上市公司财务总监怎么产生，财务总监如何能做好

一、主管会计工作的负责人和会计机构负责人的区别

小型企业其实是一个人，大型企业就有差别了。
一般主管会计工作的负责人指的是财务总监或CFO这种副总级别的人，会计机构负责人一般是指财务经理或财务部长（处长或科长）。
有机会你看看上市公司的财务报表就明白了，报表下面三个人一般是法人、财务总监、财务部长，权利当然是主管会计工作的负责人大。

会计机构负责人和会计主管人员在小企业也看不出来，但在大企业分得很细，有管会计的，有管税务的，有管资金的等等。
会计机构负责人一般都管，但会计主管一般只管记账。
这回答满意吗？

二、中级会计师那么多为什么很多人作不到财务总监？

想做财务总监，从事会计工作以后，一般情况下，最少要5年以上。
一、财务总监，一般是在有一定规模的企业，才会设立这个岗位。
二、财务总监，要具备基本业务技能包括：全盘帐务处理，免抵退，税务，工商，银行业务要熟悉，ERP系统，成本管控等。
三、财务总监要具备的能力包括：具备管理能力，能领导好财务团队，具有较强的责任心和事业心，有敏锐的观察能力，分析判断能力和领导沟通能力；
四、财务总监除了具备一定的能力以外，职称是少不了的，最低要求都要中级职称。
用人单位除了要求职称与能力以外，可能还会有相关工作经验要求。
现在比较多公司筹划上市，有的企业会要求IPO经验等。
五、财务总监工作职责包括以下几点：1、要做好各报表、月度，季度，年度预算工作。
2、统筹管理公司的所有财务事项，优化健全公司财务管理体系、公司财务流程梳理、财务内控的完善和执行、财务监控和风控、财务报告及分析、年度预决算及动态管理等。
3、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
 11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
11、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

三、财务总监如何能做好

首先是怎么样让企业的现金流产生最大的效益
然后是防范风险、平衡一些较大的风险，规避一些完全没有必要的风险！
要学的东西可不是一点点！
比如说企业的短期偿债能力，长期偿债能力，盈利能力等数据，历年的对比，
有哪些改进哪些不足，需要怎么样调整，现在的国家政策和整个企业生存环境怎么样
都是需要考虑的重点！

四、要成为 财务总监助理 应具备什么条件

做为财务总监助理，首先应具备良好的财务素质，其次要具有一定的管理能力，起到协调各方面工作，能够帮助财务总监出谋化策，提出可用的建议.在各方面不断培养自己的工作能力，成为一个真正的得力助手.

五、财务总监从什么做起

小员工

六、财务总监为什么要懂投资和融资

财务总监的职位比财务部门经理高

七、财务总监在工作方面怎么正确用人

1、   制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。
2、   负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。
3、   主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。
内部控制体系构建、评价和内部审计考核。
健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。
4、   负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。
5、   主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。
预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。
6、   负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。

八、财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资？

一方面，CFO作为企业的财务战略者，扮演企业战略军师的角色，理应为为重大决策提供准确的信息，同时，在决策通过之后，做坚定的执行者。
另一方面，CFO又要成为CEO的“节制者”，运用公司治理结构赋予自己的制衡力，防止CEO做出错误的决策。
在世通和安然丑闻后，美国在《萨班斯-奥克斯利》法案中，再次明确CFO与CEO拥有同等重要的法律地位。
财务总监只有取得美国注册管理会计师CMA认证才能更好的履行为企业融资的职能企业融资是CMA考试的重要内容，CMA致力于为企业开源节流，推动企业绩效发展，如何为企业融资、如何将资本利用最大化，这些都是CMA关注的重点内容。

九、

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