怎么找上市公司收购自己公司__做上市公司股东怎么收购别人的公司

一、一个新办企业要收购另一个厂要如何办理手续

根据《公司法》第一百七十三条　公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
 
　　一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。
两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
 
　　第一百七十四条　公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。
公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
 
　　第一百七十五条　公司合并时，合并各方的债权、债务，应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。
 
新企业成立后，如果是成为一个新企业，那原来的两个企业要办理注销登记和税务注销手续，再办理新企业的注册登记，然后再到税务办理登记。

二、有限责任公司怎么上市，能不能收购上市企业

公司一般分两种，一种是股份有限公司，一种是责任有限公司，上市的都是股份有限公司。

只要公司有实力，企业无论上市与否都是可以收购的，只要拥有的股票数目达到一定的比例。

*：//blog.sina*.cn/qq12080039

三、该怎么收购公司

做为子公司就不用变更名字，需要对被收购的企业的资产做评估，还需要变更一下章程就可以。

四、一个公司是如何收购另一个公司的？

正确操作企业收购的重要性无论集合的是多么好的收购过程，任何给定的交易将会成功这种可能性不利于自己。
从根本上讲，建立公司不是为了被别人买或者整合。
而且人——是大多数技术公司的核心资产——通常“审查”他们对收购方的忠诚度，因为这不是他们最初选择加入的公司。
与此同时，当正确操作企业收购时可以带来极大的变革。
这产生了对风险投资业务的有趣比较。
在大多数风险投资组合中，很大一部分投资完全不起作用。
事实上， 我们的一个重要有限责任合伙人的历史数据显示，58%的投资资本回报率小于资本的1倍。
另外33%的投资收益率较低(大约是总回报价值20%)。
神奇之处是，9%的基金投资资本产生了高额回报- 是最初投资的5倍到50倍(或更多)。
这些异常高的回报使风险投资资产类别运转。
另一方面，收购通常被视为一项不能失败的交易。
因此，收购方对于被收购的公司和支付的收购金额往往是规避风险型的。
收购方不是将收购视为一个投资组合，而是视其为单独的事件。
一旦收购方从这个角度来看，科技收购案的效果并不好。
只有当自己假设一定的失败率是普遍现象，相信巨大成功是偶尔现象时，概率和预期值方程才开始向着对自己有利的方向运作。

五、企业收购的正确操作

正确操作企业收购的重要性无论集合的是多么好的收购过程，任何给定的交易将会成功这种可能性不利于自己。
从根本上讲，建立公司不是为了被别人买或者整合。
而且人——是大多数技术公司的核心资产——通常“审查”他们对收购方的忠诚度，因为这不是他们最初选择加入的公司。
与此同时，当正确操作企业收购时可以带来极大的变革。
这产生了对风险投资业务的有趣比较。
在大多数风险投资组合中，很大一部分投资完全不起作用。
事实上， 我们的一个重要有限责任合伙人的历史数据显示，58%的投资资本回报率小于资本的1倍。
另外33%的投资收益率较低(大约是总回报价值20%)。
神奇之处是，9%的基金投资资本产生了高额回报- 是最初投资的5倍到50倍(或更多)。
这些异常高的回报使风险投资资产类别运转。
另一方面，收购通常被视为一项不能失败的交易。
因此，收购方对于被收购的公司和支付的收购金额往往是规避风险型的。
收购方不是将收购视为一个投资组合，而是视其为单独的事件。
一旦收购方从这个角度来看，科技收购案的效果并不好。
只有当自己假设一定的失败率是普遍现象，相信巨大成功是偶尔现象时，概率和预期值方程才开始向着对自己有利的方向运作。

六、公司和公司之间可以收购吗？要怎先可以

要先看公司的注册类型，不同的公司，有不同的收购规章，有限责任公司还有上市公司法律都有相关的规定，可以咨询律师，

七、一个公司是如何收购另一个公司的？

展开全部无论公司大小，都是一个独立的法人，其它任何企业不得强行干涉其经营管理或产权的变更。
企业转让，必须由本公司全体股东（有限公司）讨论通过才可以。
不过，一个大公司想收购一个小公司，只要价格高一点，一般来说完全可以收购或兼并另一个小公司。
除非这个小公司是为了争这一口气，就是不肯转让自己的所有权。
如果一个大企业要想兼并或收购一个小企业，必须先去谈判，首先了解小企业有没有出让其所有权的意向，如果有，那下一步就可以谈价格了。
如果人家没有，你可以提高收购价格，征询人家的意见。
如果给人家多少钱人家也不转让，那就没办法了，除非来阴的。

八、如何收购一个企业？

第一阶段即准备阶段，其主要工作及过程如下：
　　1.收购战略、价值创造逻辑和收购标准的开发；

　　2.目标企业搜寻、筛选和确定；

　　3.目标企业的战略评估和收购辩论。


　　第二阶段即谈判阶段，其主要工作及过程如下：
　　1.收购要约战略的发展；

　　2.目标企业的财务评估和定价；

　　3.谈判、融资和结束交易。


　　第三阶段即整合阶段，其主要工作及过程如下：
　　1.组织适应性和文化的评估；

　　2.整合方法的开发；

　　3.收购与被收购者之间的战略、组织和文化协调。

九、做上市公司股东怎么收购别人的公司

收购可以资产收购，也可以股权收购，需要根据具体情况分析。

参考文档