上市公司为什么要研发投入~还在上班的同学们，没事思考一下，研发部存在的必要性？

一、车来了这个软件的商业计划书怎么写?

参考下别人的，前瞻产业研究院《软件项目商业计划书》，具体项目肯定还是有很多区别，可以参考，也可以去咨询下。
希望能帮到你，采纳吧，谢谢！第一章 软件项目概要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机遇五、项目投资价值六、项目资金及合作1、融资说明2、还款方式七、项目成功关键八、经济目标九、项目收益分析第二章 公司介绍一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、财务经营状况(历史)四、管理与营销基础(历史)五、公司地理位置……………………六、公司理念七、公司发展规划八、公司内部控制管理第三章 软件项目介绍一、软件项目(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、软件项目特性三、主要技术参数四、软件项目制造标准五、软件项目生产原料六、软件项目加工工艺七、生产线主要设备八、核心生产设备九、正在开发/待开发产品简介十、研发计划及时间表十一、知识产权策略十二、无形资产第四章软件项目地理位置与背景一、地理位置二、地形地貌三、气候条件四、地震情况五、自然资源六、行政区划七、交通条件八、公共基础设施九、经济发展十、城市荣誉十一、区位优势十二、项目选址第五章软件项目建设规划一、项目提出背景二、项目建设意义三、项目建设内容四、劳动安全与卫生1、编制依据2、防范措施五、消防措施1、设计依据2、设计范围3、消防措施与设施4、建筑技术方案六、环境保护1、环境治理依据2、环境治理措施3、环境影响评价第六章软件项目市场分析一、原料市场分析二、目标市场分析三、行业市场状况四、软件项目市场容量分析五、软件项目市场需求与趋势分析1、产品的市场需求2、产品的趋势分析六、销售渠道分析七、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、竞争对手情况分析八、行业准入与政策环境分析第七章软件项目发展战略与实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、IIS建设五、SHE建设六、市场营销策略1、市场定位策略2、产品定价策略3、市场促销策略4、电子网络营销七、销售代理系统八、产品销售计划第八章软件项目SWOT综合分析一、优势分析二、弱势分析三、机会分析四、威胁分析五、SWOT综合分析第九章软件项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第十章软件项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、企业融资风险与对策第十一章软件项目投入估算与资金筹措一、项目企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、企业融资资金使用计划四、融资方式及还款保证第十二章软件项目财务预算一、财务分析说明二、财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1 财务盈利能力分析a. 财务内部收益率(firr)b. 投资回收期(pt)c. 财务净现值(fnpv)d. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析8.2 项目清偿能力分析a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第十三章 公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定

二、华为为什么要自己开发芯片

芯片这个领域的竞争之激烈，传统行业很难想象。
我们无法想象汽车行业里只有一家公司生产汽车发动机，但是计算设备领域里，只要有一个芯片公司，他们的产能就足以供应全球设备商。
高端手机市场小，很难养活2家芯片企业，Qualcomm的高端芯片利润率高，但是再高的利润率也要有发货量作保证才行，如果MTK之类的公司贸然进入高端芯片领域，很可能花了一大笔设计费用却找不到买家，最后只好贱卖给手机厂商做中低端芯片，反而打压了自己原本利润不错的中低端芯片生意。
其实红米Note2使用MTK的HelioX10就是这种现象，MTK精心包装了一个Helio的新品牌，希望尝试一下高端市场，奈何真正能在高端起量的手机厂商并不关心，小米拿去后做了一个799的手机，Helio彻底低端化了。
华为以前没怎么在公开市场上卖过手机芯片，至少没有MTK的品牌形象“污点”，而且华为手机用华为芯片，这是一种正面的形象，不但不会影响华为手机，反而可以给人一种“好有技术实力”的印象。
而且跟Apple不太一样的是，华为有modem的设计能力，而且这个能力跟Qualcomm一样是世界第一阵营的，所以华为手机芯片可以把计算和modem都包办了。
搞清楚了前两个问题，第三个问题“华为要做什么样的手机芯片”就比较容易了。
华为的手机芯片必须要保持在业界最强的阵营里，只有这样才能让华为的高端手机有高端产品该有的用户体验。
麒麟950就是这个思路的作品。
手机芯片的规划要早于手机，麒麟950的规划2022年底就开始了。
这期间有过多次重大选择，比如芯片采用什么方案，Qualcomm当时选择了A57+A53做了骁龙810，这是个保上市时间的选择，可以让810尽快推出。
但是A57这个核ARM本来不是用于做移动设备的，他们是想打入Server领域，所以性能虽然强，但是功耗非常高。
后来810的表现大家也看到了，虽然有4个A57，但是只要打开2个很快手机就会过热关机。
华为很慎重地选择了A72，这个核要比A57晚不少，但是这是专门为移动设备优化过的设计，CPU终于可以满负荷跑起来了。
这个选择的时间牺牲不小，但是现在看还是值得的，Mate8做到了高性能+低功耗。

三、还在上班的同学们，没事思考一下，研发部存在的必要性？

我们公司是生产型公司。
主打产品里的管理系统只占产品的成本的10%。
公司最初是买现成的管理系统。
现在研发部给公司研发出了自己的管理系统，在成本上，当然比较低。
但是公司又考虑到产品的 可靠性，所以并没有将自己的系统全部应用到产品中。
。
思考，研发部到底重要不重要？

四、一个很好的公司为啥不搞科研项目，为什么用的都是想办法玩人游戏模式啊！

一个公司要想生存必须适应市场的变化，不是公司不搞科研项目而是搞科研项目投入大，回报周期长，一个项目往往需要大量资金还不一定就能研发成功，所以公司会选择游戏模式噢，这叫生存之道。

五、什么是研发投入

会计上定义是指自己开发产品，包括无形资产的投入，分为研究阶段的投入和开发阶段的投入，前者不是针对某一特定产品的投入，应会部费用化，后者是指针对某件东西专门的投入，附合资本化条件的，应予以资本化

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