哪个上市公司管理层有问题~万科管理层未来还有哪些应对策略

一、万科管理层未来还有哪些应对策略

1、王石不等于万科，虽然管理层很重要，但是投资方也非常重要。
如果说控股股东与管理层有矛盾，并非是争夺万科。
而是争夺资本与管理层对公司的控制权。
至少目前不能说这个企业是属于管理层的。
尽管他们有少量的股权。
但他们主要还是职业经理人！而非因投资人地位而获权参与经营管理的。
2、“万宝”之争，至今还没有最终结果，却有着各种各样的评论与猜测。
王石作为万科的缔造者却已经从资本上成为了配角，真正的老板是宝能、华润、安邦等大股东，似乎王石已经成为了一个提线木偶。
管理团队高估了自己的影响资本能力，嗜血的资本在利益驱动之下，露出了本来面目，似乎王石团队被“扫地出门”已经不可避免，那么万科还是万科吗？万科或许不再是万科，但王石还是那个王石。
2、万科是深圳最早的上市公司。
王石一直希望通过资本市场迅速让企业能扩大发展。
但原有的最初大股东在万科上市后，只拥有不到10%的控股股份。
且无能力继续支持公司扩增又不减少股比。
因此制约了企业的发展。
王石多次说服大股东转让股权，吸引更有利于企业发展的资本进入。

二、哪些上市公司存在会计舞弊行为

云南绿大地，关于存货损失确认的，近年最典型的财务舞弊案例！！！

三、求公司管理层向股东们提供虚假信息、报表或是负面的公司经营状况等一些案例

最著名的案例：美国安然公司，媒体披露作为股东对公司提供虚假信息的，上市公司可以向证监会举报非上市公司的向政府经贸委举报

四、有个管理层持股的问题请教高手

此类公司的案例还是比较多见的，比较多见的是设立一家有限公司（持股公司）作为股份公司的股东，然后把核心人员纳入有限公司的股东。
楼主如果要为你说的这家公司管理层设置持股公司进行股权激励，我个人认为有以下问题需要注意：1、所有持股公司的最终自然人股东加上直接持有股份公司股份的股东数合计不能超过200人，且不能存在委托持股；
2、最好是在股份公司报材料前就完成股权激励以固定股权结构，因为会里要求上报的企业持股结构要确定；
3、通过有限公司进行股权激励不能导致控股股东以及实际控制人的变更；
4、股权激励的相关手续要齐备，比如股权转让的话要有股权转让协议、银行转帐凭证、股东会决议、工商变更全套资料（如涉及）等；
5、尽量不要通过BVI公司来做股权激励。
6、要避免会出现同业竞争和关联交易的可能性7、如果是国有企业的话要履行国有企业股权转让相关法规的手续，遵照国资委关于管理层持股的相关规定，并且避免造成显著的国资流失的情况。
 关键是合法、合规、合理，这样的话应该不会对于过会造成太大障碍。
可以参考新近过会的山东三维石化工程股份有限公司，他们在清理委托持股的时候就成立了类似的管理层持股公司。

五、近三年上市公司管理层舞弊案例

你可以到上交所的网站查看那些处罚案例*：//*sse*.cn/disclosure/listedinfo/credibility/condemn/公开谴责的都是比较严重的。
*：//*sse*.cn/disclosure/listedinfo/credibility/condemn/index_old.shtml#

参考文档