一间上市公司怎样安排多余的员工上班－－刚进一家新公司，你该如何安排自己的工作呢？

一、公司对内部员工的股份该怎么分配

（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。
或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。
第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；
第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；
第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。
这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；
第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。
这是两全其美的方案。
要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

二、如何合理分配下属工作

它因素也在分配工作中选择合适的人上起作用。
时间价值就是一个很重要的因素。
你要注意不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。
不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。
总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要分配的工作的人。
第三步 确定分配工作的时间、条件和方法大多数管理者往往在最不好的时间里委好工作。
他们上午上班后的第一件事便是分配工作。
这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。
职员有什么感觉呢？下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作。
他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。
这样做的结果便是时间的浪费。
分配工作的最好时间是在下午。
你要把分配工作作为一天里的最后一件事来做。
这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成明天的工作做具体安排。
还有一个好处，就是职员可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。
面对面地分配工作是最好的一种分配方法。
这样分配工作便于回答下属提出的问题。
获得及时的信息反馈、充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。
只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式进行分配。
如果要使下属被新的工作所促进和激励，就要相信在分配工作上花点时间是值得的。
写留言条分配工作，可能快并且容易做到，但它不会给人以深刻和重要的印象。
分配工作是一种人情事儿。
它是把重要的工作付给某个下属去做。
如果可能，最好是面对面地分配工作。
第四步 制定一个确切的分配计划有

三、刚进一家新公司，你该如何安排自己的工作呢？

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四、怎样安排员工上班？

首先在给新员工安排工作之前，先给予新员工岗前培训的机会，让新员工知道自己的公司（环境及历史），自己的部门（人员及主要职能）情况，清楚自己将要上岗工作的一些基本职责，主要沟通单位及人员。
其次，介绍新员工的直接上级，并让其指导新员工开展工作（或指派人员）。
以上是安排，后续还有指导部门这里就不讲了。
祝您工作顺利！请采纳答案，支持我一下。

五、我该怎么安排下属的工作

我个人觉得，能很好安排别人工作的人，需要据有如下素养，哪怕是一部分，应该能做到工作安排的相对顺畅与有效：1、自己的思路足够清晰，整个工作的逻辑上，需要有足够的把握；
2、品德另下属臣服；
3、在公司拥有强势地位，即威望很高；
4、非常勤奋，身体力行；
5、说服力高手，擅长情感煽动；
6、懂得下听，愿意敬重下属，让下属有舒心的存在感、荣誉感；
7、擅长巧妙的引导术，让自己的想法通过沟通，变成下属的“想法”，然后鼓励他去完成；
8…………………………相应不能顺畅安排工作的情形，下面都是切忌：1、自己游手好闲，整天指挥别人做东做西；
2、权欲过大，总爱越权安排，插手他人权限内的工作安排；
3、为人太差，事事只有自己的立场，对别人的自尊有一定的无视；
4、考虑不周，安排的工作可行性太低，或者有可行性，表达不准确，让别人难以理解与接受；
5、对下属分析不准或不全，不懂得针对性的沟通方法，导致信息脱节；
6、……………………其实这几点不足以让你立即解决这一大课题，但是我可以明确地奉劝您，自己没学到位没练到位，就想驾驭他人，就会反应出力不从心的管理体验，多自省问题，多思考方法，祝您成功！

六、公司如何安排工作量比较合理？

复杂的问题，你是指生产线吗？首先是要分析工作流程（Process Flow)。
明确每个工作步骤，然后测量、统计每个工作步骤的操作，物流时间。
根据单步的工作时间，考虑到设备总体效率（oee： 预估 80%？）问题。
每8小时的实际有效工作时间为8*80%=6.4小时。
就可以初步确认工作量了！ 建议你看一下生产管理的专业书籍再了解一下

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