哪个创业公司成为上市公司—创业公司VS上市公司，该去哪个

一、创业公司VS上市公司，该去哪个

上市公司名气大主要看待遇和福利

二、有哪些上市公司推出了自己公司在创业板上市？

不是自己公司，而是投资参股的公司，创投概念就是这种公司。

三、一个合伙人企业从创业到上市需要经历哪些重要过程

一个企业从创业到上市大致需要经过四个阶段：起步期、发展期、扩张期和成熟期。
起步期企业在这个阶段的核心工作是找方向，大概需要两到三年的时间。
很多创业者会说我开始创业的时候就知道方向，是的，我相信每一个创业者起步时都知道大方向，但是成功需要的是精确的方向。
实践中，绝大多数时间创业者不是不知道大方向，而是在那个精确的方向点周围打转转，最终通过不断试错才能找到那个精准的方向。
找到了这个点你的企业就渡过了第一个发展阶段，如果没有找到这个点，投入再多的人、投入再多的钱，你都无法向前进。
而找到方向后有两个指标可以帮你验证：1）、你有没有做出一款有人愿意花钱来买的产品；
2）、你有没有找到一种方法可以把这个产品源源不断地卖出去。
如果做到了这两点，就可以认为你的企业已经找到了方向，渡过了发展的第一个阶段。
这个阶段，核心是节流，是成本和费用的控制。
一分钱要掰成两半花，能用一个人绝不用两个人，能租10平米的房子绝不租15平米的房子，最少限度的消耗才能支撑最长的存活时间来找方向。
发展期企业在起步期找到了精准的方向之后，开始进入发展期，这个时候企业要去获取一个显著的市场份额，并把收入和利润实现了。
一般企业掘得第一桶金，也需要等三年左右时间。
你的产品和服务能不能成为市场占有率的前几名？公司能不能规模盈利？利润是衡量企业的硬指标，如果没有规模利润，就不能称之为一个成功的公司。
这个阶段，核心要点是专注，集中全部人力、物力与财力于本阶段的任务上，所有以规划、布局等等名目的不专注都会降低企业渡过此阶段的可能性。
扩张期这个阶段一般也需要三年左右的时间，企业做成功一个产品不等于可以再做好一个产品，更不等于可以同时运营两个产品。
很多创业者在这个阶段会大意失荆州，认为既然已经做成了一个产品，再做成一个产品是顺理成章的事，其实不然，因为对于绝大多数的人和绝大多数的组织来讲，都只会串行不会并行，都只擅长做完一件事再做另一件事，无法同时并行两件事。
如果做一件事难度是A，并行做两件事的难度绝对不是A×2，而是A×3、A×4，我们看到很多「一代拳王」式的企业，在一个产品上成功了然后失败在多元化上……这个阶段，核心是管理，设计出科学的公司管理机制，让每一个板块都有领军人物并且以创业心态投入工作。
成熟期企业要想建立自己的生态系统，一般也需要三年以上的时间。
企业渡过第三个发展阶段（多元化阶段）后，如何保持企业的高速可持续成长？简单地通过产品和产业已经不足够，必须学会对接资本市场，同时借助企业的品牌影响力、资本实力以及已经获得的核心资源来展开生态系统建设。

四、要做什么生意才能快速成为上市公司

上市公司在开展投资并购时，在并购主体的选择上至少有4种可能方案：（1）以上市公司作为投资主体直接展开投资并购；
（2）由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，配套资产注入行动；
（3）由大股东出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购；
（4）由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购，未来配套资产注入等行动。
   这四种并购主体选择各有优劣，现总结如下：  一、以上市公司作为投资主体直接展开投资并购   优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需使用现金作为支付对价；
利润可以直接在上市公司报表中反映。
   劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高；
上市公司作为主体直接展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦；
并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利润。
   案例：蓝色光标的并购整合成长之路   以上市公司作为投资主体直接展开投资并购是最传统的并购模式，也是最直接有效驱动业绩增长的方式，如2022-2022年资本市场表现抢眼的蓝色光标，自 2022年上市以来，其净利润从6200万元增长至13年的4.83亿元，4年时间利润增长约7倍，而在将近5亿元的盈利中，有一半以上的利润来自并购。
蓝色光标能够长期通过并购模式展开扩张，形成利润增长与市值增长双轮驱动的良性循环，主要原因如下：   (一)营销传播行业的行业属性适合以并购方式实现成长，并购后易产生协同，实现利润增长。
   与 技术型行业不同，营销传播行业是轻资产行业，核心资源是客户，并购时的主要并购目的有两项：一是拓展不同行业领域的公司和客户，二是整合不同的营销传播产 品。
通过并购不断扩大客户群体，再深入挖掘客户需求，将不同公司的不同业务和产品嫁接到同一客户上，从而可以有效扩大公司的收入规模，提升盈利能力。
因 此，这样的行业属性使得蓝色光标并购后，因投后管理或并购后整合能力不足导致并购失败，被收购公司业绩无法得到释放的可能性较小。
   (二)由于我国并购市场和二级市场存在较大估值差异，蓝色光标的快速并购扩张带来资本市场对其未来业绩增长的高预期，从而带动股价的上涨，市值的跃升。
市值的增长使蓝色光标在并购时更具主动权，因为从某种意义上讲，高市值意味着上市公司拥有资本市场发钞权。
(三)利用上市超募资金迅速且密集展开行业内并购，将募集资金“转化为”高市值，再以发行股票的方式继续展开后续并购与配套融资。
   从蓝色光标上市后的并购支付方式可以看出，上市时，蓝色光标共募集资金6.2亿元，公司账面现金充裕，因此，公司上市后的并购几乎都是以募集资金直接作为对 价支付，2022年末至2022年初，超募资金基本使用完毕，而此时，公司市值已近百亿，百亿市值为蓝色光标在后续并购中带来了更多主动权，从2022年 起，蓝色光标的并购标的规模进一步扩大，而公司凭借其高估值溢价多采用定增方式进行收购。

五、创业公司应该具备哪些素质才能成功上市

但如何达到这一目标呢?许多企业忙于寻找券商、保荐人、律师、会计师等中介机构及政府部门，为其策划如何上市，怎样“包装”，尽量创造符合上市要求的条件，但是很多人忽略了对自身企业基本质素的评判和冷静的思考。
其实能不能上市、该不该上市，关键要看企业的基本质素。
那么，创业公司成功上市的基本质素应具备哪些方面呢?　　　　优良而稳定的经营业绩　　　　　　经营业绩主要看公司的盈利能力和水平，具有优良而稳定的经营业绩是企业成功上市的首要因素，也是企业进行改制重组上市的先决条件。
根据中国证监会的规定，在国内A股B股上市条件之一，就是公司必须最近三年连续盈利；
在香港主板上市也要求“盈利5000万元或最近一年须达2000万元，再加前两年之和须达3000万元”；
虽然在香港和新加坡创业板上市没有最低的盈利要求，但也需要两年的活跃业务记录，而且在发行后有优良而稳定的经营业绩。
　　　　　　引人入胜的企业前景　　　　　　　　企业上市的主要功能就是筹集资金，这是企业持续发展的起点，而不是终点。
所以，具有引人入胜的企业前景是成功上市的“卖点”，只有发展前景诱人、项目题材优秀的企业，才有上市的可能性。
引人入胜的企业前景不单是给公众看的，同时也给公司自身拟就了未来的目标。
这些“卖点”包括公司的产业结构、核心竞争力等，也要有主营业务的收入可达到多少、可实现盈利有多少等指标，也可以拟定在行业中处于先进水平的指标。
　　　　　　可望而又可及的成长性　　　　　　成长性是公司在一段时期内具有比较显著成长的可能性。
一个具有成长性的公司，是整体具有可持续发展和许多稳定增长高效益的项目组成，首先，它要具有可以依赖的丰富的资源优势，这是公司在成长阶段对所必须投入要素的基本要求。
通常可能会出现这样的情况，项目的前景在理论分析上很好，但在发展过程中会出现投入的主要经济资源枯竭了，导致项目发展严重受阻；
其次，项目所在地的商业文化氛围应比较浓厚，这是项目成长的人文土壤。
许多项目在实施以后，才发现所在地的商业文化比较贫乏，主要表现在企业员工和其他相关企业很难遵守商业规范，所在地政府也不按照市场机制的要求管理经济，导致项目在发展之初难以形成良好的客户和供应商，政府的有形无形干扰长期存在，内部员工也很难遵守职业化的操守理念，这些因素对项目和公司发展形成的制约是致命的；
第三，项目的技术支持能够适应公司和项目的发展，这是公司成长的技术空间。
有许多项目的前期技术论证相当充分，但当发展速度加快时，明显感觉到技术支持乏力，同时又难以有效解决，造成项目骑虎难下，导致损失加大；
第四，项目产品的可替代性要比较小。
可替代性是项目产品生命力的重要标志，只有可替代性小，项目在相当时期内才能具有相当的垄断性，这是项目高速发展的基本前提。
　　　　　　企业扩张与资本经营的组织能力　　　　　　企业扩张与资本经营包括企业的资产并购，重组和资本的运作能力，这已成为当今资本市场的主要潮流。
企业上市要有广阔的发展空间和战略的并购眼光，要会在产业链条里寻找目标企业，不断的提升资本运作的能力，以其使公司有稳步的收益，给投资以更高更多的回报。
企业扩张和资本经营的最终目的是提高企业持续盈利能力，要实现这一战略目标，在企业扩张与资本经营的广阔平台上，企业家要有资源的超人组织能力。
这具体表现在对企业自身发展阶段和成长需求的判断，内外诸条件的把握和实施，以及对各种资源的整合而有效地运用和配置等方面，充分发挥自身竞争优势。

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