山姆供应链上市公司是哪个__在经营B2C电子商务网站的企业类型中，沃尔玛公司属于哪一种？并解释之。 （2）分析沃尔玛在线这类网上百货

一、在经营B2C电子商务网站的企业类型中，沃尔玛公司属于哪一种？并解释之。 （2）分析沃尔玛在线这类网上百货

1. 富港电子（昆山）有限公司隶属正崴集团，公司占地1600亩，于2002年投巨资兴建，现有员工近万人，全部完工后预计可容纳5万余人，公司绿化完善、环境优美。
公司主要从事蓝牙耳机、手机、汽车组件等消费型电子产品及其零组件之制造，如显示模块（液晶显示模块、摄像镜头模块），笔记本计算机用电池包，连接线、注塑件等研发、制造，以及垂直整合供应链来保证客户的服务。
2. Foxlink，即台湾的正崴集团。
现任正崴精密董事长郭台强，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人郭台铭的胞弟。
3. Foxlink是上市公司，在台湾证券交易所上市的。
富港电子（昆山）有限公司不是上市公司。

二、供应链管理公司是做什么的?

ITC采购与供应链管理培训项目涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。
实施有效地计划、组织与控制等采购管理活动。
有组织、有计划、有目的地运用模拟案例教学模式交流学习，为企业发展中发挥更积极的作用。

三、中山有哪个企业是上市公司

广东明阳风电是美国纽交所上市公司 代码：MY棕榈园林是国内A股上市企业  代码：002431中山公用是A股上市企业         代码：000685

四、请问哪位知道ERP成本控制很成功的上市公司啊？

当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建置电子商务系统，将关系到企业未来的发展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。
　　公司简介　　宁波兴隆车业有限公司是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹（COLT）”牌和外商各式自行车。
公司具备年产100万辆整车的生产能力。
品种主要有童车、轻便车、山地车等，产品出口世界各地，得到一致好评。
早在几年前，公司就与DCMS携手成功实施了易飞ERP系统，ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、定单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。
　　兴隆车业现行的交易处理模式，是以电话、传真或E-Mail的方式查询及下单，与客户之间亦使用相同的模式，使得业务人员大部分的时间花在订单的确认上，大量占用业务人员开发新客源的时间，并且由于客户主要分布在国外，传统的沟通方式直接导致了销售成本的居高不下。
　　企业的正确选择　　兴隆车业决策层的远见卓识　　兴隆车业的领导是一位务实而有远见的企业家，面对激烈的全球化趋势，兴隆车业决策层深知今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合上下游供应链已成为具备一定管理基础企业的必然选择。
因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，与业务伙伴(供应商及分销商)协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。
深信率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。

五、在经营B2C电子商务网站的企业类型中，沃尔玛公司属于哪一种？并解释之。 （2）分析沃尔玛在线这类网上百货

沃尔玛就是一个综合性的B2C企业，他跟淘宝区别在于马云不自己卖，而他自己卖！

六、大渔供应链是什么？

大渔供应链助力传统酒商转型升级，随着实体烟酒店生意为何越来越难做？电商的强势崛起，各类酒类网商随之不断发展扩大。
酒类实体店面临着严峻的市场形势考验，要想继续发展，转型升级是关键！近年来，在互联网发展背景下，越来越多的酒水行业渐渐体会到向互联网电商行业转型的重要性，各大酒商纷纷结合自身的经营状况，将传统经营方式与互联网思维结合，碰撞出多样的运营方式，并探索出符合自身的新型运营模式，加入到了推动酒业发展的大军中。
而大部分的实体酒类老板却又面临着这样的困境：不会做电商？对互联网一窍不通？想找好产品，要求高代理门槛高？ 转型太难？……烟酒店老板都已经知道了转型升级的重要性，但是无从下手，生意越来越不好也无计可施，就这么一拖再拖地把自己推在了这个生意难做的尴尬边缘。
但其实，拓展自己的线上销售渠道真不难。
酒类电商对酒类实体店的冲击越来越大，酒类实体店的转型升级也势在必行。
以“授人以鱼，并授之以渔”为经营理念的四川大渔供应链管理有限公司，将继续在前进与发展中不断地开拓市场，用系统化服务，助力酒类实体转型升级；
用平台化优势，让你的白酒生意火爆起来！

七、中远集团是在什么背景下采用EDI来管理企业的？

商业全球化的今天，企业以相同的姿势奔跑在同一根跑道上：在全球范围建造低成本制造基地、寻找低价格原材料。
当销售网络、制造工厂跨越国界的时候，参与企业产品制造、运输、销售的商业合作伙伴显著增加，企业的供应链也随之延伸，各交易伙伴不同的协作需求、合作流程，令供应链正变得异常复杂。
当行业内的企业都在运用同一手段来控制成本及增加利润时，有效管理供应链，就成为在行业里致胜的关键。
 

显然，供应链已作为企业竞争力的组成部分之一，供应链建设正在全球以突飞猛进的速度发展。
根据Gartner研究报告，在2005～2008年间，B2B在欧洲增长了100%；
预计至2022年，80%的大中型企业将采用多企业协作系统。
 

全球应用B2B管理供应链的历史已有40多年，没有互联网前就有电子化管理概念。
相比之下，中国B2B电子商务的概念是随着互联网的进入才引入。
上个世纪90年代，中远集团建成国内首个EDI(电子数据交换)信息中心，揭开内陆运输信息化的序幕。
随着中国商业贸易在全球的发展，国内企业已认识到，企业80%的价值来自和外部合作伙伴的协作沟通，20%源于内部ERP的操作，开始重视供应链建设。
 

起初，中国企业在与跨国公司打交道，必须融入对方的供应链架构，在买方驱动的供应链社群中处于被动地位。
随后，实施EDI项目的过程中，国内企业接触并完善供应链管理的概念，逐步认识到供应链是企业管理的核心，遂将B2B的项目当作企业投资的重要方向。
然而，经过十余年的发展，中国企业的供应链管理已经起步，但距离西方成熟的供应链管理仍有一段路需要追赶。
“

参考文档