一、受企业重视的原因
一、占据核心技术的关键岗位(人才一时半会儿培养不起来)。
二、凭借人际关系掌握大量业务在手的管理人员(这一部分业务跟人走)。
三、在本职岗位上把工作做得精致、新颖、出色,甚至达到炉火纯青地步的员工。
四、在危机关头,能力挽狂澜,化险为夷的职业经理人。
五、高级技工。
六、创新且具成果的人员(尚有潜力)。
![受企业重视的原因](https://i02piccdn.sogoucdn.com/fee05a92f935ff83?pmbG0.jpg)
二、求教:公司派生分立后,其中一个公司作为拟上市主体,历史沿革是从何时算起?
非常感谢。
派生分立后,A公司是应该是要等三年的了,但若要刨根问底的话,派生分立不行,新设分离是否可行,A公司分立出B、C两家公司,以B作为拟上市主体,等三年,三年中逐步将C收购。
这样推到后,B应该是算是一家完全新设的公司,是否可以回避上述问题。
![求教:公司派生分立后,其中一个公司作为拟上市主体,历史沿革是从何时算起?](https://i03piccdn.sogoucdn.com/e55bbe8b1beaf339?6skUl.jpg)
三、关于公司上市问题
最大的好处是买些原始股上市后翻几翻的.公司上市后,会解决一些资金上的问题,更有利于公司运作和市场推广,公司效益好了,员工待遇肯定没得说了,个人想做什么,当然是第一,买些原始股,第二,好好工作呗!其他事情就不是你能管的了.如果看好自己公司业绩.就大胆的借钱买股吧!
![关于公司上市问题](https://i04piccdn.sogoucdn.com/006e6f43000353b6?N6ElV.jpg)
四、拟上市公司收购其他公司股权是否要追溯后者的历史沿革
非常好的案例!可惜我没有评分的金币了,回头追加给你。
另外,龙马环卫收购的时候,主要是因为没有评估,导致资产收购有瑕疵。
我现在的这个案例,同样含有国有权益(国有参股公司的子公司),因此我计划走评估程序,但是是否要走招拍挂,到时候就去咨询主管的国有部门了。
查看原帖>;
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![拟上市公司收购其他公司股权是否要追溯后者的历史沿革](https://i02piccdn.sogoucdn.com/1f390f3617512714?ZnaES.jpg)
五、公司为什么要上市呢
主要是融资,让企业更快的发展啊! 企业上市的基本流程 一般来说,企业欲在国内证券市场上市,必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段,主要工作内容是: 第一阶段 企业上市前的综合评估 企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作,与传统的项目投资相比,也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程;
而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市,企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估,才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言,要组织发动大量人员,调动各方面的力量和资源进行工作,也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功,企业首先会全面分析上述问题,全面研究、审慎拿出意见,在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组 企业首发上市涉及的关键问题多达数百个,尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题,并且很多问题在后期处理的难度是相当大的,因此,企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的,通过此项工作,也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作 企业一旦确定上市目标,就开始进入上市外部工作的实务操作阶段,该阶段主要包括:选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作,人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大,需要多方协调好。
![公司为什么要上市呢](https://i03piccdn.sogoucdn.com/ab5bde75a93638b8?SLEHs.jpg)
参考文档
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