是否该参与公司的股权激励_如何判断一个企业是否有必要进行股权激励

一、小公司需要做股权激励吗？

是的，因为小企业要人没有，要资金也没有，要资源技术也很薄弱，如果通过股权激励的话可以解决一些问题，但是风险也较大，失败率高。
做股权激励好处：1、留住人才。
做股权激励，可以让员工感受自己是公司老板，是在为自己工作，转变心态从而留下来。
2、吸引人才。
对于社会上有能力有理想的人来说，他们追求的是自己当老板，而不是打工，你公司给了他这个平台。
3、降低人力成本。
可以通过部分工资+部分股权的方式，节省了公司的资金压力。
4、提升业绩。
通过与绩效的绑定，公司业绩越高，员工股权收入越高，激发积极性，提升业绩。
一般小公司以以上四种为主，能做到其中一二也就没有白做了。
当然股权激励远远不止这四种，还有老员工降落、整合上下游、内部融资等等。
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（沈云赫）

二、拟上市企业一定要实行股权激励么

不一定，但是很多企业大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，都推行了股票期权等形式的股权激励机制

三、如何判断一个企业是否有必要进行股权激励

判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多，其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。
行业竞争的程度：垄断型企业一般不需要进行股权激励，因为垄断型企业经营业绩主要来源于行政赋予的垄断权利，对高管的依赖度比较低。
非垄断行业竞争程度不同，进行股权激励的紧迫程度也不同。
行业竞争度越高，企业越需要卓越的管理能力，越需要吸引、稳定和激励优秀的管理人才，越有必要进行股权激励。
人力资本的地位：股权激励主要用于吸引、稳定、激励优秀的管理人才和核心技术骨干。
如果一个企业的竞争优势是建立在资金、廉价土地、廉价原材料或者廉价工人上，人力资本在企业中占据的地位不高，企业对高端人才的依赖度很低，这样的企业一般没有必要进行股权激励。
比如，专门从事来料加工、OEM生产、低端服务的企业，他们可以从市场上随时招到大量的、廉价的劳动力，从事简单的加工生产，没有太复杂的技术，也不需要太先进的管理。
反之，那些竞争优势与人力资本密切相关，对人力资本尤其对优秀的管理人才和技术骨干高度依赖的企业，如管理咨询公司、高新技术企业、科研院所等，就非常有必要引入股权激励机制。
竞争对手的动向：如果竞争对手针对高管和技术骨干进行了股权激励，这样的消息很快会在行业内传开，通常会让企业相应级别的高管和技术骨干眼馋，并在内心里进行攀比。
时间长了，部分高管和技术骨干经不起股权激励的诱惑就会跳槽到竞争对手那里，这会给企业造成很大的伤害。
所以，我们常常会发现，很多企业是被迫进行股权激励，不搞就面临着核心人才倒戈的风险。
除此之外，企业所处的发展阶段、主营产品市场成熟度等也是判断企业是否有必要进行股权激励的重要参考因素。

四、小企业更需要做股权激励吗？为什么做股权激励

是的，因为小企业要人没有，要资金也没有，要资源技术也很薄弱，如果通过股权激励的话可以解决一些问题，但是风险也较大，失败率高。
做股权激励好处：1、留住人才。
做股权激励，可以让员工感受自己是公司老板，是在为自己工作，转变心态从而留下来。
2、吸引人才。
对于社会上有能力有理想的人来说，他们追求的是自己当老板，而不是打工，你公司给了他这个平台。
3、降低人力成本。
可以通过部分工资+部分股权的方式，节省了公司的资金压力。
4、提升业绩。
通过与绩效的绑定，公司业绩越高，员工股权收入越高，激发积极性，提升业绩。
一般小公司以以上四种为主，能做到其中一二也就没有白做了。
当然股权激励远远不止这四种，还有老员工降落、整合上下游、内部融资等等。
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（沈云赫）

五、刚准备上市的公司，适合做股权激励吗？会不会太不稳定了？

这个倒没什么限制。
通常情况下公司要上市前是要给管理层一些股份的。
只是注意几点：一是结构的设计，如果准备入股的管理层人数较少，那可以直接持股，如果人多，可以考虑设立持股公司间接持股；
二是要保证人员稳定性，不能说入股以后上市前又辞职了，否则会造成股权频繁变更；
三是注意入股价格，管理层入股一般价格会比较低，如果同期有PE入股的话，那管理层入股的价格与PE入股的公允价值之间的差价可能会作股份支付处理，计入当期非经常性损益，影响公司当期扣非的净利润，不知道你们要上的是什么板，创业板目前还不怎么执行股份支付的政策；
四是激励形式，最好是管理层增资入股，这样公司的注册资金也会增加，也可以采取控股股东将部分股权转让给管理层的方式，这就变成股东之间的事了。
    上市过程中的事都比较复杂，要跟券商、律师和会计师沟通，让他们出方案。

六、董事长能否参加股权激励

可以啊，一般只有监事与独立董事不能参加股权激励。

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