禁止做创业板业务怎么处理法律禁止邮寄活体 让做活体的店铺怎么办

一、为什么我禁止做创业板业务

创业板是需要申请的(づ｡◕‿‿◕｡)づ

二、法律禁止邮寄活体 让做活体的店铺怎么办

邮寄是不允许邮寄活体动物的，过去有些商家采用严密包装不让快递知道里面是什么，快递监管不严就有可能漏过，这也只能邮寄一些比如仓鼠，蛇等小型动物而已，现在管得严，这个一般是不行了的。
现在能用的一个是托运，但是收货人必须自己去车站或者机场取货，而且只有直达的地方才能使用，另一个就是物流公司，这个相对方便些，可以到达很多地方，但是并非所有的物流公司都承接这种业务，委托物流公司之前要问清楚。

三、为什么发出购买委托的时候会提示"；禁止证券业务"；

沪深证券交易所委托交易的受理时间，统一规定为早9.15到下午3.00.其中早9.15~9.25为集合竞价时间，9.30~15.00为连续竞价时间。
在此规定时间之前和之后的报单是不受理的。
有些券商营业部为了方便投资者，开办隔夜委托业务，在证券交易时间外允许客户报单。
于是有人就存在一个误区，片面认为沪深证券交易所在营业时间外也接受买卖报单。
实际并不是这样，即使你在半夜向券商营业部挂了报单，该营业部也得在第二天9.15开始的集合竞价期间，把你的报单报给沪深证券交易所系统，超出营业时间外的任何报单，沪深交易所都不会受理

四、银行的交易处理业务审核岗是做什么的啊？

票面审核岗只是审核客户提交的书面资料，包括办理各种业务所需材料是否齐全，是否合法，是否有效等。
影响审核主要是对客户印鉴，书面审核后扫描进系统的电子资料等相关信息进行审核。
但是各行对这两个岗位的设置和要求不尽相同。

五、什么是开办费？取消开办费后怎么做帐务处理？

企业的开办费是指企业在开办期间，即在筹建期间发生的费用，包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费，以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益、利息等支出。
具体说来，开办费核算的期间就要是指筹建之日起到正式生产经营之日止发生的所有费用（除固定资产和无形资产投资等不属于费用类的支出）。
新的会计准则上取消了“开办费这个科目”，把它列入了“长期待摊费用”这个科目归依和核算，可以在下面设一个明细科目反映。
现在的会计准则上对开办费的处理要求在企业开始经营的当月，一次性转入期间费用，一般是“管理费用”，具体的处理方法如下：　　企业发生开办费用时：　　借：长期待摊费用——开办费　　ＸＸＸ　　　　贷：银行存款（现金等）　　　　　　ＸＸＸ　　企业开始经营的当月，转到管理费用科目：　　借：管理费用　　贷：长期待摊费用——开办费　　　　但是，要注意的是，会计准则上的会计处理以前一直是和税法保持一致的，现在改成这样的处理以后，和税法上面关于开办费确认为损益的规定不相符，按税法的规定，企业在筹建期间内发生的开办费，应当在开始生产经营的次月起（即第二个月才开始），在不短于5年的期限内分摊，分期计入各期应税所得额中。
所以，在会计处理上，作为会计人员，平常处理应当按照企业会计准则的规定，一次性全额摊销企业的开办费（如上面的分录）。
但是，在计算所得税纳税申报时，应当根据税法的规定，对企业应税所得额以会计利润为基础进行纳税调整。
　　我的做法是按照老的方法做，即一开始就按五年摊，虽然不符合会计准则，但是省了很多工作，纳税调整最麻烦了，反正税局不会理会这样的做法，只要不偷税，而会计账一般就怕税局查，要罚款，其他的，没有人理会的，注册会计师查到了也不会说什么，不规范而已，又不偷税漏税，没有什么责任。
会计准则上的这种做法，只和考试有直接关系，对实务没有指导性，添加会计的工作量。

六、做销售没激情了怎么办？

这个也很正常的。
不要多担忧，自己先静下来一下。
。
可能太累了。
然后想想！先明确一下自己现在做业务的行业，是不是你喜欢的那个行业的业务。
先明确好，给自己制定一下有时间限制的目标。
等你把在规定时间业的第一个目标完成。
再制定第二个目标。
（记住目标不要以钱为目标，只要把目标达到了，不怕不赚钱，如果把钱定为目标，你会茫茫然）。
只要你在自己规定的时间内把目标完成了就不怕没有激情。
每一个目标完成后，就制定一个新目标，让你没激情，也能做出一分很激情的事业出来。
业务员在刚开始做的是时候是很有信心的。
等做一段时间既没了信心也没了激情。
是因为心态还没那么成熟。
大部分的业务做起来就想着赚钱，签单， 这种心态是要不得的。
你想做业务赚钱快的，那么容易赚钱的话谁都可以会做了。
谁都可以做老板了。
那公司就没必要招聘业务来做事老板一人就可以做好的。
所以业务不是好做。
想做好业务首先要保持一个号的心态，先不要想着去签单，先要想着多多见客户，多多接触客户，陌生人。
多和别人交流。
业务不是急于求成的。
还有多读书关于励志的创业的成长的。
没有了激情其实就是没有了目标。
如果有个清晰地目标我想你的动力很大。
激情也不会减少。
我曾经在做业务的时候给自己定了目标很管用的。
保持一个好的心态是做业务基础，有一个清晰地目标是做业务的动力。
多多读书时业务成长的学习的途径。
做业务没有激情的时候可以采用以下方法：　　1、检查一下销售政策和激励机制是否有不完善的地方；
　　2、制定短期，比如每天、每周的销售和工作计划，邀请销售人员提供资料及发表意见，鼓动其愿意承担责任；
　　3、将每一个工作都明确地分配愿意承担的人员，提供完成工作的各种条件，使其有完成工作的成就感。
　　4、时时增加销售人员的自信，善用他们的长处，以激励他们努力工作。
　　5、每天或每周进行销售培训及案例讲解，以激发热情。
　　6、授予相应的权力，激发工作动机。
　　7、在相应的场合下，给销售人员自我表现的机会。
　　8、及时认可销售人员的成绩。
　　9、创造愉快的工作环境和激发内部之间的竞争意识。
　　10、善于发挥管理者自身的人格魅力和工作激情。
　　其实，“销售不是在跟别人竞争，是自己跟自己争”。
　　原来惰性象瘟疫，可以四处传播的。
为了不让受感染，必须增强自己的免疫力。
　　除了自己的家事扰乱正常工作外，最大的影响是懒惰。
　　为了适当的自我调整做出以下决策：　　1、有时候自己迷失了方向，寻找有激情同事作为鞭策以及监督，　　2、给自己定下每天的目标，找回原来的激情，　　3、把工作当成自己事业，与公司一起成长。

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