股权模式怎么建立初创公司怎么设置股权结构?

一、如何成立公司，加盟形式，股权形式 需要办理什么证件

如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。
　　公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。
　　注册普通有限责迅速腾达任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是众多创造股东。
注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围空间有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。

二、如何正确选择股权激励模式

长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上，总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。
他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，实现企业价值分配体系的动态均衡。
　　员工持股方案的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
要解决这个核心问题，公司第一要进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本；
第二要形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；
第三，股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励；
第四。
股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；
第五，股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化；
第六，股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
　　首先，根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量；
　　其次，科学地进行岗位梳理和岗位价值评估，确定每一岗位级别认购股权数量的上限；
　　第三，根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额，员工绩效考核结果不同，则授予的股权数额不同或者没有。
员工岗位级别不提升，被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。
如果想要得到更多股票，须努力工作上升到更高级别以及绩效更优；
　　第四，公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。
　　这样，员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定，员工持股是动态的，在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

三、创业型公司如何设计股权方案？

1、最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。
2、虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。
只有这样你的公司才更有可能成功。

四、如何完善企业股权结构？

如何完善公司股权结构是一个比较空的问题 首先你得有个目标 为了什么去调整公司股权结构 根据现有公司及核心团队成员 未来的融资计划书 关键的股权比例确认好了 再具体的解决，不是这么空泛的说去完善。

五、如何做好股权架构

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。
一种是全员参与，这主要在初创期；
第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；
第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。
对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把股权激励变成股权福利、股权奖励。
2、激励方式常用的中长期激励方式有三类：股权类、期权类和利益分享类。
每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。
无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
3、员工持股总额及分配这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。
如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
4、股票来源股票的分配上，上市公司的股票来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。
股票来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存股票等。
其中库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。
5、资金来源购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。
这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。
公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。
6、退出机制退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：第一种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权；
第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益；
第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受股权收益的权力的。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

六、如何设计企业股权结构，股权顶层设计，股权激励

通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础。
再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。
--中力顾问：基于顶层设计的股权激励定制方案

七、初创公司怎么设置股权结构?

创业期的公司一般都是有限责任公司。
出资形式可以现金，实物，知识产权等，按价值设定股权比例。
也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。

    股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。
该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。

    创始人开始不在公司工作的，大家评估他的贡献，给他一定的股权，我们的意见是不要超过5%。
这种创始人往往都是资源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系，在创业初始特别重要，但是公司发展到一定的阶段，重要性就会降低。
如果他拿的股份太多，反而会变成一个障碍。

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