怎样才能做到上市公司的cfo-怎样才能做到cfo？

一、怎样才能做到cfo？

最重要的一点：野心！ 其他都是这个发展来的！.

当你有了强烈的成功欲望，即使你现在没有资金，没有经验，没有人际关系，没读过大学，没有任何资源，只要你心中燃烧着成功的欲望之火，你就一定能想出办法来，变弱势为强势，变不可能为可能。
你能力唯一的限制，就是你对成功的渴望度。

。

世界上多少成功者，都是白手起家，创出来的。
他们所凭借的，只是毫无根据的自信和强烈的成功欲望。


当一个人信念坚定，自我价值在内心得到充分的肯定，再加上强烈的成功欲望，他的成功将是无可阻挡的！

二、如何才能成为一名优秀的CFO

优秀CFO的八大素质： 第一要承担责任，就是敢于对企业的经营表现承担责任；
 第二是改革创新，就是要追求新理念；
 第三要推动变革，我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变；
 第四，我们必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品和未来。
良好的内部沟通，可以使企业内部的员工知道自己提升的目标。
 第五是能够支撑CEO的战略决策。
 第六是管理风险，对重要的决策提出风险评估意见。
 第七是专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验，还有包括战略、对业务的认识、对市场分析。
 最后，作为一个优秀的CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。

三、怎样才能当一名好的CFO

深入基层，了解基层，休验基层，做到这三层，你就知道你该怎么做了

四、关于股利政策的，如果你是公司的CFO，你将怎么做，高手进来看看啊。

固定股利政策有2种应用形式：一 固定股利发放率 二 固定每股股利 即DPS的金额。
　　第一种形式下，股利与公司盈余紧密结合，盈余的取得与分配具有相关性，多盈多分，少盈少分。
缺点是各年的股利随公司当年的业绩好坏而上下波动，给外界造成公司不稳定的感觉，不利于稳定股价。
　　第二种形式下，公司一旦设定年度DPS金额后，就会一直维持此股利水平。
只有未来的留存收益足够长期维持新的股利时，才会提高DPS的金额。
因此，在最初设定股利水平时，既不可太高，也不可太低。
太高则无法达到，低则缺乏吸引力。
不过该种政策可以使投资者可以较为准确的预知投资报酬中的每股股利金额，缺点是股利支付不随留存收益变化，较缺乏弹性。
　　行业会影响股利政策。
　　1 盈利的稳定性。
盈利稳定的公司在选择股利政策时比较灵活，如垄断性行业，日用消费品行业等。
选择的空间较大。
盈利不稳定的公司只能采取低股利政策。
较少股价大幅波动的风险。
　　2 资产的流动性  资产流动性强，现金充足的公司，现金股利的支付会较多。
　　3 投资机会 投资机会多，高速成长的公司多采用低股利政策。
如高科技行业。
　　4 资本成本 偿债需要等。
　　在我国上市公司中，国有股权占有绝对比重，由于国有股权所有者虚位，对投资分红的要求呈软性，而中小股东要么无权或难以左右分配方案，或者根本就不关注利润分配，因此，上市公司较少发放现金股利　　虽不是高手，但找了些资料，试着回答

五、怎样做好CFO

展开全部　　做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。
一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。
财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。
下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。
　一、CFO的日常工作内容：　　1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。
　　2、监督、指导、调控企业的财务工作。
　　3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。
　　4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
　　5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。
　　6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。
　　7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。
　　8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
　　9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。
　　10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。
　　11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
　　12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。
　　13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，　　14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。
　　15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。
　　16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
　　17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。
　　18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
　　19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，　　20、完成管理层及董事会交代的其他工作。

六、如何才能成为一名优秀的CFO

1 善用时间每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。
超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。
但是有一个CFO当时的回答让我印象深刻，他说他会告诫自己的员工，停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。
这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。
他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件十分紧急。
这样就建立了一个较高的标准，他们说，有大约60%的邮件他们根本不会打开。
　2 辅佐上司每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。
CFO通常得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。
你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。
”同样是一位CFO曾说过：即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。
他说：“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。
首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。
”　3 学会说不CFO经常被人称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。
在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，CFO们一般但绝不会断然否定计划，但如果这些都不奏效，他们往往要给予果断的判断.至于经常否定会不会带来一些员工的负面影响，也有同学之前问过，他们的回答是：只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。
4 审核供应商随着监管和外包的增加，第三方咨询顾问、承包商和服务提供商已经变得必不可一个做贸易的CFO来我们学校时候曾聊到他的感想：企业越来越依赖第三方供应商，并且供应商的选择也涉及越来越多的复杂性。
在过去，这个决定主要取决于哪家公司的要价最低，而现在上市公司的CFO却可能要对财务报告的质量承担个人责任。
价格也许根本不会列入考虑的因素，但这种责任却让CFO经常不得不亲自进行选择。

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