上市公司什么喜欢做股权激励；企业发展到什么程度才适合做股权激励

一、上市公司股权激励怎么激励

１、长期激励

　　从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。
股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。


　　２、人才价值的回报机制

　　人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。


　　３、公司控制权激励

　　通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

二、为何我国上市公司热衷于股权融资

在对上市公司投资方面。
上市前向公司进行股权投资，将在公司上市后获得数以十倍的回报，巨额的收益令投资者热衷于对上市公司进行股权投资。
上市后公司能一直运行良好，投资者看好其发展前景，所以也愿意进行股权投资，而我国关于对上市公司收购亦明确鼓励股权收购。
即使上市公司业绩下滑，但由于上市公司这个壳本身就是个稀缺的资源，投资者为了获得这个壳，往往也是采用股权投资方式获得上市公司的控股权，为其实现借壳上市做好充分准备。
       以股权方式对外投资方面，主要是因为上市公司本身具有较强的资金实力和管理实力，为了实现公司持续高效的发展，必须适当地对外进行投资，而由于我国不允许企业间借贷，所以上市公司通常通过股权融资方式对外投资。

三、公司上市前，怎么做股权激励

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：政审期间处于相对封闭期，要报材料，原则上这个时候的股东结构不能有很大的变化。
这个时候引进新股东可不可以呢？其实也可以，有三种方式可以选择去做：第一种，在持股平台做激励在临上市期间，员工持股平台基本上处于封闭期，是不能动的，但是员工持股平台如果做了预留股份的话，可以先做出承诺，等报了材料，上市之后，过了封闭期，再做激励，价格是可以商定的，不用按照股票的价格，股东之间也可以进行股权转让。
第二种，上市后常规激励方式如果员工持股平台预留的股份不足2%的话，就可以考虑上市之后再做股权激励了，但是上市后股票价格会比较高，每年股票的市场价格是锁定的，做股权激励股票溢价空间不大，这时候可以商定以不低于市场价格一半的股价给予激励对象，增加溢价空间。
不管是第一种还是第二种方式，都有个特点：“公司请客，市场买单”就是利用股票，让股民去买单。
第三种：增值权激励公司出钱，给激励对象一个股票增值权，假如现在的股价是一块钱，上市之后有可能增长到十块钱，价差是9块钱，如果2%是200万股的话，价差就是1800万，这个1800万不能变成股票，是由公司来支付的，转化成了公司的成本，直接承诺激励对象一个跟股票等价值的现金，因为一个小股东无非就是为了钱，但是这种方式需要考虑公司的经营利润。
以上这三种方式都是可以用的，但是各有利弊，需要您针对自己企业情况综合来选择。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

四、什么是股权投资和股权激励

股权投资就是指购买某个公司的一定比例的股票，这个公司不一定是上市公司，等将来上市后按照市场价卖出，或者卖给其他投资人股权激励是指向上市公司的高管等对上市公司经营业绩有影响的人实施，只要达到一定条件，比如公司产生多少的利润等指标，那么这些人员就可以得到一些股份（有可能是免费得到，也有可能是需要自己出钱购买），然后可以按照市场价卖出，获得收益，当作奖励，是激励管理人员的一种手段

五、刚准备上市的公司，适合做股权激励吗？会不会太不稳定了？

这个倒没什么限制。
通常情况下公司要上市前是要给管理层一些股份的。
只是注意几点：一是结构的设计，如果准备入股的管理层人数较少，那可以直接持股，如果人多，可以考虑设立持股公司间接持股；
二是要保证人员稳定性，不能说入股以后上市前又辞职了，否则会造成股权频繁变更；
三是注意入股价格，管理层入股一般价格会比较低，如果同期有PE入股的话，那管理层入股的价格与PE入股的公允价值之间的差价可能会作股份支付处理，计入当期非经常性损益，影响公司当期扣非的净利润，不知道你们要上的是什么板，创业板目前还不怎么执行股份支付的政策；
四是激励形式，最好是管理层增资入股，这样公司的注册资金也会增加，也可以采取控股股东将部分股权转让给管理层的方式，这就变成股东之间的事了。
    上市过程中的事都比较复杂，要跟券商、律师和会计师沟通，让他们出方案。

六、企业发展到什么程度才适合做股权激励

业发展到一定的阶段，都会出现这样的问题：费用支出越来越大，但是销售始终上不去，这是第一个问题；
创业元老之间出现分歧和隔阂，出现一种同苦不同甘的现状，我们把这种情况称之为“3时代”，中国有句古话叫：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，也就是当企业发展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾，仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾，导致企业进入一个无限的恶性循环当中。
比如，当企业发展到一定的阶段就会进入平台期，这时候要规范企业的管理，就需要花费很大的代价。
假如企业的规模只有5000万，需要按照一个亿的标准来构建5000万的组织架构，配备5000万的人才，配备之后企业内部开支必然会增大，但是企业的盈利收入支撑不了这样的成本开支，然后就陷入一个“3时代”。
如何破解“3时代”?如何跨越这个平台?最好的利器就是在企业内部建立一种新型的管理模式，思考如何调整企业的组织架构?股权激励的导入对这样的企业是势在必行的

七、什么是股权投资和股权激励

八、公司怎么做好股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。
定人：确定哪些人员参与持股计划体系。
激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。
上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。
定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

九、上市公司和非上市公司分别采用什么股权激励方式会比较好呢？

很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。
非上市公司中引入股权激励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企业每年增加的价值点也难以衡量。
因此在非上市企业中通常采用分红权导向的激励。
使用分红权时要考虑分红权的核算办法、分红的基准、分红对象的选择等因素。
股权激励的适合哪些人群呢？如何选择呢？华恒智信的研究团队认为激励对象选择的范围应该是人力资本的范围，即将人力资本作为股权激励的对象。
人力资本主要应具备以下五方面的特征：知识、经验、技能、成果、共担分险与责任。
只有满足以上五点的人才才能被称为人力资本。
有些企业仅仅以知识、职位等作为激励对象选择依据，其实这是不合理的。
 企业在进行股权激励时应注意两个事项：第一，明确区分企业投资方和人力资本关系。
企业投资方和人力资本，即职业经理人对企业价值的贡献不同，因此股权结构应该发生相应变化，体现股权结构要代表实际的价值结构。
第二，股权激励在实施过程中还要注意退股细节的设计，约定股权激励计划的变更条件、终止条件等，从而避免和减少不必要的风险。
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