什么是盘面——大智慧 Level-2 指标DDX DDY DDZ 请问是什么意思？

一、大智慧 Level-2 指标DDX DDY DDZ 请问是什么意思？

所谓DDX：是指DDX指标中DDX的值大于0，直观视觉上表现为：指标内的柱型显示为红色，DDX后面的尖头向上“↑”红色！这就叫DDX ；
DDY（涨跌动因 指标）：涨跌动因指标基于大智慧新一代的逐单分析，逐单分析是对交易委托单的分析，涨跌动因是每日卖出单数和买入单数差的累计值。
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委托单的数量，他反映了交易参与者的众寡，我们称之为DDY。
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 DDY红绿柱线是每日卖出单数和买入单数的差占持仓人数的比例(估算值)，DDY1是单数差的60日平滑累加值(参数P1可调)，DDY2是DDY1的5日和10日均线。
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 用法：  ；
 (1) 如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正，大单买入较多，反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负，大单卖出较多。
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 (3) 3线持续向上则表示筹码在持续向少数人转移，有主力资金收集，股价有持续的上涨动力。
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 (4) 股价上涨3线却向下，表明是游资短线和散户行情，一般不具备长期的上涨动力。
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 (5) DDY指标要在一个较长的周期内观察，如果一段时间3线持续向上，那么每次股价回调就是买入良机。
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相反如果上涨时3线持续向下，那么短线超买就是减仓良机。
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 (6) 一般的，在0轴以上说明长期的累积值是趋向搜集，0轴以下说明长期的累积值是派发。
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 (7) DDY指标具有极大的超前性，因为筹码的收集和派发都有一个过程。
股价尽管还沿着原来的趋势运行，但筹码转移的方向已经逆转。
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 (8)可以在动态显示牌中对DDY由大到小排序选出短线强势股。
 排序靠前的股票代表当日出货散户比例最大的股票，这个值一方面可以和DDX相互验证，另一方面可以发现主力悄悄建仓的股票。
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DDZ（大单差分 指标）：红色彩带表示了大资金买入强度，色带越宽、越高表示买入强度越大。
当彩带突然升高放宽时往往预示短线将快速上涨。
 对大单质量的评价，反映大资金的实力，我们称之为DDZ。
DDZ的作用在于衡量买卖双方大单的力度，对于大盘股和机构分歧较大的股票比较有效，当然对于多方主力占绝对优势的股票更容易排行靠前。
在动态显示牌下对该指标排序可以选出短线强势股

二、什么是ERP沙盘？

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->；
沙盘载体-->；
模拟经营 -->；
对抗演练—>；
 讲师评析 -->；
 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

三、什么是贯标？

CI系统（Corporate Identity 
System)即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。
在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。
企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。
现在的市场竞争，首先是现象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计实施企业形象战略。
为统一盒提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。
 
CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。
 
CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。
企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统、以及经营、包装、广告等系统形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。
通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场。
 
CI系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，比有效地提高产品质量。
对外传播形式，则是利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。
 
CI系统的构成 
CI系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity 
简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。

四、期货外盘和内盘是什么意思

内盘：以买入价成交的交易，买入成交数量统计加入内盘。

外盘：以卖出价成交的交易。
卖出量统计加入外盘。

内盘，外盘这两个数据大体可以用来判断买卖力量的强弱。
若外盘数量大于内盘，则表现买方力量较强，若内盘数量大于外盘则说明卖方力量较强。

通过外盘、内盘数量的大小和比例，投资者通常可能发现主动性的买盘多还是主动性的抛盘多，并在很多时候可以发现庄家动向，是一个较有效的短线指标。

五、ci是什么系统？

CI系统（Corporate Identity 
System)即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。
在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。
企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。
现在的市场竞争，首先是现象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计实施企业形象战略。
为统一盒提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。
 
CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。
 
CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。
企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统、以及经营、包装、广告等系统形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。
通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场。
 
CI系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，比有效地提高产品质量。
对外传播形式，则是利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。
 
CI系统的构成 
CI系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity 
简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。

六、股票交易时盘面的内盘和外盘是什么意思

内盘外盘，股市术语。
内盘常用S表示，外盘用B表示。
内盘：在成交量中以主动性叫卖价格成交的数量，所谓主动性叫卖，即是在实盘买卖中，卖方主动以低于或等于当前买一的价格挂单卖出股票时成交的数量，显示空方的总体实力。
外盘：在成交量中以主动性叫买价格成交的数量，所谓主动性叫买，即是在实盘买卖中，买方主动以高于或等于当前卖一的价格挂单买入股票时成交的数量，显示多方的总体实力。

七、什么是贯标？

一、概念：通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。


二、质量管理体系运行中有关注意事项：
企业只有切实、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。
因此，在体系运行中要抓好以下控制环节：
1 统一思想认识，尤其是领导层；
树立"言必行，行必果"的工作作风；
　　　
2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识；
　　　3 使每个人员明确其质量职责；
　　　
4 规定相应的奖惩制度；
　　　
5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。

三、应防止出现以下问题　　
1 企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。
 　　
2 有的企业贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。
这是 "两张皮"现象的首要成因。
　　
3 有的企业管理者认为贯标是下面的事：只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。
　　
4 一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。
有的甚至将二者对立起来。
　　
5 有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。

参考文档