股权激励每个人股票怎么分配－－公司股比如何分配？

一、请教各位专家：十几个人的小公司如何进行股权激励

根据你的提问，经邦咨询的专家在此给出以下回答：中小企业推行长期激励的着力点  与上市公司和成熟的大型非上市公司相比，中小企业所处的发展阶段以及面临的管理主题有其特殊性，故而实施长期激励时不能比猫画虎，否则必将“股散人散”。
具体来讲，中小企业推行长期激励，应把控好以下四个关键点：  其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。
股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。
正所谓物以稀为贵，股权也不例外。
这就要求中小企业在激励对象的资格审查上坚持严格标准，重点关注员工的人力资本价值含量和难以取代程度，同时还要认真评估员工的敬业精神，对于员工的历史贡献补偿可以适度斟酌。
再者，为维护股权的“稀缺性”，应平衡好“授利”与“授权”的关系，对不同层面的激励对象采用不同的激励方式，以避免决策混乱。
  其二，把控企业的成长性，用好股权的增值空间。
相对成熟企业而言，中小企业尽管具有“盘子偏小”的不足，但其弹性十足的成长空间却是成熟企业所无法比拟的。
对中小企业来说，用好成长弹性非常关键。
在设计长期激励方式时，应采用“价差式”的激励工具，以充分体现股权的价值，这种收益获取方式也会极大地激发激励对象的工作热情。
因为，在工作热度决定钞票厚度的激励制度下，面对创业过程中的各种难题，员工一定会迎难而上。
微软就是抓住了这一点，将股票期权在公司创业过程中的激励作用发挥得淋漓尽致。
  其三，突出标的物的直观性，体现激励的方向性。
对于一个在沙漠中长途跋涉的人来说，如果有位神仙告诉他前面的沙丘后有个水源，相信他一定会充满奔跑的力量；
但如果神仙告诉他沙丘后面地下十米埋藏着黄金，可能他会毫无兴趣。
企业的人才激励也是如此，业绩目标越直观，激励效果越明显。
对于中小企业而言，在设计激励标的物时，一定要直观且能够被激励对象的工作努力所影响（如销售额、销售产品件数等），行权条件的界定也要尽可能容易测量。
模棱两可的激励标的物不仅没有任何激励效果可言，相反极易会纠缠不清。
  其四，做好财务的安全性，尽力避免股权纠纷。
对于中小企业来说，保护财务数据的安全性是非常重要的。
在财务核算体系不健全、不规范的情况下，公司股本数、激励对象的激励额度、企业的盈利状况等都属于商业机密，一旦泄露，后果将非常严重甚至致命。
所以，在实施长期激励方案时，一定要处理好“公开”与“保密”的关系，既要体现游戏规则对全员公开的激励性，又要规避竞争对手的恶意竞争、挖角和不必要的股权纠纷。
  概而言之，对于中小企业来说，长期激励既是及时雨，又是双刃剑，必须审慎对待。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经邦咨询，17年专注于做股权这一件事。

二、干股股东如何合理分红百分比？

你好，干股是一种股份制公司无偿赠送的公司股份，属于一种虚拟股权，主要是分红功能，基本不具备企业的决策权和所有权。
干股按照赠送人员不同可以分为权利干股、管理干股、技术干股、信息干股、员工干股、亲友干股。
干股分红所得=所占干股比例×公司年度可供分配的净利润。
反推所得，所占干股比例=干股分红所得÷公司年度可供分配的净利润、公司年度可供分配的净利润=干股分红所得÷所占干股比例。
例如：一家股份制公司为了激励公司员工，满十年员工的送企业比例0.3%的干股。
当公司分红时，公司年度可供分配的净利润为500万。
那么，得到0.3%企业干股的每股员工，就应该获得0.3%×500万=15000元。
该公式体现出公司年度可供分配的净利润越高、干股比例越多，那么持有干股人员分红越多。
反之，公司年度可供分配的净利润越低、干股比例越少，那么持有干股人员分红越少。
总体而言，干股分红比例是通过持有人的所占企业干股的比例和公司年度可供分配的净利润计算而成，该公式主要以计算所占干股比例、干股分红所得、公司年度可供分配的净利润为主。
风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。
如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

三、公司股比如何分配？

根据原来持有公司股份的百分比，和上市时新发行股票的多少来决定的；
例如：公司原股本1亿股，你持有3000万股，30%的股份；
公司上市时新发行5000万股；
上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万/（1亿+5000万）=20%。
扩展资料：股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。
先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。
这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到投资人的认可。

四、股权激励的股票来源有什么区别知乎

根据你的提问，经邦咨询的专家在此给出以下回答，希望对你有所帮助：股权激励的股票来源可以是定向增发，也可以是大股东转让。

五、股权激励属于再分配么，还是初次分配

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。
一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。
为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。
股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；
 而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。

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