什么样叫业绩超预期在生产管理上FCST是指什么

一、股价超涨，低于预期是什么意思

意思就是原来预期股价会涨但预期没有那么高，所以涨到一定幅度就在股指期货方面，超前埋下空单，对空单的预期不准确，判断失误，

二、在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。
　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
又称生产控制。
其内容包括：①生产组织工作。
即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；
通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；
通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

三、试论述你认为什么样的员工才能被称为是一名合格的员工？

一名合格的员工，要不迟到不早退，认真完成领导交代的工作，和同事和睦相处。
要把工厂当成家一样。

四、绩效表的大概格式是怎么样的呀？

　　干部考核表　　姓名： 部门：岗位：考评日期：　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度　　优 良 中 可 差　　勤 务　　态 度 把工作放在第一位，努力工作 5 4 3 2 1　　对新工作表现出积极态度 5 4 3 2 1　　忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1　　对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1　　业 务　　工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 5 4 3 2 1　　按照部下的能力和个性合理分配工作 5 4 3 2 1　　及时与有关部门进行必要的工作联系 5 4 3 2 1　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1　　管 理　　监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 5 4 3 2 1　　善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 5 4 3 2 1　　十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 5 4 3 2 1　　妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1　　指 导　　协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 5 4 3 2 1　　主动努力改善工作和提高效率 5 4 3 2 1　　积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 5 4 3 2 1　　注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1　　工 作　　效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 5 4 3 2 1　　工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 5 4 3 2 1　　工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1　　工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1　　考 核　　结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分　　2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：90分以上 B：80分 C：60分 D：60分以下　　3.考核者意见：　　考核者签字： 日期： 年 月 日　　以下部分为行政人事部及总经理填写　　人力资源部评定　　评语　　处 理　　方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________　　2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降职为_________________________　　4. [ ]提薪/降薪为_________________________　　4. [ ]辞退　　5. [ ]其它_______________________________　　经理： 日期： 年 月 日　　总经理核准　　总经理： 日期： 年 月 日

五、遇到这样的老板，你会怎么做？欢迎大家讨论~

“所谓工作，就是一个人被迫要干的事情，至于玩耍就是一个人没有义务要干的事情。
”很多员工，在对一份工作真正感到满足，无非只是因为这份工作可以达到可以养家糊口；
如果一个人不满足于现在的工作，有可能是无法从工作中获得满足，也有可能是想要发展的机会、想改善他和所属团队的表现。
满足并非完全的工作动机，这只能算是消极的默认。
对公司不满意的员工，即使留下来，也要辞职。
现代的企业需要采取的做法是以追求绩效的内在自我动机，取代由外部施加的压力。
唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。
为了让员工能够取得成就，首先必须让员工能够承担工作上的责任。
这就要求：·富有效率工作·反馈信息·持续学习①让员工更加富有效率很多企业为了让员工可以完成工作，往往提供了适合工作的步骤及方法，给予了可以提高工作效率的工具。
通过这样的方法及方式，我们可以做到淘汰那些不适宜完成工作的员工，但高绩效的组织需要的绝非仅仅胜任的工作者，企业还需要员工发挥潜能，达到最佳绩效。
在员工的想法中，不仅需要可以表现的岗位，还需要岗位可以为他的能力和才华提供最大的发挥空间，给予员工最大的机会可以持续发展。
管理者需要为员工提供反馈的信息，这样有助于让员工完成自我控制。
②反馈信息有助于完善自我控制员工在其岗位上有所表现的过程中，需要管理者在第一时间把员工的实际绩效反馈给他们，那么员工都会对各自的绩效加以管理。
这就需要管理者在工作实践的过程中，建立过程信息反馈机制。
在反馈信息是，管理者需要从员工的个人目标出发。
要让员工聚焦个人对于组织目标的贡献，也是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。
管理者需要跟组织内部的伙伴们沟通：“为支持你为组织作出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？”管理者还应该自问：·我需要怎样的自我发展，应该学习什么知识和技能，才有助于对组织作出贡献？·我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的标准？为了有效地帮助目标的实现，反馈信息既可以来自已经完成的工作，还可以是正在进行的工作，甚至可以是对于工作的预期目标。
工作本身必须提供相关信息，“成年人不需要被控制，却需要经常被提醒”。
工作者所需的信息必须满足“有效信息”的要求，且必须是“即时的”、“切中要害的”、“可操作的”、以“工作者的实际岗位”为重心。
反馈信息必须成为工作者的工具，可以帮助工作者采取适当的补救行动，更好地完成工作，实现目标，并不是为了“控制他人”，更不是为了“操纵他人”。
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