上市公司采购经理归哪个部门管理__大公司采购网络设备都是又哪个部门哪个职位负责？

一、我应聘的时候，考官问我“如果你是我们公司的采购部经理，你怎么来管理”

这里有两种回答，根据不同情况选其一　　第1种答案------　　采购经理（procurement manager）的定义：　　采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。
　　◆ 采购经理的职责：　　· 制定采购计划，是采购的决策者　　· 审核采购需求　　· 决定合适的采购方式　　· 制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准　　· 分配，选择和维护潜在供应资源　　· 负责竞标的准备工作和申请工作　　· 对具有优势的投标进行评估　　· 负责供应商的调查和实地勘察　　· 利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效　　· 检查供应商提供的样品， 对产品进行测试　　· 采购合约与订单的起草，签发以及管理　　· 根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪　　· 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题　　· 负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范　　◆ 采购经理的工作重点：　　· 制定采购谈判的策略和方案并加以实施　　· 开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量　　· 处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案　　· 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系　　· 参与跨功能小组或多功能小组的活动　　· 对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议　　· 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；
策略联盟；
供应链管理；
供应商培训等建立良好的供应商关系　　· 收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈　　· 处理供应商的问讯，异议及要求　　· 实施对小供应商的开发和扶植工程　　此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：　　· 开发采购在财务和整体作用方面的策略　　· 调整，控制及存储原物料　　· 建立库存量与及时供货策略　　· 解决库存矛盾　　· 处理废弃或过剩的设备与物料　　· 开发并实施标准化程序；
改善流程；
降低成本；
规避成本以及成本的固定　　· 进行新产品和改良产品或服务之间的协调　　· 在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行　　当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：　　· 策略性规划，目的与目标的制定　　· 制定操作制度，规则和流程　　· 定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况　　· 分析并解决在采购审计报告中出现的问题　　· 指定部门业绩评估标准并加以运用　　· 设计操作性表单　　· 对部门的预算进行控制和管理　　在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有：　　· 聘用；
管理；
评估；
提升甚至解雇部门员工　　· 培训员工　　· 解决员工工作问题　　第二种回答------　　您说买什么就买什么，您说花掉多少就多少，您说剩多少就是多少.　　^_^

二、公司哪个部门采购公共物品

我理解您的公共物品 应该是办公用品等.对于采购集中管理单位， 归属于采购部门.对于采购分类管理的单位， 归属于控制部门，如办公室行政部 等相应部门.理论上讲，公司对外的合同等管理应该有个归口管理，便于财务控制， 因此最好归采购管理或监管，控制部门参与并验收.

三、按公司管理的架构来划分，采购属于哪个部门直接管辖？

正常情况下，一个公司必须有独立的采购部门，大公司基本上都有独立的采购部；

如果没有独立的采购部，不同的公司，管理构架不同，部门分类也有所区别：
（1）原材料采购可能分配在供应部或生产部；

（2）零星采购可能分配在综合管理部或行政部；

四、采购经理直接上级是什么？

采购助理岗位职责1.  实施商品管理。
包括促销、畅销商品及滞销商品的分析；
滞销商品的处理；
库存状况的掌握及控制；
商品门店间的调拨调剂；
商品配置表的制作与管理；
坏货退货监督；
订货业务的检查；
商品质量的监督，商品鲜度的监督，商品台帐管理，卖场陈列指导.2.  督导新商品的导入和滞销商品的淘汰。
3.  把握预算实绩，对每月预算指标有责任达成预算实绩。
4.  商品信息收集与市场调查。
包括与门店督导员进行沟通协作，采集门店商品销售信息，顾客商品需求信息，竞争店商品销售信息，供应商商品变动信息等。
5.  供应商考核。
6.  协助采购主管与供应商洽谈价格，付款方式，费用支持，品种选择，促销活动等。

五、采购属于生产部还是财务部

如果你们企业没有设置采购（供销）部门的话那就是生产部的职责，财务部在采购过程中是参与者但不是主体，财务部负责审核采购合同以及采购付款，而选择供应商谈价格则属于生产部干的事情。

六、采购员属于哪个部门，管理？制造？财务？

制造或生产的

七、采购部门经理的职责是什么？

采购部经理职责●主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
●调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
●审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
●要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
●监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
●按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
●认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
●在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
●每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
●督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
●负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展

八、大公司采购网络设备都是又哪个部门哪个职位负责？

价格昂贵的设备都是采购部门统一采购的，一些几百的小设备信息中心（网管部门）有权利采购

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