《公司章程》，修改为按照一定规则分得红利即可。


另外，股东在公司工作，必定有相应的公司职务，公司可以对相应职位的任职人员进行制裁，也就是说，如果两位股东除了分红以外还有费用报销、薪酬、年终奖等性质的收入，则可以在这方面考虑制裁。

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