如何进行公司的行业地位－－如何做企业的行业分析？

一、公司名称如何取得合法地位

企业名称主要由行政区划、字号、行业、组织形式四部分组成。
　　企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成，法律法规另有规定的除外。
例如：广州安泰新世纪信息技术有限公司，“广州”为行政区划；
“安泰新世纪”为字号；
“信息技术”为行业；
“有限公司”为组织形式。
　　一、行政区划：　　1、 企业名称中的行政区划是本企业所在地县级以上行政区划的名称或地名。
　　2、具备下列条件的企业法人，可以将名称中的行政区划放在字号之后，组织形式之前：　　A、 使用控股企业名称中的字号；
　　B、 该控股企业的名称不含行政区划。
　　3、使用外国(地区)出资企业字号的外商独资企业，可以在名称中间使用“(中国)”字样。
　　二、字号：　　企业名称中的字号应当由2个以上汉字组成，行政区划不得用作字号，但县以上行政区划地名具有其他含义的除外。
企业名称可以使用自然人投资人的姓名作字号。
　　三、行业：　　1、 企业名称中的行业表述应当是反映企业经济活动性质所属国民经济行业或者企业经营特点的用语。
企业名称中行业用语表述的内容应当与企业经营范围一致。
企业经济活动性质分别属于国民经济行业不同大类的，应当选择主要经济活动性质所属国民经济行业类别用语表述企业名称中的行业。
　　2、 企业名称中不使用国民经济行业类别用语表述企业所从事行业的，应当符合以下条件：　　(1) 企业经济活动性质分别属于国民经济行业5个以上大类；
　　(2) 企业注册资本(或注册资金)1亿元人民币以上或者是企业集团的母公司；
　　(3) 与同一工商行政管理机关核准或者登记注册的企业名称中字号不相同。
　　3、企业为反映其经营特点，可以在名称中的字号之后使用国家(地区)名称或者县级以上行政区划的地名。
上述地名不 视为企业名 称中的行政区划。
如：广州***四川火锅有限公司、广州***韩国烧烤有限公司。
“四川火锅”、“韩国烧烤”字词均视为企业的经营特点。
　　4、 企业名称不 应当或者暗示有超越其经营范围的业务。
　　四、组织形式：　　依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》申请登记的企业名称，其组织形式为有限公司(有限责任公司)或者股份有限公司；
依据其它法律、法规申请登记的企业名称，组织形式不得申请为“有限公司(有限责任公司)”或“股份有限公司”，非公司制企业可以申请用“厂”、“店”、“部”、“中心”等作为企业名称的组织形式，例如“广州***食品厂”、“广州**商店”、“广州**技术开发中心”。

二、分析一个企业在行业中的竞争地位，判断其可以选择的竞争战略，并排出其优先次序

一个企业在行业中基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。
要么把成本控制到比竞争者更低的程度；
要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；
要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。
这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失

三、公司名称如何取得合法地位

企业名称主要由行政区划、字号、行业、组织形式四部分组成。
　　企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成，法律法规另有规定的除外。
例如：广州安泰新世纪信息技术有限公司，“广州”为行政区划；
“安泰新世纪”为字号；
“信息技术”为行业；
“有限公司”为组织形式。
　　一、行政区划：　　1、 企业名称中的行政区划是本企业所在地县级以上行政区划的名称或地名。
　　2、具备下列条件的企业法人，可以将名称中的行政区划放在字号之后，组织形式之前：　　A、 使用控股企业名称中的字号；
　　B、 该控股企业的名称不含行政区划。
　　3、使用外国(地区)出资企业字号的外商独资企业，可以在名称中间使用“(中国)”字样。
　　二、字号：　　企业名称中的字号应当由2个以上汉字组成，行政区划不得用作字号，但县以上行政区划地名具有其他含义的除外。
企业名称可以使用自然人投资人的姓名作字号。
　　三、行业：　　1、 企业名称中的行业表述应当是反映企业经济活动性质所属国民经济行业或者企业经营特点的用语。
企业名称中行业用语表述的内容应当与企业经营范围一致。
企业经济活动性质分别属于国民经济行业不同大类的，应当选择主要经济活动性质所属国民经济行业类别用语表述企业名称中的行业。
　　2、 企业名称中不使用国民经济行业类别用语表述企业所从事行业的，应当符合以下条件：　　(1) 企业经济活动性质分别属于国民经济行业5个以上大类；
　　(2) 企业注册资本(或注册资金)1亿元人民币以上或者是企业集团的母公司；
　　(3) 与同一工商行政管理机关核准或者登记注册的企业名称中字号不相同。
　　3、企业为反映其经营特点，可以在名称中的字号之后使用国家(地区)名称或者县级以上行政区划的地名。
上述地名不 视为企业名 称中的行政区划。
如：广州***四川火锅有限公司、广州***韩国烧烤有限公司。
“四川火锅”、“韩国烧烤”字词均视为企业的经营特点。
　　4、 企业名称不 应当或者暗示有超越其经营范围的业务。
　　四、组织形式：　　依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》申请登记的企业名称，其组织形式为有限公司(有限责任公司)或者股份有限公司；
依据其它法律、法规申请登记的企业名称，组织形式不得申请为“有限公司(有限责任公司)”或“股份有限公司”，非公司制企业可以申请用“厂”、“店”、“部”、“中心”等作为企业名称的组织形式，例如“广州***食品厂”、“广州**商店”、“广州**技术开发中心”。

四、做为企业领导者，他应该怎样维护自己的行业地位

1、把企业做强。
做成行业老大。
你的企业生产标准就是行业的标准2、你有不可替代的优势资源。
3、精神领袖。

五、如何做企业的行业分析？

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内容来自用户：大一双骄导言如果怕热，就别进厨房。
｜——哈里·S·杜鲁｜没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。
  ｜                                   ——威勒·嘉洛维｜营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。
｜                                ——艾伯特·W·埃默里｜无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。
行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。
行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；
行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；
而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；
相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
评

六、如何完成企业的战略定位和规划

可参照：唐东方著：《战略规划三部曲（第二版）》，有下面描述：　　一般来说，战略定位和规划包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。
1.明确战略研究领域制定战略的第一步是明确战略的研究领域。
一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。
大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。
当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。
例如，比亚迪预料到IT电子加工领域发展受到发展空间的限制，2002年7月后就拓展到汽车行业的研究，并于2003年1月通过收购秦川汽车进入汽车行业。
如果没有之前的研究，那可能是一种豪赌，但有了之前几个月的研究，成功机率就大了很多。
如果企业已经有了一个清晰的发展愿景以及其实现步骤，这时研究领域就相对明确了；
如果没有清晰的愿景，就需要明确大致的研究领域，包括产业、区域、客户、产品等大致研究领域。
研究范围的领域，使我们研究重点更突出，把精力用于重点领域，做更深、更细的研究。
研究领域的确定更靠我们的经验、直觉，这时企业家的经验与直觉非常重要。
2.外部环境分析在确定研究领域之后，我们就需要研究这些研究领域的外部环境。
企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。
企业外部环境是不断变化的。
外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素造成产业环境变化、发展趋势进行判断与预测，从中找出可以利用的机会和需要避免的威胁。
外部环境分析一般包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。
3.企业内部分析企业内部也有很多因素影响着企业战略选择，企业内部分析经常与外部环境分析同时进行，或者两者不分先后。
内部分析包括企业内部概况梳理与分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。
通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略选择中扬长避短，通过内部分析还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。
4.战略规划在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略选择，并在战略选择基础上形成正式的战略规划。
战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。
当然，战略制定并不一定严格遵循确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划先后程序。
例如，研究领域有时有在一定外部环境研究后再确定研究领域，也有可能制定了战略规划再回过来补充原来的战略分析，再调整战略规划的。
战略制定后须进入战略实施过程。
一般来说，由于现代商业社会的迅速变化，有可能战略规划是三至五年度，但需要每年度对战略进行滚动分析与调整。
如果战略实施中有遭遇未可预知的重要环境变化和企业自身现状重大的变化，这时需要对战略进行重新分析与调整。

七、如何完成企业的战略定位和规划

可参照：唐东方著：《战略规划三部曲（第二版）》，有下面描述：　　一般来说，战略定位和规划包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。
1.明确战略研究领域制定战略的第一步是明确战略的研究领域。
一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。
大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。
当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。
例如，比亚迪预料到IT电子加工领域发展受到发展空间的限制，2002年7月后就拓展到汽车行业的研究，并于2003年1月通过收购秦川汽车进入汽车行业。
如果没有之前的研究，那可能是一种豪赌，但有了之前几个月的研究，成功机率就大了很多。
如果企业已经有了一个清晰的发展愿景以及其实现步骤，这时研究领域就相对明确了；
如果没有清晰的愿景，就需要明确大致的研究领域，包括产业、区域、客户、产品等大致研究领域。
研究范围的领域，使我们研究重点更突出，把精力用于重点领域，做更深、更细的研究。
研究领域的确定更靠我们的经验、直觉，这时企业家的经验与直觉非常重要。
2.外部环境分析在确定研究领域之后，我们就需要研究这些研究领域的外部环境。
企业的发展离不开它所处的外部环境，有些外部因素会对企业发展构成重大的影响。
企业外部环境是不断变化的。
外部环境分析的目的是筛选出影响企业未来发展的主要因素，并对这些因素造成产业环境变化、发展趋势进行判断与预测，从中找出可以利用的机会和需要避免的威胁。
外部环境分析一般包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。
3.企业内部分析企业内部也有很多因素影响着企业战略选择，企业内部分析经常与外部环境分析同时进行，或者两者不分先后。
内部分析包括企业内部概况梳理与分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。
通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略选择中扬长避短，通过内部分析还可以找出企业现有能力与目标发展能力的差距，为职能战略的制定提供依据。
4.战略规划在外部环境分析和企业内部分析的基础上，企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略选择，并在战略选择基础上形成正式的战略规划。
战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。
当然，战略制定并不一定严格遵循确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划先后程序。
例如，研究领域有时有在一定外部环境研究后再确定研究领域，也有可能制定了战略规划再回过来补充原来的战略分析，再调整战略规划的。
战略制定后须进入战略实施过程。
一般来说，由于现代商业社会的迅速变化，有可能战略规划是三至五年度，但需要每年度对战略进行滚动分析与调整。
如果战略实施中有遭遇未可预知的重要环境变化和企业自身现状重大的变化，这时需要对战略进行重新分析与调整。

八、怎么分析公司行业地位？

1.看业绩，即盈利状况。
看公司大

参考文档