一、国有企业好还是私营企业好
能得到最大的利益就是好的，无论是职业发展机会还是工资福利待遇. 现在国有和私营已经分的不怎么清楚了，当然那些具有垄断意义的国有企业相对来说可能稳定一些；
二、私营单位和国有企业哪个好点？急急急~~~
国企有很多，古怪的补贴国企，果断去
三、国营和民营哪个好
目前看，还是国营的好，不仅福利有保障，各种待遇都能按规定执行，不必自己计较；
反观民营这样面没有绝对的保证；
就个人职业发展来说，国营的也比民营的好，能增加见识眼界宽，利于提高业务能力。
四、上市公司，国企和私企该该怎么选？
如果有人脉关系就选择国企吧，有提升空间，如果只是平头老百姓，那么最好是选择私企吧，只有几十人的私企，在里头很容易受到重视，安排一个好的跳板锻炼自己，如果老板能力足，会拼出一片天地的，如果老板能力不足，私企倒闭或被兼并，这样自己跳槽因为之前有过锻炼经历也很容易被其他公司看中的。
五、同行业，国有企业好还是私营企业好？正在踌躇……
看你如何规划你的人生，私营企业相对有挑战能力，国企相对稳定，但里面人际关系相对比私营企业复杂，因为领导多嘛，收入方面国企是有国家标准薪资的，但私企的话是可以通过谈判方式来争取的，福利方面这个私企是无法和国企相比的，肯定是国企，但个人红包方面私企你可以按你的实际工作情况和老板对你的认可来另行发放，国企这块只能按国家标准等级制给予奖励，工作节奏舒适度相对国企比较轻松，但这样会使人懒惰，私人企业工作节奏比较快，因为老板很现实效益直接影响老板的个人资金，所以你喜欢挑战提现个人能力的私企适合你，如果只想混混日子舒舒服服的工作那国企是首先
六、国有企业 民营企业 股权激励有何不同
众所周知，长期激励是所有者激励经营者，希望经营者能够充分发挥主观能动性，努力为所有者创造价值，同时也希望经营者能够站在所有者的立场和角度思考问题，关注企业的长远发展而非短期利益。
为实现上述目的，所有者实施股权激励，使经营者可以分享公司的经营成果，可见，让经营者分享经营成果是所有者用来激励经营者的手段，而不是目的。
在民营企业，实施股权激励一般是由老板发起，无论是自己设计方案还是聘请外部顾问，都可以与老板——真正的所有者进行深入的沟通，准确把握老板的管理理念和发展思路，据此设计激励方案。
而在大部分国有企业，尽管在不断完善法人治理结构，但所有者缺位的问题仍没有根本上得以解决，在现实中，往往是经营者率先提出股权激励的建议，而他们实施股权激励的目的是希望分享经营成果。
很显然，国有企业的经营者们实施股权激励的目的与民营企业老板实施股权激励的目的是不同的，在民营企业里的手段成了国有企业经营者实施股权激励的目的。
现在有很多创业平台，鱼龙混杂，腾讯众创空间就是个不错的平台作为外部顾问，必须正视国有企业老总的诉求，同时又必须认识到单方面满足其诉求的危险性。
设计股权激励需要把握所有者的意图和期望，但在国有企业，常常不知道谁真正代表所有者，因此为国有企业设计股权激励方案，困难不在于如何设计方案，这仅是技术层面的问题，关键是识别谁能够代表所有者。
无论是实际的股权还是虚拟的股权，也无论是现股（权）还是期股（权），都会涉及到所有者的意愿，因为往往会牵涉到国有股权的稀释，也会牵涉到国有资产的保值与流失，而在中国目前的体制下，没有哪一个表面上的所有者代表会为激励经营者承担国有资产流失的责任。
鉴于经营者实施股权激励的目的是希望参与经营成果的分配，也即剩余价值的分享。
实际上，无论上述哪种模式最终都体现为参与剩余价值的分配，因此在为国有企业设计股权激励方案时，与其将时间和精力花在激励模式和约束条件的选择上，到不如转换思路，通过利润分享计划实现对经营者的激励更为实际和可操作。
七、国企，私企，股份制，哪个好些？
看情况，本人就在国企，待遇也不好
八、请问私企、国企、央企、外企、合资、上市，这几种公司哪个比较好？
国企、央企、外企要好一点，但要看具体的待遇了。
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