一、为什么上市公司大股东持股到29.9%时候，为什么都避免触发要约收购？
要约收购是一种风险比较大的行为，必须按照市场价收够其他份额的股份，除了要控制公司，一般都会避免该行为。
要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告，待被收购上市公司确认后，方可实行收购行为。
它是各国证券市场最主要的收购形式，通过公开向全体股东发出要约，达到控制目标公司的目的。
要约收购是一种特殊的证券交易行为，其标的为上市公司的全部依法发行的股份。
要约收购内容 1、要约收购的价格。
价格条款是收购要约的重要内容，各国对此都十分重视，主要有自由定价主义和价格法定主义两种方式。
2、收购要约的支付方式。
《证券法》未对收购要约的支付方式进行规定，《收购办法》第36条原则认可了收购人可以采用现金、证券、现金与证券相结合等合法方式支付收购上市公司的价款；
但《收购办法》第27条特别规定，收购人为终止上市公司的上市地位而发出全面要约的，或者向中国证监会提出申请但未取得豁免而发出全面要约的，应当以现金支付收购价款；
以依法可以转让的证券支付收购价款的，应当同时提供现金方式供被收购公司 股东选择。
3、收购要约的期限。
《证券法》第90条第2款和《收购办法》第37条规定，收购要约约定的收购期限不得少于30日，并不得超过60日，但是出现竞争要约的除外。
4、收购要约的变更和撤销。
要约一经发出即对要约人具有拘束力，上市公司收购要约也是如此，但是，由于收购过程的复杂性，出现特定情势也应给予收购人改变意思表示的可能，但这仅为法定情形下的例外规定。
如我国《证券法》第91条规定，在收购要约确定的承诺期限内，收购人不得撤销其收购要约。
收购人需要变更收购要约的，必须事先向国务院证券监督管理机构及证券交易所提出报告，经批准后，予以公告。
二、企业为什么要挂牌上市新四板？
企业挂牌上市新四板的原因如下：1、享受政策性红利中国证监会已经制定完成对区域性股权市场的监管规则，预示着四板在中国多层次资本市场中会占据愈加重要的地位，更是对中国上千万中小微企业的实在利好，可以实实在在享受到更多资本政策红利。
大部分当地政府对企业挂牌会分别给予股改补贴、挂牌奖励、技术改造补贴、土地政策、税收返还等多种扶持政策。
2、转新三板或IPO(创业板、中小板、主板)从挂牌发展到上市，是企业资本运作的终极目标，也是企业家实现人生价值和财富梦想之路。
3、企业展示服务企业可展示的信息包括但不限于公司基本信息、股东情况、竞争优势、产品与服务、行业发展状况、管理团队、发展规划及融资需求等信息，发掘融资机会。
4、拓展融资渠道中小微企业融资难表现在银行贷款高要求、民间借贷高成本、场内资本市场高门槛，高费用。
而挂牌后，可以面向广大投资者进行包括私募股权融资和私募债券融资在内的多种融资方式。
5、企业资本增值挂牌后，通过估值报价服务，企业的整体价值得到提升，进而实现股东的财富增值。
6、企业价值变现挂牌前，企业缺钱需要通过各种手段去贷款、借款等。
挂牌后，企业的股权可以在交易中心合法的买卖转让，企业可根据需要出售一部分股权变现。
7、提升品牌价值提供全球直播挂牌敲钟仪式以及广泛的媒体宣传，实现企业品牌传播。
挂牌后，企业可以通过交易中心全面、充分地向广大机构投资者展示自身优势和亮点，实现企业品牌增值。
8、增加信誉等级挂牌后将会提高公司信用评级，增加银行授信额度。
9、规范企业管理通过挂牌构建规范的企业现代化治理结构，为IPO做好准备。
10、扩展企业人脉等
三、中国上市公司为什么 偏好权益资本融资 ?
中国上市公司股权融资偏好的具体行为主要体现在拟上市公司上市之前有着极其强烈这里我们假定，负债的市值等于负债的帐面值，而权益资本的市值等于股价乘以总
四、为什么说公司上市利处就是融资，但是融来的资又不是自己的？
上市的一大利处就是融资，这句话是从上市后的股票买卖开始的，而出售股票获得市场资本是企业获得资金的重要手段，对于公司不论是资金储备还是现金流都是其发展的重要部分，通过上市融资，公司获得大量的资金投入，有利于公司做大做强，进一步发展。
至于融来的资不是自己的，一个不太恰当的比喻，其实这就跟去银行借钱一下，只不过上市是借股市，股民的钱，用于自身的发展。
另外，就跟上面回答的一样，股市有风险。
不论是上市公司还是股民都要很谨慎。
五、上市公司首次公开发行股票募集资本简称为什么
简称IPO。
六、企业为什么会陷入财务危机?--财务危机案例启示录
第一部分 企业风险与财务危机第一章 华联三鑫案例：高负债产能扩张、产业环境恶化与财务危机 /第二章 汇源果汁案例：业绩大幅下滑、风险管理失败与财务危机 /第三章 合俊集团案例：贴牌生产、核心竞争力低与财务危机 /第四章 日本航空案例：政治因素、资源配置失衡与财务危机 /第二部分 金融危机与财务危机第五章 中国金属案例：高风险经营、银行催收贷款与财务危机 /第六章 江龙控股案例：管理粗放、金融环境突变与财务危机 /第七章 佑威国际案例：店铺扩张、筹资失败与财务危机 /第三部分 系族企业与财务危机第八章 华源系案例：股权抵押贷款、多元化兼并与财务危机 /第九章 泰跃系案例：资本运作、大股东利益侵占与财务危机 /第四部分 公司治理与财务危机第十章 东北高速案例：大股东相斗、内部人控制与财务危机 /第十一章 ST宏盛案例：经营危机、控制权争夺与财务危机 /第五部分 金融衍生工具与财务危机第十二章 深南电案例：油价上涨、“对赌”高盛与财务危机 /第十三章 碧桂园案例：股票回购、股份掉期交易与财务危机 /第十四章 中国传动案例：可转换债券筹资、回购成本控制与财务危机 /第十五章 席梦思案例：私募基金控制、金融危机与财务危机 /后记 /
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