上市公司采购有问题怎么曝光.单位招标采购遇到的问题 很头疼 求支招

一、单位招标采购遇到的问题 很头疼 求支招

通过你的介绍，还是建议你走正规的程序。
你的介绍中说了“中标公司那边背景深厚，有恃无恐”，如果不能用刚性的条件把中标公司给排除掉，会产生更多负面的影响。
所以建议，你和领导深入地汇报这件事情，首先需要取得领导的认可。
如果领导也认可你的观点，这事就好办了。
可以通过招标公司把这单招标做废标处理，重现开启招标程序，把一些关键的参数和低端品牌所不具备的性能参数作为投标的必要条件，就可以屏蔽这种扰乱招标的做法了。
如果你们领导的意见和你不一致，那就麻烦了，证明领导可能有其他你不了解的想法，那我劝你还是从了吧，毕竟是打工，尽心负责即可，舍身可不干！

二、最近我们公司采购的供应商不知道怎么回事，给我们的东西总是质量有问题，怎么办？给他说了，也没有反应，老板还怪我！

你威慑力不够啊。
也不怨你，现在的供应商都是这个德性。
还是找专门的采购公司去做了，他们找的供应商都是很不错的。
像我们公司找的苏州精算盘电子商务有限公司，它给我们提供的供应商就挺好的

三、企业采购管理非常混乱，如何才能让企业采购管理更规范、阳光呢？

关于阳光采购已经提出了一段时间了，各个企业也都希望让采购更加阳光，因此"阳光企采"诞生了，通过共享经济方式，让工厂更高效，让企业用户更受益，实现终极“阳光采购”

四、我国企业目前实施即时制采购主要存在的问题如何解决？

小批量采购带来的问题及其解决办法小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外远距离的情形，在这种情况下实施JIT采购的难度就很大。
解决这一问题的方法有四种：一是使供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里；
二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题；
三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，即时按量送到制造商的生产线上；
四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。

五、采购过程中遇到很多问题，求解决方法！！

我们公司之前也碰到过这样的问题，采购业务量大、环节多，采购人员手工统计困难，对供应商的交货情况监管不到位，无法主动跟催，信息不能及时共享，对整个工作效率，数据及时性不能很好地掌握，我们当时也挺头疼的，后来我们经过了解，找到上海博聂科信息技术有限公司，请他们的顾问帮我们分析调研过这个问题，主要是业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作，各个环节信息形成了孤岛，很难及时传递沟通到位，给我们提供了一份解决方案，以流程方式串联部门业务关系，同步更新业务关联信息，库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系，并通过系统反馈到采购，按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息，现在这些问题基本都解决了，能很及时的看到实时数据，整个协作效率提高了很多。

六、企业采购有哪些弊病，应该怎么解决？

1、缺乏专业度：由于采购涉及领域广泛，各项专业知识均具备的人才紧缺。
2、需求不明确：描述不清，无明验收标准，采购频次低，需求量小，需求种类杂，需求变更频率高，最终导致采购价格高， 售后服务差3、存在潜规则：监督缺失，过程不透明。
采购中的不规范行为解决办法，找到一些专业人土来为您寻找优质的供应商。

七、采购中易发生哪些问题，如何解决?

你威慑力不够啊。
也不怨你，现在的供应商都是这个德性。
还是找专门的采购公司去做了，他们找的供应商都是很不错的。
像我们公司找的苏州精算盘电子商务有限公司，它给我们提供的供应商就挺好的

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