上市公司为什么要访谈供应商.供应商谈的时候都会问些什么问题

一、为什么要进行供应商的风险管理

我国海尔公司的范例，被世界第一商学院美国哈佛大学，列入了教科书学习。
海尔独创的物流园集约化经营管理的方式，为最大化绩效，开创了新的途径。
海尔物流园每个供应商，到下一个供应链和工厂的环节，都在5分钟车程距离之内。
这，就极端约束和控制了物流的成本。

二、在企业供应链的核心企业为什么要对供应商提出安全生产方面的要求

很简单的道理，如果对方不能够安全生产，发生事故了如果被查，就会影响生产，进而影响给核心企业供货   金融如果不能够服务于产业，这样的金融就是昙花一现，危害企业和社会。
银行贷款很难发放给中小企业，因为中小企业资信状况差，财务制度不健全，抗风险能力也弱，银行为了减少呆账坏账，往往惜贷，惧贷，即使放贷也是成本高昂。
所以，供应链金融已经成为各个产业寻求竞争力和可持续发展的重要管理变革的研究对象。
但是这一趋势的背后有很多值得警惕和关注的问题，特使是在实践中出现很多“伪供应链金融”现象，或者说是打着互联网金融和供应链金融的旗号，干着套利套汇的事情。
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三、请教上市公司的采购流程

采购需求、寻找供应商、送样、评审、比价议价、送货、质量稳定、批量送货、结款、售后服务。

四、在供应链管理环境下，为什么要进行供应商管理?

1.供应链管理环境下对供应商交货的及时性和质量要求更高；
2.供应链管理环境下对供应商的信息共享要求更高；
3.供应链管理环境下对采购过程中产生的库存管理要求更高。
还有很多，呵呵。

五、供应商谈的时候都会问些什么问题

面试采购一般会问到如何进行采购商品，如何去寻找相关的采购供应商，还有对于采购一系列的采购流程，入库流程。
建议把自己所了解的，遇到的知识点说出来就可以了，因为面试的时候也会根据个人谈吐等行为来判断是否适合采购这一个职位。

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