一、中国的龙头企业是什么
中国石油化工集团公司
二、在生产管理上FCST是指什么
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
又称生产控制。
其内容包括：①生产组织工作。
即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；
通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；
通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
三、劳力士手表产地是哪
劳力士手表产地是瑞士。
劳力士（Rolex）是瑞士著名的手表制造商，前身为Wilsdorf and Davis（W&；
D）公司，由德国人汉斯·威斯多夫（Hans Wilsdof）与英国人戴维斯（Alfred Davis）于1905年在伦敦合伙经营。
1908年由汉斯·威斯多夫在瑞士的拉夏德芬（La Chaux-de-Fonds）注册更名为ROLEX。
经过一个世纪的发展，总部设在日内瓦的劳力士公司已拥有19个分公司，在世界主要的大都市有24个规模颇大的服务中心，年产手表45万只左右，成为市场占有量甚大的名牌手表之一。
扩展资料：劳力士的发展历程：劳力士的发展史与它的创始人汉斯·威尔斯多夫（Hans Wilsdorf）的名字紧密相联。
1881年出生在巴伐利亚一座城市里，他年轻时就涉足国际商业。
开始时做养殖珍珠的生意，19岁居瑞士拉夏德芬（La Chaux-de-Fonds），为一家专门出口的钟表制造厂作代理。
1905年，他创办了自己的企业，名为“威尔斯多夫及戴维公司”（Wilsdorf and Davis），是一家主要负责销售手表的公司，但他也研发自制手表。
第一次大战后劳力士迁回日内瓦，在创始人的推动下，劳力士公司不断创新、创造，完善自己。
它的研究方向有两个：防水与自动。
1908年7月2日上午8时，劳力士的开创人，德国商人威尔斯多夫在瑞士的拉夏德芬注册了劳力士（ROLEX）商标，从此，世界钟表行业的一个卓著品牌踏上了它的漫漫征程。
劳力士最初的商标为一只伸开五指的手掌，表现其产品完整系手工雕琢，后来劳力士商标逐渐演化为皇冠形状，寓意其在手表行业中的王者身份。
劳力士一问世便卓而不凡，品德超群，1915年劳力士手表持续获得了由英国矫天文台颁发的A级证书，这是英国这一著名天文台对钟表准确度的最高等别评价，也是世界性的大事，这一殊荣也使劳力士身价倍增，从此，劳力士便以“准确”的形象而逐渐深刻人心，并备受各界人士推重。
参考资料来源： 百科—劳力士
四、鼎汉技术介绍、鼎汉技术前景如何
*：//*dinghantech*/自己看吧！按照现在的国家形势，该公司前景应该不错！很有潜力的公司！
五、请问各位高手：生产部、品质部和技术部分别在公司里占据什么地位？谢谢！
生产部门和销售部门是企业的龙头，带动企业的发展~品质是一个企业的监督部门，所有的商品出入都要经过严格的检查，是企业的重要枢纽~技术部门是企业产品不断满足市场，有创新，有新颖，是企业抢先占领市场必须独到的一门活！整个企业的部门都必须连接在一起，都不能分离，他是一个团队~这样的企业发展才有凝聚力~呵呵，个人愚见~
六、为什么管理和技术是企业发展的两个轮子
技术和市场（营销）是企业发展的二个轮子，管理是轮子上的车轴。
技术是核心竞争力；
市场（营销）是企业的命脉，缺一不可。
但是，没有车轴，就不是整体，不是系统，形不成合力。
企业就谈不上发展。
七、人工智能芯片谁是龙头 智能芯片上市企业有哪些
现阶段应该还是英特尔
八、北京鼎汉技术股份有限公司东莞工作地在哪里
东莞东坑镇
参考文档
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